课程定位

覆盖项目全流程的管理实务课，适用于研发、工程交付及PMO等岗位。

学习收获

• 了解项目经理角色、职责和应知应会，建立选拔培养所需的胜任素质框架。
• 系统学习项目管理工具与方法，应用于进度、成本和质量管理实践。
• 通过现场关键问题讨论，学习项目质量与成功概率的管理方法。

课程特色

• 本课程讲授遵循 “有趣、有料、有效”的“三有”原则，力求在轻松的氛围中研讨决定企业生存与发展成败的严肃的项目管理问题。
• （1）有趣：营造轻松幽默的课堂氛围，列举生动活泼的实践案例，采取通俗易懂的讲授方式，让全体学员共度愉悦而又充实的学习时光。
• （2）有料：课程内容系统、完整、科学、新颖，融合了讲师10年以上的项目管理、研究、咨询与培训实践经验，致力于系统解决企业项目管理中的各类问题。

课程模块

模块一：项目管理基础

• 项目管理常见误区
• 研发项目与订单交付项目
• 项目管理与流程管理
• 项目经理的选拔与培养
• 项目管理办公室（PMO）的设立与运行帮助学员正确理解项目管理的含义，研发项目与订单交付项目的区别和联系，掌握项目经理应知应会的知识框架，帮助学员掌握PMO的设立与运行机制

模块二：制定项目计划

• 定义项目目标
• 分解项目任务
• 规划项目时间
• 预算项目资源
• 分析项目风险通过项目目标定义、任务分解、时间规划、资源预算和风险分析，辅导学员如何制定目标和项目计划，从源头上保证项目的成功概率。

模块三：领导项目团队

• 选择项目组织模式
• 组建项目团队
• 确定项目绩效管理方法
• 确定项目激励方法
• 提升项目经理领导力 帮助学员理解如何组建项目团队，如何确定项目的考核和激励机制，如何在项目管理中，通过项目实践，提升团队的项目实施能力，提升项目经理的领导力。

模块四：监控项目过程

• 项目进度监控
• 项目成本监控
• 项目变更管理
• 项目问题处理帮助学员掌握项目过程管控的方法和工具。

模块五：交付项目成果

• 交付项目成果
• 项目总结
• 公司知识管理帮助学员掌握如何完成项目成果交付并进行项目总结，如何召开项目总结会，如何通过知识管理，提升组织的项目管理能力和知识重用率。
• 学习总结每位学员3-5分钟，总结分享自己的学习心得课后思考巩固所学知识，通过分享，相互学习，加深理解。

适合人群

研发项目工程师、项目经理、项目总监，订单交付项目工程师、项目经理、项目总监，项目管理办公室主任、分管研发的副总经理、分管工程的副总经理、分管市场的副总经理等

师资信息

张老师
专业资质：
南京理工大学工学博士
高级产品管理咨询顾问
国家外国专家局和PDMA授权NPDP（产品经理国际资格认证考试）培训讲师
PMP 讲师（PMP5A）
工作经历：
10年以上科技型企业中高层工作经验
5年以上IPD研发与产品创新管理体系建设咨询服务经验
参与多家上市科技公司的IPD流程体系建设
2020年独立完成上海市经信委课题《创意设计驱动上海产业创新转型发展》课题研究及报告
擅长领域：
企业创新管理调研、诊断、诊断报告撰写和咨询方案策划
产品开发与产品创新，企业创新战略管理、项目管理咨询和培训

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。