课程定位

面向项目经理、核心成员和企业中高层，通过贯穿案例的分解估算与模拟，建立目标进度成本风险及团队一体化认识。

学习收获

• 系统认识项目知识体系与思维。
• 学习目标进度成本风险管理及实践应用。
• 通过案例理解过程控制和决策点。
• 学习团队组建管理与协作意识。
• 掌握整体与风险管理方法。
• 结合企业项目工作分析梳理优化现有流程。
• 理解企业项目化管理能力与体系形成。

课程模块

第一部分：项目与项目管理

• ◆认识项目
• r 项目的概念和特点
• r 项目与运营的区分
• r 项目运行的生命周期
• r 项目成功的定义和约束：成功三要素与三重约束
• ◆项目管理框架
• r 项目管理的定义
• r 项目管理的发展和应用实践
• r 项目管理的过程：5大过程组
• r 项目管理管什么：九大知识领域（以案例说明）
• r 项目管理最佳流程实践：计划、执行、控制
• ◇课堂研讨及实战演练：
• 1、 典型案例中的项目的生命周期划分
• 2、 项目各实施阶段控制与决策点评估
• ◆项目管理的组织环境
• r 项目管理的组织形式（职能型、项目型、矩阵型）
• r 不同项目运行的组织模式选择和对项目的影响
• r 项目经理技能要求及工作职责
• ◇课堂研讨及实战演练：
• 针对企业项目特点的项目组织选择与影响分析

第二部分：项目的启动

• r 项目启动阶段主要工作
• r 项目干系人及需求管理
• r 定义项目成果与项目目标
• r 项目启动准备阶段的管理要素
• r 项目章程-项目管理的标准和规则

第三部分：项目的规划

• 案例背景介绍：介绍用以贯穿始终的案例项目的背景、任务等
• ◆项目范围管理
• r 有效的项目范围管理
• r 项目目标与目标分解
• r 企业 项目管理工具 应用：PBS、OBS、RBS、CBS、WBS
• r 有效的项目工作分解工具：WBS分解的方法运用、流程及实例
• r 项目工作描述与责任分配矩阵RAM
• r 有效地控制项目目标：里程碑计划
• ◇实战演练
• 现场研讨：确立案例企业项目的里程碑计划
• 小组实战演练：案例项目工作分解WBS结构图
• 小组实战演练：建立案例项目的项目责任分配矩阵
• ◆项目计划编制
• r 项目计划编制管理的标准流程
• r 项目时间管理工具：项目进度表、网络图、甘特图技术运用
• r 建立任务之间的有效逻辑关系
• r 任务工期估算：影响工期的因素和工期估算的技术应用
• r 评估项目资源需求及资源平衡技术
• r 项目估算：项目工期估算、资源需求估算、成本估算
• r 编制资源/时间/任务三者结合的计划表
• r 优化工期的最佳技术应用：关键路径法（CPM法）的方法实战
• r 进度计划编制技巧：正排和倒排计划、关键任务和弹性时间
• ◇项目管理工具应用实战：
• 运用project项目管理工具编制整体和分项的项目进度和资源计划

第四部分：项目风险管理

• ◆项目风险管理
• r 案例分析：一个真实项目的风险分析与计划过程
• r 风险识别，项目中潜在的风险
• r 识别风险的方法和工具
• r 风险定性分析
• r 风险定量分析
• r 如何应对项目风险：风险应对策略、风险应对计划
• r 风险应对计划示例
• r 制定项目风险管理计划
• ◇ 实战练习：
• 识别案例项目中的风险与应对策略研讨

第五部分：项目的执行和控制

• ◆项目控制概述
• r 进行项目控制的必备基础
• r 项目控制的过程
• r 控制的形式、控制的对象
• ◆项目跟踪与项目监控的方法
• r 项目控制的技术运用：赶工、协调、快速跟进
• r 监控和管理项目的风险与问题
• r 项目的变更管理
• r 项目检查和项目绩效
• r 项目管理经典应用：挣值分析关键应用
• ◇模拟分析：模拟案例项目的执行及监控分析
• ◇实例讲解：应用挣值法评估项目绩效
• ◆高效的项目团队沟通及协作机制
• r 项目沟通要点
• r 关键的项目沟通技巧
• r 项目冲突的解决
• r 项目有效沟通的渠道和方法
• r 建立项目沟通管理计划
• ◇实战练习：制定项目沟通计划表 、协作计划点
• ◇互动游戏：面向管理层-项目经理-项目团队的有效沟通演练
• ◇游戏提炼：如何更好地实现项目中的沟通
• ◇项目计划和执行总结
• ― 计划各方面的相互关联和影响
• ― 对项目计划维护的要求
• ― 项目总体计划的内容
• ― 一份项目总体计划的示例
• ― 疑难解答

第六部分：项目的收尾

• r 项目合同收尾
• r 项目行政收尾
• r 项目经验总结
• r 项目绩效考核

适合人群

项目经理核心成员、企业中层及高级管理人员。

师资信息

敖老师
授课特点：
讲解项目化管理的基本框架，传统方法与项目管理方法区别，项目的本质特点，充分展示现代项目管理独特魅力；
通过具体项目实战训练，使学员在项目管理知识领域里学到项目管理方法；

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。