课程定位

面向HR转型和组织发展顾问，以系统、人本和融合视角认识组织发展及实践方法。

学习收获

• 学习组织发展理论与工具。
• 结合中国本土OD项目案例进行研讨。
• 通过组织视角、框架设计与现场总结讨论实际管理问题。

课程模块

第一章：起源 OD 本来是什么

• 厘清定义：组织开发，还是组织发展？
• 认识组织：组织的隐喻—生命体的假设
• 群体行为：群体行为与群体动力学
• 干预对象：对组织的理解延伸出 OD 的干预对象
• 组织理论：组织理论的发展——传统、行为和系统，与相应时代接轨
• 组织发展：组织管理学与组织发展的实践（库尔特·勒温和梅奥）
• OD 范式：诊断式、变革式、对话式、格式塔、混合式（五种）
• OD 本质：一种新的视角——系统观（组织内外）、发展观（过去现在未来）、人本观（以人为本，以心为石）、融合观（多种手段的整合使用）。
• 热身活动：组织诊断践行——六个盒子，诊断本企业现有 OD 项目的对象

第二章：实务 OD 能够做什么

• 商业环境：不断加速的跑步机与急转直下的过山车（上海“厨房三件套”和全球“新冠疫情”）
• 企业应对：越领先越接近死亡，环境变得模糊，急需组织的“动态能力和即兴能力”，组织的动态管理与组织转型已经是现在和未来持续的常态
• 未来组织：混序与开放（打破边界），敏捷组织（快打慢，稳定性和灵活性）、联盟组织（报团取暖）、生态组织（去中心化）、青色组织（自动调优）
• 本土实践：来自 BATJHX 名企的 OD 实践和六种组织类型
• 百度的“过山车、OKR”和神经质组织
• 阿里的“三力模型”（心力、脑力、体力）和柔性组织
• 腾讯的“大小金字塔模型（方向引领、业务聚合）和自适应组织
• 京东的“3E 模型”（效能、机制、氛围）和成就型组织
• 华为的“轮值董事长、铁三角”和弹性组织
• 小米的“参与感三三法则”和敏捷组织
• OD 类别：硬 OD,软 OD OD 原则：三大原则
• OD 场景：16 个应用场景
• 实践评价：软硬结合、古典求真、跨界创新；突破变革、协同为准，敏捷组织
• 何为管理：从这次新冠肺炎疫情说起，区分指挥、管理和领导
• 组织效能：ABC 问题模型
• OD 类别：30 种 OD 实践管理类型（组织健康、流程优化等）
• OD 过程：启动、诊断、干预、转型
• 热身活动：重装旅（华为）设计——解决单一职能的快速作战力和后备培养

第三章：方法 OD 应该怎么做

• 组织发展的四种实践者
• 组织发展的职能架构设计和土壤文化：HR 从业者如何转型和重塑 HR 部门职责
• 组织发展顾问的六种角色
• 组织发展顾问的首要素质
• 组织发展顾问的过程素质
• 组织发展顾问的自我修炼：四察
• 组织发展顾问的工作机理：四看清
• 1. 看透你的组织：组织发展五周期
• 2. 看清你的立场：认知范式的转型
• 3. 看到你的局限：工具的灵活运用
• 4. 看见你的影响：影响高层的支持
• 组织发展的趋势：融合式学习 Fusional learning(讲师首创)与百度过山车（讲师参与设计）
• 组织发展的技术：（根据课时进度和客户选择，选择 5-10 个部分简要讲解）
• 1. 复盘（联想）：适合销售团队的迭代式隐性知识的提炼、传递和稀释
• 2. 私董会：解决高层管理者或 CEO 的解惑机制，解决深层困扰
• 3. 能量集市（万达，世界咖啡变种）：群策群力的搜集问题或想法，快速采集隐性知识和经验
• 4. 组织变革科特八步法：构建组织变革管理路径
• 5. 绩效改进 HPI：Jim Fuller and Jeanne Farrington 绩效系统模型
• 6. 人才盘点：人才盘点的组织思考、一般流程、工具使用等
• 7. 流程优化：流程优化，包含职责再梳理，职责划分，效率提升，监督有效等
• 8. 组织协同：对组织里各个场景的协同进行梳理和优化
• 9. 波浪分析（国药）：分析个人职业发展和团队目标的适配问题，或者分析项目的风险和预防
• 10. AI（欣赏式探询）：利用强项构建未来，探索未来和战略式问题
• 11. 行动学习（用友）+模式：培养干部，捎带解决问题
• 12. 战略会议（中粮）：战略传递，捎带培养干部
• 13. 对标（中化）：解决运营质量高标准落地的问题
• 14. U型池（百度）：利用U型解决团队快速融合问题，讨论外部情境激发的作用（讲师原创）。
• 15. 塔维团队关系会议 Tavistock Model：提供一个反思性的空间，以使我们可以在里面不断地审视和探讨当下自己和团体的行为，激发潜意识动力的自察和他察，规则极少。
• 16. OKR（Google）：解决绩效生成过程里就能干预最终结果和创新员工的激活问题
• 17. 阿米巴与小组制（韩都衣舍）：组织设计向平台型转型及员工激励案例。
• 18. 领导力转型：以战略和高管期望为导向、以企业发展周期为核心的中基层领导力发展项目设计
• 19. 商业模式画布：重塑和重构对商业利益模式的认知和要素厘清
• 20. 组织的七元结构：从横向思考，对组织的七要素进行优化
• 21. BLM 模型(Business Leadership Mode)：战略执行研讨会
• 22. 共创式战略研讨会
• 23. 团队学习研讨会
• 24. 激活组织：企业文化机制设计
• 25. 内部合伙人制
• 26. 合弄制
• 27. 中台战略：组织设计新模式
• 热身活动：鱼缸会议体验——设计部门间的文化融合和互动活动，利用强项构建未来，探索未来和战略式问题

