课程定位

面向PMO人员的项目运营监控课程，贯通指标设计、阶段执行与效果评估。

学习收获

• 学习项目考核指标设计及全过程运营监控方法，分析目标、风险与合规管理之间的联系。

课程模块

1. 导入

• * 什么是项目运营管理监控
• * 项目运营监控对项目成功的关键作用
• * 项目运营监控与项目管理考核指标体系的关系

2. 目标达成

• * 项目绩效考核设计
• - 进度指标、成本指标、质量指标
• * 项目运营监控执行
• - 项目假设、启动、分析、构建、部署、交付各个阶段的相关工具（Kano、MVP、Moscow、首善清单、变更日志、可视化看板……）
• * 考核效果评估
• - 评估和修正（挣值管理）

3. 风险管控

• * 项目绩效考核设计
• - 风险管控（风险识别工具、风险清单、风险量表）
• * 项目运营监控执行
• - 项目假设、启动、分析、构建、部署、交付各个阶段的风险评估和应对策略
• * 考核效果评估
• - 风险管控的评估及修正（挣值管理）

4. 合规管控

• * 项目绩效考核设计及运营监控执行
• - 项目假设、启动、分析、构建、部署、交付各个阶段的合规审核（需求评估、合同签订、方案设计、变更、进度监控、风险监控、项目验收、经验总结……）
• * 考核效果评估
• - 合规管控的评估及修正（挣值管理）

5. 课程总结

• 5. 课程总结

适合人群

* 适合企业中的项目管理办公室（PMO）人员

师资信息

杨老师
课程由专家结合实战案例讲授，具体师资安排以当期正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。