课程定位

面向HRD/HRM、COE/SSC、招聘与用人经理，通过角色模拟和案例梳理渠道、候选人沟通及行业人脉管理。

学习收获

• 通过五个常见失败案例总结招聘经验。
• 运用渠道梳理五问。
• 练习五分钟内列出目标公司。
• 初步掌握向陌生人获取推荐技巧。
• 建立人脉管理意识。

课程模块

第一天：岗位分析与渠道梳理

• 第一天：岗位分析与渠道梳理

一.招聘觉察

• 1.快速寻才六要素
• 2.预测HR招聘速度的12条
• 3.招聘专员12项胜任素质（附）

二.岗位分析与需求沟通

• 1.游戏：了解岗位本身的重要性
• 2.快速了解一个新岗位的方法
• 3.沟通前的岗位分析思维路径案例和提问清单准备
• 4.HR与用人经理需求沟通
• 1).典型与用人经理沟通的案例分析
• 2).HR与用人者在招聘前应达成的五个共识
• 3).招聘周期
• 4).如何说服用人经理降低要求

三.招聘渠道梳理

• 1.渠道策略参考工具——HRD必知
• 2.针对频繁招聘岗位的渠道五问
• 3.不用猎头的高管搜索渠道

四.渠道优化

• 1.内部推荐
• 1).三大内推利器
• 2).内部人脉图
• 3).角色扮演：内部要推荐话术
• 2.内部人才库
• 1).内部人才库搭建五种方法
• 2).案例：内部人才库付费与免费搭建法
• 3.外部人才库
• 1).外部人才库的五个功能
• 2).示范：外部人才库找人
• 3).外部人才库下载技巧总结

第二天电话沟通与要推荐技术

• 第二天电话沟通与要推荐技术

一.电话沟通

• 1．角色模拟：学员甲——HR,
• 学员乙——候选人（电话面试）
• 2.电话礼仪与筛选要素
• 3.样本与练习：卖点整理
• 4.案例分析：为何候选人会放鸽子？
• 5.职业兴趣考察话术

二.要推荐技术

• 1.经典要推荐案例（六度人脉）
• 2.思考：什么人可以推荐？
• 3.练习：看简历识别推荐人
• 4.要推荐流程和结构
• 5.示范与练习：应对候选人Referral的三种电话说辞
• 6.要推荐后续工作与注意事项
• 7.人脉管理

附录：

• 附1:值得关注的招聘趋势
• 附2:招聘体系
• 附3:招聘流程十六步
• 附4:招聘专员KPI
• 附5:HR可参考的猎头找人能力发展四阶段
• 附6:猎头找人慢的10个可能原因
• 附7:催猎技巧
• 附8:找不到人时的三大法宝和五个解药
• 附9:易出状况七类人
• 附10:招聘风险控制
• 附11:人脉管理七步走
• 备注:老师会根据不同学员不同需求和水平进行内容及顺序方面的微调。

适合人群

HRD、HRM、COE专家SSC、招聘经理主管专员、用人经理和企业管理者。

师资信息

张老师
新加坡国立大学EMBA、国际职业Peixun师(英国管理公会)、中国人保部中就培再就业猎头顾问管理中心专家讲师、中国绩效薪酬管理师、贝尔宾认证顾问。
20年工作经验（9年销售、项目管理和招聘经验，11年教育培训经验，其中管理经验10年，成功建立和培养过人才梯队和不同背景员工），一对一/一对多职业咨询2000+小时；
世界500强公司背景，留学5个国家和地区，擅长人才搜寻、评估与测评、培养、激励、职业访谈、心理安抚、组织分析和商业拓展等；熟悉化工、汽车、机械、电子、能源、建筑、银行、咨询、消费品/零售和工程项目管理等行业；
为各类世界500强公司成功招聘了200多个中高级不同职能的职位（尤其擅长研发技术类岗位招聘）；电话面试10000多人，面对面访谈6000多人，曾在1天内面试187人；是多家企业外聘面试专家；亲自操作过商业调查、狭窄领域薪酬调研和裁员心理安抚与就业指导项目（在大陆的世界500强公司，2008-2016）；
曾任上海大学MBA毕业论文评委，上海金融学院大学生“职业生涯规划”演讲大赛评委，2008年被《人才市场报》采访和报道，2009年阳光卫视《天下女人》电话采访，2010年作为首位受邀职业咨询专家出席上海东方卫视<幸福魔方之心灵解码>节目现场答疑。
部分合作客户：
通用汽车、 戴姆勒中国、福特、 北汽国际、博世中国、 凯毅德汽车系统、吉利、爱施德、美国联合技术、福斯特惠勒、家乐福、TNT、 兰蔻、达能、芬美意、华扬联众、上海上勤、远洋地产、世贸集团、红星美凯龙、中石化、中国移动、海南航空、东方航空、 银联国际、工银安盛、平安产险、立信集团、中国电子科技集团第二十八所、京东方、巨人网络、Lee、苏泊尔、邦飞利、灏讯、艾沛克斯、 摩比斯、大赛璐、博赏医药、乌斯坦船舶设备、马尔科液压、奥乐农用机械、马斯科特、巴克约根森、捷安特、永大电梯、瑞星集团、天津工业园、炬力集成、魔方生活服务、任仕达中国、蓝海集团、上海电影艺术学院、中国人保部下属猎头行业协会诸多会员单位。
培训师特点:
同时具备成功的招聘、销售、咨询和管理实战经验的培训师，行业和岗位知识丰富；
互动性强，亲和力好，课程实用性强，方法工具多；
能够提供培训/辅导/咨询 任意模块单一或组合服务，形式包括内训、公开课、现场辅导(招聘、面试、测评技术、人才盘点)、研讨会、e-learning等，具备丰富的小班(10-35人) 、中班(36-60人)及大班(61-500人)培训经验

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。