第四章：学习 OD 需要如何学

• 学会学习(OD)是第一课
• 学习的法则
• 1. 重视理论
• 2. 学习路径
• 3. 都是猜测
• 4. 锤炼思维
• 5. 建构心智
• 6. 学习模式
• 热身活动：AI（欣赏式探询）——现场利用互联网和求助电话，学习此技术。

适合人群

企业 inhouse HR,OD 顾问,管理改进部、企划部人员

师资信息

组织发展 / 学习发展 / 职业发展的探索者
18 年从业经历，绩效管理+领导力+高效团队的授课；OD 咨询
国内 OD 和 OKR 领域研究专家，“付诸行动的研究者”
首创“融合式学习、结果型人力资源管理”等概念
善于设计贯通一致、以终为始的组织发展项目与引导工作坊
秉承认真、朴实、讲究实效的授课和咨询风格
课堂授课“深入浅出”、学员点评‘鞭辟入里”
专业背景
世界 88 强，国内 10 强，33 万人，14 家上市企业——央企组织发展总监
曾经担任过方正，搜狐，海尔，航天五院的组织学习和组织发展工作HR 学习嘉年华发言嘉宾（2021） 中国人力资源实战领袖峰会发言嘉宾（2019） 第十七届组织发展大会发言嘉宾（2017） 首届中国学习技术大会发言嘉宾（2016） “赤兔”（领英）职业咨询专家（2016-2018） “在行”职业咨询专家（2015-2019） 首届微课大赛辅导顾问（2015）
王老师精通金融、互联网、军工研发与制造业、软件行业，熟悉能源电力、服装行业、房地产、医药、公益等行业。先后在海南航空、中石油、东芝中国、百度、国家电网等 200 多家企业与组织从事“绩效管理、管理沟通、非人、领导力工作坊”等方面课程和项目设计、以及讲师授课。对前沿 U 型理论、行动学习、引导技术和教练技术的融合使用颇有心得，多次在企业圈分享，在组织学习及组织发展的项目设计与咨询上独树一帜，具备相当的教研能力和创新力。
服务企业
医疗：北大医疗，北京中医药大学第三附属医院 廊坊爱德堡医院 辉瑞制药（美资） 默克制药（德资）
大学，北京邮电大学，华中科技大学，中央民族大学，中央财经大学，外交学院，华北电力大学，对外经贸大学，河北科技大学，中国石油大学，北京物资学院，北京第二外国语大学，北京外国语大学，北京工商大学，北京师范大学，苏州大学，内蒙古大学，内蒙古商贸学院，南开大学，天津大学，北京科技大学，北京化工大学，北京中医药大学，中国协和医科大学，首都医科大学、北京服装学院、中国农业大学，北京农学院，中国林业大学，中国政法大学，中国传媒大学，中国矿业大学，中科院大学，中央戏曲学院，北京城市学院，北京印刷学院，北师大万宁附属中学（海南）、浙江大学、北京石油化工学院、乐创世界，首都经贸大学，北大青鸟，新东方，达内，作业帮等
互联网：搜狐，百度，易车网，国美在线，美菜网，美亚柏科，SENSORO、山东黄三角物联网产业园（淄博）、蓝港互动（游戏）
通讯&IT：中国移动通信（邢台，北京），东芝，中职动力，博彦科技，中关村科技园，北京软件行业协会，北京科技信息中心，文思海辉，用友，百邦，软通动力，方正，中国普天，金水信息，厦门软件园、中国电信（北京）、惠普（HPE）等
能源&化工：中石油，京能集团，国家电网北京分公司，国家电网上海分公司，大唐电力，国家电网新源丰满培训中心（吉林），国家电网天津分公司，浙江水利勘探设计院（杭州），国家电网吉林敦化抽水蓄能电站，国家电网甘肃庆阳，协合新能源，中石油工程设计公司华北分公司等
房地产：阳光 100 方兴地产（中国金茂） 新华联建工 中南地产集团 田园东方 合生创展 华夏幸福基业 北京建工等，东莞鸿发集，绿地，福州福玺
服装：依文集团 鄂尔多斯 链尚网 全国服装行业协会（衡阳站），北麻（荷兰）等
建材：欧派橱柜，IMOLA 瓷砖，蜜蜂瓷砖，东易日盛装饰，金禹窗业、北京建工等
军工：航天五院 中国电科 航天三院（哈尔滨）航天十一院（彩虹无人机，航天推进技术研究院（航天六院，西安）等
文娱酒店：天津酒店培训中心，首旅集团，保利影业，康辉旅游，建国饭店，北京饭店，诺金酒店，首汽，北京展览集团，王府井集团，全聚德集团等
其他：海南航空（北京、广州），南方航空（广州），大业传媒， 安永，海尔，北京文化硅谷，阳光保险，北京自来水集团，中电建路桥集团，煤炭科学研究总院，浙江佛学院女众部（宁波奉化大慈禅寺），聚永融资租赁、精进动力、中智（北京、上海）、上海人力资源协会、北京人力资源协会、中关村人力资源协会、精进动力（汽 车）、挖酒网、惠泽人（NPO）、江苏伯藜基金（NPO）、宁波银行北京分行，洋紫荆（牙具），北京祥龙集团物业子公司，内蒙古创业功夫堂（呼市）

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。