课程定位

面向HR主管经理及企业法务的劳动关系调整课程，以情形分析和原司法实践案例组织学习。

课程模块

一、企业常见的8种调岗情形及实务操作

• 01. 因经营需要调岗
• 合同约定可调岗时候是否还需员工同意？调岗合理性如何判断？
• 02. 不胜任调岗
• 非业绩考核岗位不胜任如何证明？调岗后职级薪资可否降低？员工拒绝到岗怎么办？
• 03. 因职业禁忌、女职工禁忌调岗
• 调岗可以降薪吗？员工拒绝怎么办？
• 04. 医疗期满调岗
• 如何证明不能从事原工作？重新安排工作是否需要协商一致？
• 05. 岗位撤销/被免职后的调岗
• 岗位撤销后调岗能降薪吗？协商不一致可以直接解雇吗？没有岗位提供怎么办？
• 高管职位被董事会免除需要员工同意吗？被免职后员工拒绝调岗如何解除？
• 06. 合同续订中的调岗
• 合同续订时可以调岗调薪吗？符合无固定条件双方就续订条件协商不一致可否终止？
• 07. 协商一致的调岗
• 发调岗通知还是签转岗协议？拒签协议但实际执行调岗决定是否视为协商一致？员工提出异议但实际执行调岗决定如何处理？
• 08. 岗聘分离中的调岗
• 无固定劳动合同和岗位协议分离如何操作？竞争上岗失败或者岗位协议到期不续可否调岗？能否执行待岗？待岗是否需要员工同意？
• 09. 相关典型案例分析

二、5种常见降薪情形与对策分析

• 01.调整工资结构
• 固定工资改“固定+浮动”如何操作？发通知还是签变更协议？可否通过修改政策调薪？
• 02.改革奖金、提成方案
• 未经民主程序的薪酬改革是否有效？与劳动合同约定不一致怎么办？奖金政策必须员工签字吗？
• 03.不胜任降薪
• 如何举证证明调薪合理性？保证同工同酬就一定合理吗？是否必须出示薪资体系？
• 04.执行停工放假降薪
• 停工放假是否可轮流、分部门执行？是否应经过员工同意？停工期间员工泡病假发最低工资还是病假工资？
• 05.违纪降职降薪
• 违纪违规可否降薪？给予警告并降薪是否构成“双重处罚”？发通知还是签协议？
• 06.相关典型案例分析

三、6种常见员工转移与实务操作

• 01.关联企业调动
• 劳动合同主体不变调动是否须员工同意？调动是否应签署委派或借调协议？内容如何涉及？员工违反调入单位规章制度如何处理？调出单位和调入单位薪酬福利条件不一致怎么办？
• 02. 关联企业间转移
• 转移原单位是否必须办理离职手续？社保是否必须转出？转移是否须员工同意？签三方协议还是重签合同？工龄和合同次数是否承继？
• 03. 派遣转直雇
• 派遣转直雇如何操作？签三方协议还是重签合同？可否重新设试用期？如果写了辞职报告工龄还是否承继？
• 04. 派遣转外包
• 派遣转外包如何操作？员工拒绝怎么办？外包公司可否兼营派遣业务？真假外包如何识别？“营改增”对派遣转外包的影响？制造业外包、劳动力外包、业务外包有何区别？
• 05. 更换派遣公司
• 派遣公司不配合怎么办？合同、社保等手续如何批量转移？员工必须写辞职报告吗？更换派遣公司后工龄是否承继？能否重新设试用期？
• 06. 更换外包公司
• 外包公司不配合怎么办？能将外包员工全部退回外包公司吗？外包员工抵制如何处理？

