课程定位

以绩效考评实操为核心的一日训练，兼顾标准策划、指标撰写与结果沟通。

学习收获

• 了解绩效考评与目标管理。
• 学习撰写关键业绩指标KPI。
• 练习开展绩效考核面谈。
• 运用绩效与目标管理开展部属管理。

课程模块

一单元、绩效考评目的和作用

• 1.绩效考核和管理概述
• 2.绩效管理系统的作用
• 3.员工为什么要离职
• 4.绩效考核比较“烦”

二单元、绩效考评流程与标准

• 1.绩效考核的大流程
• 2..绩效考核的小流程
• 3.绩效考核策划实施
• 4.绩效考核三大类型

三单元、绩效考评常用方法

• 1.常用绩效考评方法——排序法
• 2.常用绩效考评方法——平行比较法
• 3.常用绩效考评方法——硬性分布法
• 4.常用绩效考评方法——尺度评价法
• 5.常用绩效考评方法——定位等级评价
• 6.常用绩效考评方法——行为观察量表
• 7.常用绩效考评方法——关键事件法
• 8.常用绩效考评方法——目标管理（MBO）

四单元、绩效考评常见误区

• 1.像我的误差
• 2.晕轮效应
• 3.政治压力
• 4.宽厚与严厉
• 5.相比错误
• 6.盲点
• 7.近期行为偏见
• 8.从众心理
• 9.趋中趋势
• 10.定势

五单元、绩效考评常用方法

• 1.常用绩效考评方法——排序法
• 2.常用绩效考评方法——平行比较法
• 3.常用绩效考评方法——硬性分布法
• 4.常用绩效考评方法——尺度评价法
• 5.常用绩效考评方法——定位等级评价
• 6.常用绩效考评方法——行为观察量表
• 7.常用绩效考评方法——关键事件法

六单元、关键业绩指标（KPI）

• 1.KPI库建立与运用
• 2.期望值与权重应用
• 3.掌握绩效面谈程序
• 4.绩效好与差的管理
• 案例分析与练习

师资信息

专家老师
由知名专家授课

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。