课程定位

面向HR、企业大学及组织人才发展人员，从工作价值观、时间与技能三个维度，建立跨层级连贯的人才发展设计思路。

学习收获

• 建立各级领导行为标准及转型三要素认识。
• 连接战略目标与个人目标，支持战略文化应用。
• 以梯队体系统一管理语言并促进团队协作。
• 掌握人才发展方法。
• 系统理解层级角色的发展路径。
• 形成基于人才发展原理的体系设计思路。

课程特色

• 围绕《领导梯队》《业绩梯队》及GE模型，结合标杆企业实践开展学习。

课程模块

第一模块 领导梯队理论基础

• 1、领导梯队理论介绍
• （1）人才发展的“第一性原理”
• （2）从能力发展到价值创造
• 2、管理者成功转型三要素
• （1）工作价值观
• （2）时间分配
• （3）管理技能

第二模块 不同层级和角色的领导力发展

• 1、领导他人者（一线经理）的发展
• （1）一线经理的绩效标准
• （2）转型成功3要素深度分析
• 2、领导 领导者 （部门总监）的发展
• （1）领导领导者的绩效标准
• （2）转型成功3要素深度分析
• 管理游戏1
• 职能负责人的发展
• 职能负责人的绩效标准
• 转型成功3要素深度分析
• 管理游戏2
• 高管的发展
• 高管的绩效标准
• 转型成功3要素深度分析

第三模块 组织和人才发展

• 1、角色扮演，领导力在行动
• 2、管理行为识别
• 3、组织结构和人才梯队

第四模块 知行合一

• 1、数字化时代的领导梯队建设
• 2、案例分析1
• 3、案例分析2
• 4、复盘和总结

适合人群

人力资源、企业大学、组织发展及人才发展工作者。

师资信息

冯老师
领导梯队学院（中国）院长、原GE领导力中心中国总监 冯晓晋
实战经验
曾任职于GE、飞利浦照明等全球知名外企，并担任高级管理者；曾担任千亿民企人力资源高管。拥有10年业务和13年人力资源从业经验，具有独特的、多维度的一线经验和观察视角。
在领导力发展、组织能力建设和人才发展有着丰富的经验。引进、设计并实施了GE著名的领导力课程项目，成功组织和策划百场培训，每年培训覆盖人数近千人。
作为核心团队成员深度设计和参与了GE与中国商飞合作的全球民用航空人才发展项目（GCAT)。
专业背景
连续5年担任ATD（美国人才协会）中国组委会委员；
多次在国际知名的专业论坛中担任嘉宾，包括ATD大会，美国培训杂志中国年会，并获得“杰出演讲嘉宾”称号。
主讲课程
领导梯队：打造领导力驱动型组织等
服务客户
星巴克、OPPO、锐捷、 Vestas……

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。