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校园招聘和面试技巧实务
  • 开课地点:广州
  • 开课日期:2026/11/14
  • 学习费用:1880元
  • 学制:1天
贯通校招策划与雇主品牌,练习群体面试、实施手册和测评流程,再讨论行为观察与面试官思维训练。本期安排:2026年11月14日,广州。
开课日期
2026年11月14日—2026年11月14日
开课地点
广州
学习费用
1880元/人
学制
1天

课程定位

面向部门领导和人力资源人员,以校招全流程、案例和模拟演练学习甄选实施方法。

学习收获

  • 学习校招策划安排和操作细节。
  • 理解雇主品牌在校招文案与表达中的应用。
  • 结合行为观察讨论无领导小组面试的实施。
  • 学习测评技术在校园招聘中的应用。
  • 通过观察和识人案例讨论校招甄选方法。

课程特色

  • 标“**”号的是组织模拟演练、讨论、视频解析、案例解析

课程模块

第一部分 校园招聘前期策划与安排

  • 1、校园招聘的注意要点
  • 校招的流程、风险解析
  • 校招人员应该注意的要点
  • 2、校园招聘的任务设计
  • 筹备阶段任务设计
  • 面试阶段任务设计
  • 录用阶段任务设计
  • 总结阶段任务设计
  • 实习阶段任务设计
  • 评估阶段任务设计
  • ** 案例分析
  • 3、校园招聘适合什么样岗位分析
  • 分析本企业的校园招聘情况
  • 分析本企业的校园招聘岗位情况
  • 4、XX集团公司的校园招聘案例解析
  • ** 案例

第二部分 雇主品牌设计:提高校招中的文案设计、表达吸引力

  • 1、校园招聘简章设计
  • 校园招聘简章设计要点
  • ** 案例分析
  • 2、校招演讲现场用的PPT设计、使用
  • 校招PPT使用原则
  • ** 校招文案案例解析
  • 3、校招演讲中的如何做好素材准备
  • 6项重要素材准备分析
  • 校园宣讲会要点分析
  • ** 案例
  • 4、校招中如何应对关于雇主品牌的敏感问题
  • 面试现场应该如何设计、有利于提升雇主品牌
  • 提升雇主品牌5大要点分析
  • 保证最佳的状态展示给应聘者
  • ** 案例分析

第三部分 适合校园招聘的群体面试技巧--无领导小组讨论

  • 1、无领导小组讨论面试前准备
  • 题的选择是难点
  • 细化对面试官的培训工作
  • 面试官的挑选工作
  • 对学员的分组分析
  • 场地安排、设备、物品安排
  • 2、无领导小组讨论题目设计应注意哪些
  • ** 题库演示
  • 3、如何对应不同岗位设计题型
  • 无领导小组讨论题型分析
  • 结合本企业情况、如何设计题目
  • 4、操作中用到的各表格的设计
  • 现场打分表案例
  • 计时表案例
  • 行为记录表案例
  • 5、对应聘者的现场表现如何评价
  • ** 组织现场演练

第四部分 校园招聘实施手册的编写及要点分析

  • 1、校招甄选流程编写
  • 2、校招甄选标准编写
  • 3、校招笔试要点
  • 4、现场演讲指导
  • 5、网上测评指导
  • 6、结构化面试指导
  • 7、对面试官的要求
  • 8、签约仪式组织
  • 9、就业协议
  • 10、补招聘政策
  • 11、感谢信要点

第五部分 唐老师独家开放式、纯心理学测评技术在校园招聘中的应用

  • 1、成功测试案例讲解
  • 唐老师独家测评体系工具分析、哪些工具适合校园招聘
  • 洛夏墨迹学在校招中的应用
  • 思维方式测试在校招中的应用
  • 抗压能力测评在校招中的应用
  • 能力倾向测评在校招中的应用
  • 全方位看问题测验在校招中的应用
  • 语言精准度测验在校招中的应用
  • ** 案例
  • 2、校招测评中如何用“投射效应”
  • 投射效应理论解析
  • 应用于面试的话术分析
  • 如何应用投射效应辨别应聘者的真实性
  • ** 苏东坡与法印的故事
  • ** 案例:XX集团公司人才测评的罗夏墨迹案例解析
  • 3、如何高效实施校招测评、符合校招的时效性要求
  • 校园招聘实施测评的流程安排
  • ** 案例

第六部分 应用“读心术”强化校招效果

  • 1、观察应聘者的微语言
  • ** 案例
  • 2、观察应聘者的微表情
  • ** 案例
  • 3、应聘者表达真实性的观察与辨析
  • ** 案例

第七部分 面试官思维与观察分析能力训练

  • 1、面试官的思维、大脑训练
  • ** 演练
  • 2、面试官的观察能力、分析能力训练
  • ** 演练

第八部分 学员提问、老师现场解答

  • 第八部分 学员提问、老师现场解答

适合人群

各部门领导、人力资源部成员

师资信息

唐老师
北京大学MBA,清华大学EMBA,中国科学院心理学硕士
高级心理咨询师、高级人力资源管理师
企业培训师,健康管理师
授16年、26年团队管理、人力资源功底
16年心理学、测评功底
【服务客户】
银行:
浦发银行、广发银行、广东省农行、深圳农商行、华夏银行、农业银行、中信银行济南分行、深圳工商银行、安徽邮政储蓄银行、中国银行西藏分行、四川省农村信用合作社、中国银行
中信银行广州分行、广东省农行、茂名广发银行、兴业银行广东省分行、中信银行、工商银行东莞分行、中国银行苏州分行、建设银行、光大银行、发展银行成都分行--
【国企、央企、政府】:
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【制造业集团公司】:
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课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项,请联系新中华学习网:400-061-6586,也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示:本文内容根据课程内容整理,各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整,最终以课堂授课为准。

常年开班,获取最新开班时间或内训报价,咨询:400-061-6586,咨询微信:pxbbaoming

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