课程定位

面向经营者、管理人员、HR及高潜储备人员，通过标杆案例、小组讨论和实战表单，规划业务驱动的人才管理。

学习收获

• 理解业务战略与人才战略及全面管理思路。
• 学习标准测评、盘点会议和人才地图。
• 理解梯队本质与规划实践模式。
• 学习人才发展和供应链建设，联系使用培养发展保留。
• 分析标杆企业战略与人才发展实践。

课程模块

第一讲 顶层思考：新时代的人才理念与人才战略

• 1、企业成长与人才战略的逻辑
• A.互联网时代的业务战略与人才战略
• 业务竞争对人才战略的影响
• VUCA时代的人才战略布局
• 市场驱动的人才战略
• 2、标杆企业组织人才管理的分析与思考
• A.标杆企业的组织人才管理实践与思考
• 华为、海尔、小米的组织人才战略实践
• 人才战略的差异与组织成功的底层逻辑
• 欧美、日本、新加坡等国的人才战略
• B.对企业人才管理的思考
• 业务战略对人才战略的影响？
• 人才战略对人才的具体要求？
• 人才管理的具体规划与路径？
• 【应用工具】人才供应链、人才管理CARD模型
• 【案例分析】中美贸易战对人才战略的影响、海尔的产品战略与人才战略、丰田的人才精益模式、华为的人才管理、各地的人才引进政策分析
• 【小组讨论】“年终盘点”对人才发展管理的启示？如何应用人才盘点的数据？联想与华为业务战略与人才战略的差异是什么，对未来发展的影响是什么？
• 【实战演练】基于业务背景的人才战略（框架）

第二讲 人才盘点：人才盘点驱动业务成长

• 1、人才盘点与业务战略的逻辑
• a.互联网时代的业务战略与人才战略
• 业务竞争对人才战略的影响
• VUCA时代的人才战略布局
• 市场驱动的人才战略
• 2、人才盘点驱动业务成长
• a.人才盘点的价值与本质与价值
• 为什么要进行人才盘点？
• 人才盘点的本质
• 人才盘点常见的误区
• 业务需求与人才盘点模式
• b.人才盘点流程与模型
• 战略与组织分析
• 人才需求规划
• 人才数量与质量盘点
• 人才盘点会议
• 人才盘点结果的应用
• 3、人才盘点的关键过程管控
• a.企业战略与组织分析
• b.企业人才需求的规划
• c.人才数量与质量盘点
• d.人才校准会的组织与召开
• e.人才九宫格的应用
• 九宫图在人才管理上的应用
• 不同类型的九宫图应用
• 人才地图与人才发展
• 【应用工具】人才盘点流程图、人才供应链、人才九宫图、A-FAST高潜人才模型
• 【案例分析】华为人才盘点的四张表、GE/阿里/阿迪达斯的人才九宫图、某金融公司的个人发展档案分析、某制造企业的关键岗位继任计划、天龙服饰的人才战略与规划、某互联网公司的人才盘点报告
• 【小组讨论】如何准备人才盘点？如何选择人才盘点的方式？如何避免用人部门负责人的敏感？关门盘点与开门盘点的优劣？该公司管理团队梯队架构图存在哪些风险？如何避免盘点结果的趋中效应？
• 【实战演练】后备人才预测、人才校准会组织、人才盘点报告/学习计划

第三讲 梯队建设：全业务流程的人才供应链搭建

• 1、基于供应链思维的人才梯队规划
• 输入管理：人才的渠道与标准
• 在途管理：人才的使用与培养
• 输出管理：人才的评价与保留
• 2、梯队人才的标准及其识别
• a.基于价值的人才标准
• 逻辑角度
• 时间角度
• 结构角度
• b.基于盘点结果的梯队人才识别
• 经典九宫图与高潜力九宫图的应用
• 人才标准的实践检验
• 组织发展的动态检验
• c.人才梯队传承的六大策略
• 3、梯队人才的规划与管理
• a.梯队人才的职业规划与任职资格管理
• 梯队人才的职业发展通道设计
• 梯队人才的任职资格管理
• b.梯队人才的在岗管理
• 人才与岗位的内部匹配
• 内部调配与轮岗机制
• 岗位能上能下
• 岗位风险管控
• 【应用工具】任职资格标准模型
• 【案例分析】某公司基于人才盘点的员工职业规划、华为的“五级双通道”与任职资格管理、某生鲜电商送货员的转岗难题、德胜洋楼的“自我监督”、生产经理的授权管理
• 【小组讨论】处于同一九宫格的人才如何选择继任者？如何设计职位通道的长短粗细？如何做好继任岗位的风险管控？
• 【实战演练】关键岗位的职业通道设计、岗位任职资格描述

