课程定位

面向HR及绩效主管经理总监，通过失败案例、标杆研究和内部讨论，比较工具场景、分布误区与持续改进。

学习收获

• 认识敏捷体系与组织适应。
• 探索员工活力和团队绩效改善。
• 培养绩效管理专业能力。
• 分析八个误区及改善方向。
• 学习绩效创新方法。
• 学习KII指标设计。
• 理解落地支撑体系。
• 分析标杆企业创新案例。

课程模块

第一讲：对绩效主义的反思

• 1、Keystone绩效管理成效调研分享
• 2、绩效主义在中国企业的发展历程
• 3、企业界对绩效主义的批判之声
• 4、对正向设计的批判：教科书与绩效管理通识

第二讲：八大绩效关键误区及改善之道

• 误区一、战略与组织目标缺位下的“微观”绩效管理
• 1、高效战略解码研讨进程
• 2、战略解码工具、流程与组织绩效分析
• 3、为什么组织能力与因果分析至关重要？
• 4、什么是高价值的绩效指标？
• 案例：某集团公司从战略解码到组织能力设计
• 误区二、绩效文化与团队价值观缺失下的绩效管理
• 案例：管理精英聚集，但绩效管理却不落地？
• 1、绩效管理要素是否只有指标和流程？
• 2、绩效管理与企业价值观的结合
• 3、如何理解并打造绩效管理文化？
• 误区三、工具万岁？过度依赖绩效管理工具和经典方法论
• 1、管理工具都有其适用情境
• 2、工具掠影：KPI向左，OKRs向右
• 3、OKRs四大中心思想
• 4、从结果主义到实力主义
• 案例：工具与流程
• 误区四、指标必须量化，考核表必须客观？让复杂变得更复杂
• 1、深入人心的“中国式”绩效考核表
• 2、我们所追求的指标的“完整性”与评分原则的“严谨性”
• 3、科石卓越阶段评分法
• 4、轻量化的绩效考核表与运行机制设计
• 5、绩效管理与其他管理手段重复带来成本浪费
• 误区五、评价还是激励？考核绩效，而非驱动
• 1、什么是连续绩效指标、持续绩效指标？2、从绩效指标到激励指标：科石独有的关键激励指标（KII）设计
• 3、让绩效管理成为战略引导和激励机制的一部分
• 4、对接绩效改进：发现、聚焦并解决问题
• 案例分享：某公司关键激励指标与绩效激励机制设计
• 误区六、绩效考核=人才评价？考核维度与人才评价误区
• 1、从业绩到组织健康，从绩效到人才评价
• 2、综合人才评价的若干维度：人才分层评价模式
• 3、敏捷人才盘点
• 4、上接战略与人力规划，下接绩效改进与人才发展
• 误区七、必要实现强制分布？分布陷阱与正态分布误区
• 1、是否或什么企业需要强制分布与末位淘汰？
• 2、一个合理的考核分布池是如何设计的？
• 3、小部门强制分布如何解？
• 4、绩效考核结果并不服从正态分布
• 5、如何规避强制分布后的负面影响
• 误区八、绩效面谈=绩效改进？低效的考核结果应用
• 1、“鸡肋”一样的绩效面谈
• 2、如何实现有效的绩效沟通并推动绩效改进？
• 3、科石绩效面谈“标准半小时”
• 4、从绩效管理到绩效教练

第三讲：未来绩效管理将走向何方？绩效管理的创新实践

• 1、从结果主义到实力主义，从X理论到Y理论
• 2、绩效管理与战略、组织能力和追文化的结合
• 3、从指标导向到问题与改进导向
• 4、去工具化与回归初心
• 5、绩效管理的“加减乘除”法
• 6、如何才能不做绩效管理？
• 7、案例与研讨
• 8、内部研讨
• 9、课程学习总结与答疑

适合人群

人力资源总监/经理/主管、绩效管理经理/主管

师资信息

杨老师
HR数据分析与人才效能领域专家 杨冰
实战经验
组织与人力资源管理资深顾问，国内HR数据分析与人才效能领域领衔专家。曾为至少300家、10个主流行业的企业提供组织变革、薪酬激励和绩效管理改善辅导。持续升级人力资源数据分析与决策方法论，为400余家大中型家企业授课并开展咨询辅导。在招商局集团、春秋航空、KUKA机器人等多家企业常年担任人力资源管理顾问。
自2010年起带领团队开展HR数据分析咨询，通过咨询培训推出创新产品，获最佳原创课程及人力资源产品创新大奖。
专业背景
中央国资委、人社局课题研究员，上海交通大学安泰管理学院特聘讲师；
国际管理咨询协会（ICMCI）注册管理咨询师。
主讲课程
敏捷绩效管理—绩效变革与创新、数据驱动人才管理决策—数据思维重塑HR价值等。
服务客户
招商局集团、上海医药、世茂股份、春秋航空、KUKA机器人、51job……

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。