课程定位

面向有三年以上经验的管理者、HR及企业经营者，通过诊断表、九宫自画像、模拟场景和多种工具表训练绩效领导力。

学习收获

• 重塑绩效认知，理解由被动接受到主动参与。
• 学习刚柔双线管理模式。
• 激发各层级执行内驱力。
• 建设组织员工双赢文化。
• 培养赋能型绩效教练能力。

课程模块

第一章： 刚柔源起之道——定位：梦想链接梦想

• 一、源起极简——化繁为简绩效新法
• 1、绩效管理现状诊断
• 绩效管理六大问题诊断
• 方法工具：表1-绩效管理现状诊断表
• 实战演练：根据模拟或真实企业场景对绩效管理现状问题诊断分析
• 绩效管理者的认知诊断。
• 方法工具：九宫格自画像
• 实战演练：管理者对自我管理认知进行分析
• 2、愿景梦想驱动逻辑框架
• 3、绩效构建逻辑
• 4、绩效三性模型
• 二、链接梦想——企业员工梦想互链
• 1、目标管理实质；
• 2、目标管理桎梏
• 3、梦想链接图解
• 方法工具：表2-一张白纸定梦想
• 实战演练： 练习制定目标与愿景的链接方法
• 三、绘制蓝图——找到绩效内核动力
• 案例解析：管理模式是如何进化的？
• 1、绩效考核与绩效管理关系
• 2、企业四维平衡模型
• 3、企业四维平衡模型数据来源
• 方法工具：表3-企业四维平衡模型表
• 实战演练：掌握战略与目标价值的梳理方法。

第二章：柔性绩效之法——设计：变被动为主动

• 案例解析：为何绩效结果最终失败了？
• 一、探寻路径——制定科学实现方略
• 1、绩效行为准备度分析
• 方法工具：表4-PDCASWOT分析表
• 实战演练：根据模拟或真实企业场景对绩效行为准度度进行分析。
• 2、绩效管理方法选择
• 方法工具：表5-绩效管理方法选择工具表
• 实战演练：根据模拟或真实企业场景进行绩效管理方法的选择。
• 二、明确职责——充分挖掘实现资源
• 案例解析：如何做好绩效的合理化分工？
• 1、绩效领导小组职责
• 2、人力资源职责
• 3、直线经理职责
• 实战演练：你是否具有多维度的绩效思维？

第三章 刚行绩效之术—执行：变执行为自行

• 一、系统行动——全面推进绩效执行
• 案例解析：为何绩效指标能被接受？
• 1、目标与计划的关系
• 2、绩效行动运行体系
• 实战演练：绩效管理执行过程中的关键方法
• 3、绩效计划制订
• 方法工具：表六-1绩效行动计划七步表
• 实战演练：极简7个步骤完美制定绩效行动计划
• 4、绩效行动计划评价
• 方法工具：表六-2行动计划评估表
• 实战演练：对已制定的绩效行动计划做了一个检视分析
• 二、制定指标——精准构建核心指标
• 案例解析：为何绩效指标有时有效，有时无效？
• 1、绩效指标框架体系
• 2、指标设定四法
• 3、指标评分四法
• 4、绩效承诺设定
• 方法工具：表7-八步骤指标分解表
• 实战演练：根据模拟或真实企业场景将绩效指标进行落地分解

第四章 赋能绩效之势——效能：变奖惩为赋能

• 一、绩效面谈——掌握面谈全套方法
• 1、绩效面谈四场景
• 2、绩效面谈七原则
• 3、绩效面谈全流程
• 4、绩效面谈工具
• 方法工具：表8-绩效改进面谈表与沟通记录表
• 5、典型问题员工处理技巧
• 6、绩效改进面谈九步法
• 案例解析：假如员工不接受绩效结果
• 二、绩效激励——顺应人心奖惩得当
• 1、绩效物质与精神激励
• 2、四”心“激励法
• 3、六感激励模型
• 4、绩效考评结果的运用
• 三、循环复盘——查漏补缺经验传承
• 案例解析：为何要做绩效复盘？
• 1、绩效复盘四步曲
• 2、绩效复盘常见问题
• 3、绩效复盘的意义
• 4、绩效管理系统评估

