课程定位

面向项目各层级人员和参与项目的职能经理，以实战演练理解项目管理工具，连接中小企业项目问题和计划软件应用。

学习收获

• 理解项目管理基本概念及项目经理角色。
• 学习定义、计划、执行与评价项目的工具方法。
• 结合中小企业场景分析项目管理问题。
• 认识项目计划软件在具体问题中的应用。

课程特色

• 讲授60％、研讨30％、答疑8％、游戏2％，结合项目目标、计划、人际分析与风险练习。

课程模块

我们将整合项目管理的硬技能和软技能，具体内容包括：

• 我们将整合项目管理的硬技能和软技能，具体内容包括：

第一部分：介绍

• 项目管理介绍（项目及项目管理定义、特征）
• 系统思考（金字塔结构分析、企业中项目管理作用等）
• 角色转变（项目经理必须具备的胜任能力）
• 项目管理时常遇到的困惑，以及在中国实施项目管理的挑战（中国文化的影响）

第二部分

• 硬技能（项目管理）
• 界定
• 界定项目范围及目标
• 确定项目里程碑
• 练习一：制定项目目标（包括交付物和完成标准）
• 计划
• 分解工作任务（工作任务细分表）
• 分析依赖关系（网络图）
• 估计责任、资源、技能
• 计算关键路径（确定浮动、压缩关键路径）
• 制定项目进度（甘特图）
• 平衡资源负荷（资源负荷直方图）
• 练习二：编制项目计划
• 预算
• 项目预算编制原则
• 项目预算监控
• 基于预算平衡，完善项目计划
• 实施/控制
• 过程控制（进度、质量、预算）
• 回顾

第三部分

• 软技能（人员管理）
• 制定项目目标
• 确定游戏规则
• 建立信息交流系统
• 练习三：人性分析
• 风险管理
• 预测风险
• 评估风险
• 制定措施
• 练习四：项目风险评估
• 项目团队建设（人际沟通、激励、授权等）
• 项目团队绩效管理（目标设定、过程指导、绩效评估及奖励等）
• 解决问题（控制变数、预见并处理困难局面）
• 项目会议管理
• 项目汇报

适合人群

各级项目管理人员，非项目管理背景的各级部门主管

师资信息

洪老师
专业资格： 洪源先生是德国汽车工业联合会中国技术委员会委员、澳大利亚-新西兰质量协会注册高级评估员、德国汽车工业联合会注册主任评估员、美国社会责任研究院注册评估员、英国国际主任审核员课程授权讲师、德国质量经理授权讲师。
洪源 先生于1993年加入中国汽车工业，早年从事上海大众汽车的桑塔纳国产化工作。是国内最早接受美国和德国汽车工业质量管理培训人员之一，国内第一位德国汽车工业标准VDA咨询师。也是大众中国、延锋汽车集团、李尔集团、鞍钢集团等中外大型集团在中国区指定培训师和顾问师。
2007年,担任德国汽车工业联合会VDA-QMC中国技术委员会委员；
2005-2007年,担任奇瑞汽车集团企业管理部部长,集团总经理质量秘书,负责奇瑞集团内部 管理,IT系统建设以及体系认证工作;奇瑞科技集团常务副总经理兼董事长特别助理,负责经营旗下32家零部件,物流,整车研发,工装制造企业运营;奇瑞商用车董事会秘书.参与奇瑞商用车平台组建和资本运作；是中国第一批接触及研究欧洲项目管理模式的咨询老师之一。
2001-2005年,担任TÜV莱茵中国区学术部技术官,中中国区经理, 莱茵技术(上海)有限公司管理层成员,负责TÜV莱茵在中国地区汽车行业培训和咨询业务的开展和技术支持；
1999-2001年：担任香港伟智科技国际集团高级合伙人,负责华东地区业务,承担TÜV莱茵,DNV,SAC,BCC,CCMQS等认证机构的审核/培训业务；
1998-1999年,作为创始人之一筹建德国IQM科美公司,负责德国汽车工业VDA丛书的审稿,咨询和推广.是中国首位完成VDA6.1认证咨询的顾问；
1993-1998年,担任汽车零部件企业质量经理,兼总工程师办公室主任.负责大众质保体系的建设，参与桑塔纳2000型开发,以及POLO,B5,C5国产化工作. 期间也曾派往德尔福-清华进修美国通用质量保证体系,为上海通用项目启动做准备.
个人特点：
1、课堂充分互动: 60%时间讲师讲解、引导、启发；30%时间案例分组讨论（workshop）, 学员代表发言，讲师点评；8%时间学员提问，讲师当场解答企业实际问题。2%游戏，通过游戏紧扣课程主题，让学员亲身体会。同时度过一天中，最疲劳的时间。
2、生动活泼的集体游戏：不用传统、单调的单向教学方式，而是通过午间休息和课余时间生动活泼的集体游戏，让学员广泛参与，加强技巧应用和适应能力的培养。
3、课程内容在不断更新：随着培训师不断深入学习（包括向学员学习）、研究，各种企业管理、采购、物流、人力资源课程都在不断更新，以最快反应国内外企业管理、采购、物流、人力资源的最新发展趋势、前沿理论和最佳实践。
4、提供现场指导和咨询：基于培训师15年的汽车整车和零部件制造经验，可以提供各项现场的指导和咨询服务，也可以基于客户提供的案例进行授课，以及改编客户的内部培训教材
洪源先生服务过的主要客户有：
-汽车行业：大众汽车中国(包括大众中国、上海大众、一汽大众)、上汽集团、一汽集团、上海通用汽车、现代汽车中国、宝马中国、江铃集团、重庆长安福特、南京长安福特马自达、奇瑞汽车、东风汽车集团、东风尼桑、东风本田、北京奔驰、福建戴姆勒、上海申沃客车、上海荣威、康明斯、北汽福田、宇通客车、南京依维柯、中兴汽车、扬州亚星奔驰、德尔福系统、延锋伟世通、博世汽车、伊顿、西门子VDO、康迪泰克、TRW、江森自控、采埃孚、法雷奥、奥托利夫、李尔、萨克斯、电装、小糸车灯、海拉、伟巴斯特、霍尼韦尔、马瑞利、本特勒、蒂森克虏伯、阿文美驰、莱尼、KSS、SKF、三电贝尔、一汽四环、一汽富奥、亚新科、中鼎、爱德夏机械等三百余家
-非汽车行业：中石化润滑油、鞍山钢铁、首都钢铁、本溪钢铁、巴斯夫中国、杜邦、海尔、博世-西门子家电、拜耳中国、罗氏制药、西门子、阿特拉斯-科普柯、庞巴迪、英格索兰、施奈德、ABB、贝塔斯曼、迅达电梯、海沃斯家具、日立电器、松下电器、飞利浦中国、汉高、科龙、柯达、康宁、联合利华、爱立信、德尔格医疗、威图、康贝、SEW、中兴通讯、富士康、华为、联想、霍富、六丰机械、韩泰轮胎、锦湖轮胎、邦迪、摩托罗拉、先锋音响、博泽、恒隆集团等二百余家

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。