第四讲 人才赋能：关键人才的培养与保留

• 1、关键人才培养的策略与方法
• 培养的基础是什么？
• 培养哪些人？
• 培养的核心能力是什么？
• 如何有效培养？
• 怎么加速培养？
• 2、关键人才培养的方法技术
• a.人才学习金字塔
• b.人才培养721法则
• c.人才培养的三个维度
• 业务实践
• 理论学习
• 经验复制
• d.复盘技术帮助人才能力转化
• 引导
• 思考
• 转化
• e.高潜人才学习地图的设计
• 3、关键人才的使用与保留
• a.人才使用的关键策略
• 一线实践
• 压力与挑战
• 评价机制
• b.激励保留化被动为主动
• 抓住人才保留的核心
• 认清人才的保留成本
• 全面激励留住优秀人才
• 【应用工具】学习金字塔、联想复盘四步法、需求理论、强化理论、德西效应
• 【案例分析】腾讯游戏产业的创新能力培训、华为的“掺沙子”活动、某公司基于人才盘点的学习地图、某酒店的管理复盘、海底捞的员工激励、万科的合伙人制度、腾讯留人的产品思维、东阿的文化留人
• 【小组讨论】如何培训业务人员的回款能力？工资不高如何吸引和留住人才？如何设计业务人员的奖金？如何把握管理中的平等与公平？长期考核如何实现及时激励？
• 【实战演练】关键岗位核心能力梳理与培养计划

适合人群

董事长、总经理、企业中高层管理人员、人力资源管理人员、企业储备人才/高潜人才等

师资信息

张老师
组织运营与人才发展管理专家
咨询式培训的践行者
擅长组织/人才/招聘/绩效/薪酬/结构思维/公文写作
中山大学EMBA
注册管理咨询师
PTT国际职业培训师
高级人力资源管理师
北大、浙大、中大等合作讲师
广东省企业管理咨询协会会员
18年上市/标杆企业经历，12年HR总监
广东省企业管理咨询协会会员/专家库专家，江西省人力资源协会理事会员。
工作经历
国内酒店家具标杆企业森源股份——集团人力资源中心总监
国内第一家韩国上市集团公司三诺电子——管理中心总监
广东本土连锁零售巨头嘉荣集团/广东国际SPAR连锁集团——人力资源部经理
江西省樟树市商业局——劳动人事科副科长
培训项目
A.战略人力资源/组织人才系列
《“战略性人力资源管理”——企业组织能力提升与人才发展》
《“为业务插上翅膀“——非人力资源经理的人力资源管理》
《“组织发展核能”——组织战略与组织发展》
《“理念变革 组织驱动”——人力资源管理变革与三支柱模式转型》
《“战略转型 业务伙伴”——HRBP转型与赋能训练》
《“人才驱动业务”——人才盘点的关键方法与继任计划》
《“职位管理”——职位体系设计与职位评估》
《“制度的力量”——企业制度体系设计与编写技巧》
B.招聘与面试官系列
《“读心选才 慧眼识人”——高效招聘与精准面试技巧》
《“金牌面试官”——面试官精准面试实战技巧》
《“精准画像 读心选才”——校招面试官实战技能训练》
C.绩效/薪酬管理系列
《“战略绩效管理“——企业人才经营与全面绩效管理》
《“战略解码”——经营目标与绩效管理》
《“向谷歌学习”——OKR敏捷绩效管理与创新》
《“绩效的细节“——绩效面谈与辅导技巧》
《“战略薪酬管理“——战略薪酬规划与人力效能提升》
《“五步搞定薪酬”——3PM激励性薪酬设计与管理》
D.结构化思维与公文写作系列：
《“结构化思维”——逻辑思维与高效表达技巧》
《“结构思维 妙笔生花”——基于金字塔原理的公文写作》
《“妙笔生花”——行政公文写作规范与技巧》

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。