适合人群

1.工作经历：3年以上工作经验的管理者；2.岗位/专业：管理者、企业HR、企业创始人/老板 ；3.企业/行业：国企、央企、事业单位、民营企业

师资信息

20年的企业人力资源管理经验
极简绩效TM版权课程与极简绩效咨询原创导师
星巴克中国青年领导力培养项目辅导导师
HR赋能增效-企业人才梯队建构地图微项目课程创始人
曾任：山西北方惠丰机电（中国兵器工业集团） 人事主管
曾任：金威啤酒集团、合口味食品集团 人力资源总监
曾任：金威啤酒酿造有限公司 董事长秘书兼人力资源总监
多单位特聘人力资源讲师：绵阳科技城商学院、深圳市盐田区人事中心梧桐学院、上海交通大学海外培训中心、华中科技大学培训中心；深圳市总工会企业班组长培训认证讲师
多项专业证书认证：国家高级人力资源管理师、高级心理咨询师、高级公关师、高级企业培训师、日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证、中商国际学院六维领导力认证、4D领导力认证、英国博赞思维导图国际认证、DISC授权认证、国家人力资源管理师一级考证讲师
畅销书籍：《强绩效模式——从零到一的绩效架构设计》
版权课程：
《赋能增效-六元八表定绩效》
《赋能增效-非人八诀》
《赋能增效-新HR逻辑运营图》
《赋能增效——890管理者胜任21秘诀》
《赋能增效——新生代六感心驱动金字塔》
《赋能增效—盘明萃赋人才胜任力与梯队建构微咨询》
《招才选将、人才致胜—企业高效招聘与精准甄选技术提升》
《赋能增效-35+职场进化工作坊》
实战经验：
杨文浩老师人力资源管理专业毕业，专注于人力资源管理领域，具有20年的企业管理经验，历经国企、私企、外企、创业四重职业经历，兼具20年人力资源管理实操和15年授课经验。曾服务于兵器工业集团及大型企业负责人力资源及企业管理工作，有着扎实的实践操作能力，对HR管理体系的建设有完整的设计思路。擅长HR战略规划并组织实施，从人力资源体系建立、制度建设到人员招聘、培训开发、劳资管理、绩效考核，熟悉各模块工作。
杨老师服务的客户遍布全国，为中核工业集团、三星中国、中国移动、中国电信、中国联通、中铁建工集团、中国重汽、美的集团、中国邮政、中国邮储、中通通讯、中国建设银行、中国工商银行、中国农业银行、中信银行、柳工集团、阳光保险、华美集团、中通通讯、惠丰机电、建滔化工集团、金威啤酒集团、富士康集团、美的集团、巴士集团、重庆电工、遵义卷烟、共进电子、广州恒大集团、广州粒上皇食品、广西路桥集团、河南心连心化肥、南宁威宁投资集团、南沙海城货代、顺丰快递、广东省各地人才交流中心、清华大学国际MBA教学中心、武汉大学干部培训中心、华中科技大学MBA教学中心、华东理工大学培训中心、兰州大学研究生院、河北工业大学、厦门大学、上海交通大学、西南交通大学干部培训中心等多家高校EMBA总裁班授课和多家大中型企事业单位进行中、高层领导加力与管理技能、人力资源管理技能及MTP培训超2000余场次。
授课风格：
杨文浩老师性格开朗、幽默，亲和力强，其坚持授人以鱼不如授人以渔，倡导授人以欲。注重培训课程中的让学员做主角，情景式教学。结合自身实践经验，让课成听得懂、下得去、做得到，出成效！课程风格幽默风趣、寓教于乐，寓理于例，深受广大学员欢迎。
主要特征：精·气·神·韵，道·法·术·器

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。