课程定位

面向企业初中阶及具项目经验人员的项目管理基础课，以分组个案和实际操作为主要形式。

学习收获

• 学习项目任务目标、规划、团队启动和绩效控制所需的技能及整合思维。
• 理解以具体项目任务实践策略目标。
• 认识项目推动者落实组织策略的职责。
• 建立团队基本共识、共通语言和沟通平台。
• 将策略焦点转化为项目任务行动。
• 落实沟通策略，争取认同。
• 把项目拆为可执行行动并建立分工。
• 识别执行项目所需技巧。
• 追踪衡量项目绩效和执行成效。
• 通过经验学习分享开展持续改善。

课程特色

• 以基础入门的知识与技能做为课程主轴，可有效帮助参加课程的学员立即获得基本的项目管理知识与技能。
• 大量互动与体验学习，可以在课程中同时达到团队默契建立(team building)的目的。
• 专利设计的指定项目，让学习充满实境感，能在短时间藉由课程中实际操作的项目获得高效的学习成果。

课程模块

模块1：项目管理简介

• 定义项目、认识项目管理与项目的三个限制
• 项目成功的定义
• 项目管理的五大流程
• 项目利害关系人 （stakeholder)
• 案例学习>电影2012、悉尼歌剧院、Guggenheim Museum
• 讨论>辨识项目-请找出符合定义的项目有哪些？

模块2：项目经理的职责

• 认识项目经理的职责
• 如何有效带领团队。
• 经典案例研讨>芮妮的一天

模块3：项目起始

• 确定任务所需达成的目标
• 以6W3H的思考结构确立目标，以SMART原则让目标明确可行
• 里程碑与可交付标的
• 练习一：发展项目核准书-确认目标

模块4：项目规划（一）WBS及 项目计划书 发展

• 工作分解结构WBS概念与运用
• 拆解工作-运用WBS技巧分割工作项目、透过MECE原则检视作业列表
• 练习二：发展WBS

模块5：项目规划(二)：时程规划

• 活动清单建立
• 活动时程预估及排程
• 练习三：发展时程网络图

模块6：项目规划(三)：资源规划

• 资源规划与分配
• 责任指派矩阵(RAM)
• 练习四：RAM制作

模块7：项目规划(四)：风险分析

• 风险辨识与分析
• 练习五：风险辨识与分析

模块8：项目执行与监控

• 运用一页报告OPPM及站立会议精准掌控工作进度及调整差异
• 练习五：一页纸报告
• 绩效报告的目的与功能
• 项目实作以及项目管理软技能开发
• 练习六：站立会议
• 练习七：绩效报告

模块9：项目结案

• 检讨「规划」与「实际」的落差做为下次规划改善的依据
• 结束程序与报告编纂
• 练习八：结案会议

适合人群

适合企业初、中階管理人員，或是具有项目管理经验的人员

师资信息

胡老师具有两岸工作以及教学经验，目前于上海地区担任多所在职MBA客座教授，并获选为年度最受欢迎讲师。长达15年的业界管理经验，完成数十项跨国大型项目，曾经带领百人以上的跨国团队，以优异的领导力，以及跨文化与跨组织的的管理技能，成功完成两岸首度合作的汽车开发生产项目。善用企业管理经验融入教学中。为了提供管理人员最有效的学习，特别注重启发式教学，透过课程中的自我反思进行执行力与领导力的调整与改善，让学习成为超越自我的跳板。
学历/证照
法国尼斯大学工商管理博士/美国州立德州大学企管硕士
PMP® (Project Management Professional)国际项目管理师证照
CPMT (Certified Project Management Trainer) 项目管理专业讲师证照
专业领域
美国威斯康辛协和大学MBA (上海、苏州学程) 客座教授-现职
上海外国语大学在职 MBA 客座教授-现职
顶新集团杭州自动化生产系统开发 项目管理顾问
PSIG国际项目管理顾问公司 营运长 (Chief Operation Officer)
台湾某汽车集团 项目总监
台湾某大型休闲产业 营销主管
服务企业
制药、保险、金融服务、科技制造、广告营销、电信、交通运输、光电、生技医疗、出版、软件开发，零售，物业管理、医疗用品、食品业、汽车零件、汽车制造、汽车销售、化妆品、家电制造、家电销售、消费性电子产品以及台湾大学、淡江大学、美国威斯康辛协和大学在职 MBA、上海外国语大学在职 MBA等。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。