课程定位

面向OD、人才发展、HR及业务管理者，以标准、测评和结果应用构建人才梯队。

学习收获

• 认识领导力能力模型库。
• 学习五步法敏捷建模。
• 学习人才盘点测评工具。
• 运用九宫格分析人才。
• 构建与应用人才地图。

课程模块

一、人才盘点的基本概念

• 1. 人力资源的演化与发展
• 2. 人才盘点做什么？
• 3. 企业人才盘点时机的选择？
• 4. 人才盘点的价值？
• 5. 实施人才盘点的四大成功要素

二、人才盘点标准

• 1.人才盘点体系
• 2.战略性高潜人才标准
• 3. 基于冰山模型构建人才画像
• 4. 五步法敏捷建模技术
• 5. 练习：基于特定岗位的人才盘点标准研讨

三、人才盘点设计

• 1.人才档案：个人基本情况、经验地图、绩效情况、主要成就、项目经历、奖惩记录
• 2.常用人才盘点测评工具介绍与应用选择
• 3. 表层能力与底层能力设计测评工具
• 4. 人才盘点项目设计
• 5. 人才盘点评分分值与评分标准设计
• 6. 测评报告模板设计
• 7.案例分享：某大型企业人才盘点项目设计
• 8. 练习：某岗位/层级人才盘点测评项目设计

四、人才盘点会议

• 1. 为什么开人才盘点会议？
• 2. 人才盘点会议（圆桌会议）角色
• 3. 人才盘点会议原则
• 4. 人才盘点会议讨论流程
• 5. 人才盘点会议话术与产出
• 6. 人才盘点成果-九宫格与盘点报告

五、人才盘点结果应用

• 1. 人才盘点结果应用
• 关键岗位的继任计划
• 高潜人才的培养计划
• 人员差异化管理计划
• 重点员工留才计划
• 2. 活动：人才盘点九宫格分析研讨
• 3. 人才盘点九宫格应用分析
• 4.基于九宫格制定人才盘点地图
• 人才地图诊断团队健康度
• 人才地图构建关键岗位继任计划

六、人才梯队建设

• 1. 全面人才发展的工具与方法
• 2. 五大人才培养模式
• 3. 案例分享：基于不同类型人才培养模式
• 4. 人才发展的新趋势与双通道机制
• 5. 团队活动：探讨人才培养与发展的工具与方法
• 6. 人才培养与发展项目设计考虑因素
• 7. 活动：基于特定层级人才培养框架设计
• 8. 人才培养项目设计的三种思维
• 9. 全面人才培养项目内容与结构
• 10案例分享：某大型企业高层管理者梯队发展项目设计
• 11. 练习：某上市农商行高管人才培养项目设计

适合人群

企业组织发展、人才发展、HR岗位专业人员；企业业务部门主管、经理、总监、高层管理者、总经理、董事长

师资信息

专家老师
由专家老师结合实战案例讲授，具体师资以当期正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。