四、搬迁、并购、业务拆分中的员工关系调整实务

• 01. 搬迁
• 企业搬迁属于劳动合同的变更还是履行？各地差异？搬迁事项是否应报告劳动部门？公司搬迁，员工不愿意跟随，如何处理？ 为激励员工可否提前支付经济补偿金，如何操作？在劳动合同中的约定工作地点的技巧
• 02. 并购
• 02.1股权收购：员工要求买断工龄怎么办？公司愿意买断工龄如何操作？收购方尽职调 查注意事项？股权收购是否应告知员工，履行民主程序？如何推进薪酬福利条件变革？
• 02.2资产业务收购：卖方员工不同意转移怎么办？如何变更和解除？买方接受后工龄是否承继、加班费社保等历史债务是否承继？同意转移签三方协议还是重签合同？
• 02.3公司合并：合并前的公司注销，员工劳动合同是否需重签？社保如何整建制转移？相关注意事项？合并同事发生岗位地点变动如何处理？员工要求买断工龄如何处理？
• 03.业务拆分
• 03.1公司分立：公司分立后总部人员的工作职责如何拆分？员工工作职责缩小是否属于变更合同？分立是否属于客观情况发生重大变化？
• 03.2业务拆分、剥离：业务剥离与分立的区别？剥离后员工劳动关系是否法定承继？是否应签署新合同？员工拒绝转移怎么办？
• 相关典型案例分析

适合人群

人力资源主管、经理 / 企业法务

师资信息

洪老师
汇业律师事务所合伙人律师；洪桂彬律师专长于公司法、劳动法与争议解决，同时熟知人力资源管理与用工成本实践（社保/财税），在跨区域员工关系治理、高管治理、竞业限制及商业秘密等领域有丰富的执业经验。2013年曾参与《劳动合同法修正案》《劳务派遣规定》《上海市工伤保险实施办法（修订）》等多部法规的立法专家讨论与建议工作，并为多家世界500强在华企业提供劳动关系综合解决方案。其授课对象包括甲骨文、法国空客、强生、联合利华、杜邦、拜耳、壳牌石油、索迪斯、宝马、卡夫食品、耐克、欧尚、日立、宝钢、苏宁股份、中欧管理工商学院、交通银行、建设银行、苏格兰皇家银行等多家世界500强、跨国企业及境内知名公司。洪桂彬律师常年就劳动关系热点问题接受新闻综合频道、东方卫视、中国经营报等知名媒体采访发表专家意见。
经验
成功为世界500强公司在华4000余人提供劳动关系规模转移安置综合解决方案
成功为某行业领先企业提供10000余人的劳务派遣综合解决方案
成功调处某外资企业400余人的集体停工事件
出版物及其他
《社会保险风险控制与成本优化实务》（独著） 中国政法大学出版社出版
曾主笔专栏《模拟仲裁庭》，在诸多报刊杂志上发表劳动法专业文章
治理、高管治理、竞业限制及商业秘密等领域有丰富的执业经验。2013年曾参与《劳动合同法修正案》《劳务派遣规定》《上海市工伤保险实施办法（修订）》等多部法规的立法专家讨论与建议工作，并为多家世界500强在华企业提供劳动关系综合解决方案。其授课对象包括甲骨文、法国空客、强生、联合利华、杜邦、拜耳、壳牌石油、索迪斯、宝马、卡夫食品、耐克、欧尚、日立、宝钢、苏宁股份、中欧管理工商学院、交通银行、建设银行、苏格兰皇家银行等多家世界500
强、跨国企业及境内知名公司。洪桂彬律师常年就劳动关系热点问题接受新闻综合频道、东方卫视、中国经营报等知名媒体采访发表专家意见。
经验
成功为世界500强公司在华4000余人提供劳动关系规模转移安置综合解决方案
成功为某行业领先企业提供10000余人的劳务派遣综合解决方案
成功调处某外资企业400余人的集体停工事件
出版物及其他
《社会保险风险控制与成本优化实务》（独著）中国政法大学出版社出版
曾主笔专栏《模拟仲裁庭》，在诸多报刊杂志上发表劳动法专业文章.

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。