课程定位

将产品开发过程控制与评审运行机制结合，适用于研发、质量和工程相关团队的基础学习。

课程特色

• 通过设计控制、技术评审与产品确认案例，连接管理要求与工程实践。

课程模块

1.研发质量管理概述

• ★质量问题案例分析与研讨
• 1.1.现代的质量观
• 1.2.质量观决定质量管理的理念
• 1.3.传统质量观VS现代质量观
• 1.4.质量控制VS质量改进
• 1.5.设计控制闭环原理
• 案例分析：设计控制闭环与开发流程的结合
• 案例分析：设计控制闭环用于活动级控制

2.设计输入的控制

• 2.1.用户需求与设计输入
• 用户需求如何转化为设计输入？
• 2.2.定义设计输入
• 设计输入的完整性
• 设计输入的刚度
• 良好设计输入的特征
• 需求规格表达的结构
• ★设计输入VS技术解决方案
• 2.3.设计输入的风险分析
• 2.4.设计输入变更控制

3.设计过程的控制

• 3.1.设计过程与设计输入的关系
• 3.2.总体方案关注的要点
• 系统架构
• 接口
• 模块化与集成
• 产品配置
• 自制、外购、复用的决策
• 3.3.详细设计关注的要点

4.产品集成的控制

• 4.1.确定产品集成顺序
• 4.2.建立产品集成环境
• 4.3.建立集成程序和准则
• 4.4.审查接口
• 4.5.管理接口
• 4.6.组件准备就绪
• 4.7.集成产品组件
• 4.8.评估已集成的产品组件

5.设计输出的控制

• 技术解决方案的输出
• 项目的设计输出的包括的范围
• 面向生产制造的设计输出的组成
• 项目的设计输出的裁剪原则
• 设计输出在管理上的要求

6.面向可制造性的设计——设计转换的控制

• 6.1.设计转换的疑惑
• 6.2.研发与生产的矛盾
• 6.3.认识逐步提高的过程
• 6.4.明确设计转换的目的
• 6.5.设计转换的输入和输出
• 6.6.设计转换的关注要点

7.设计验证与确认的质量控制

• 7.1.验证与确认的联系与区别
• 7.2.验证与确认的管理要求
• 7.3.验证与确认的关注要点
• 需求的可跟踪性
• 组件级的验证
• 整机级的验证
• 7.4.案例分析：产品确认与验证的策划
• 产品确认方案
• 整机验证方案
• 测试方案测试细则
• 示例：整机验证报告
• 7.5.产品确认的内涵
• ★示例：产品确认报告

8.高效评审方法论

• 8.1.高效评审体系概述
• 评审的种种困境
• 评审的成熟度
• 有关评审收益的报告
• 缺陷纠正放大律
• 各个角色的评审收益
• 高效评审体系的组成架构
• 8.2.高效评审的计划
• 正规与非正规评审
• 评审模式的选择
• 评审颗粒度和频次的选择
• 8.3.高效评审文化
• 不健康的评审文化表现；
• 建立健康评审文化的关键。
• 8.4.高效评审团队
• 组成
• 职责
• 技能
• 8.5.产品平台对高效评审的支持
• 架构与设计准则
• 不正确的利用
• 正确的利用
• 8.6.决策机制
• 三级评审分层管理责任制
• 评审决策与裁决机制
• 如何落实决策机制
• 采用最优的决策方法
• 8.7.正规评审流程
• 关键步骤
• 评审过程中的风险管控
• 8.8.测量分析
• 高效评审常用度量
• 评审数据用于过程分析
• 8.9.高效评审的管理
• 从QC到QA
• QA的职责

9.变更的控制

• 产品的结构与配置
• 变更的种类
• 如何区别设计变更与工程变更
• 问题信息采集系统
• 如何进行变更前的故障原因分析
• 供应商变更的控制
• 设计变更的控制
• 工程变更的控制
• 其它变更的控制

10.文档的控制

• 图文档的分类与编码
• 图文档的制修订流程
• 图文档的版本规则设定
• 图文档的相关信息定义
• 文档的归档和齐套

11.课程总结

• 11.课程总结

适合人群

研发副总、总工程师、研发产品项目经理、研发工程师，质量保证与体系工程师，以及工程经理、新产品导入和工艺工程师等。

师资信息

汪老师
中国合格评定中心国家认可委员会质量技术专家，质量管理\研发管理\产品工程专家
专业背景：中国合格评定中心国家认可委员会质量技术专家，高级工程师、深圳市专家协会会员、清华大学EMBA，华中科大光电工学硕士。20年以上的产品研发及可靠性管理、质量管理经历，参与或领导完成多项研发项目，曾获得广东省科技进步奖，为第一获奖者。
资历背景：曾任职于美国纽交所上市企业(中国最大的医疗器械制造商)等大型知名公司。历任可靠性工程经理、物控经理、研发管理流程优化总工、质量管理部总经理、事业部总经理等职位。擅长集成产品开发、研发项目管理、可靠性工程、集成物料优选的培训与咨询，曾主导推动迈瑞公司建立集成产品研发流程、可靠性工程体系、集成物料优选管理等系统的建立，取得极大成功，具备极其丰富的研发、项目、质量控制运作的实战经验。
授课特点：深入的企业剖析和针对性的问题解决贯穿整个培训，充分与学员互动。培训中问题的分析和解决将带给企业深层次的影响和直接的受益。讲师知识渊博、思维敏捷，条理清晰，讲师深厚的研发管理、可靠性工程、研发项目管理经验和背景，使其成为最有价值的课程。
培训专长：集成产品开发、研发项目管理、可靠性工程、物料优选、产品安全与风险管理、基于团队和数据决策的纠正预防体系、全面质量管理，精通ISO9001、ISO13485、QSR820、ISO/TS16949、CMMI。
培训咨询过的客户：航天恒星、创维数字、中国空间技术研究院、中国石油天然气勘探开发公司、长城、唯冠、宏电、亿利达、斯科泰、炬力、科源电子、固高科技、华为技术、中兴通讯、Optel通讯、通创、飞通光电、 海康威视，世纪人、步步高、万利达、宇龙、云海、国人通信、好易通、科立讯、金立、侨兴、大显、昂纳、富士康、富士施乐、安耐网络、实达网络、TCL移动通信、冠日通讯、海格通信、京信通信、国腾通讯、迈普通信、中国某研究院、上海设备厂、威尔德电子、威胜仪表、海康威视、京柏设备、美的集团、海信集团、格力集团、奥克斯、海尔、三菱、卡舒、乐邦、欣瑞联、春兰、威创日新、志高空调、广东松下空调、创维RGB、康佳集团、中国某重点研究院、中石化、深圳迈瑞、大族激光、雷杜科技、南车时代、创维数字等等。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。