课程定位

面向研发、质量与工程团队，从产品形成过程学习设计控制及评审体系的建立和运用。

学习收获

• 学习客户需求分析与产品需求规格的建立。
• 学习设计方案及需求风险控制。
• 学习验证工作和需求可跟踪性。
• 理解产品确认与持续满足顾客要求的关系。
• 学习组织高效设计评审和问题处理。
• 学习变更控制及新增缺陷和损失风险的预防。

课程特色

• 结合质量问题研讨、设计闭环与开发流程案例、验证确认报告示例及实践演练。

课程模块

1.研发质量管理概述

• ★质量问题案例分析与研讨
• 1.1.现代的质量观
• 1.2.质量观决定质量管理的理念
• 1.3.传统质量观VS现代质量观
• 1.4.质量控制VS质量改进
• 1.5.设计控制闭环原理
• 案例分析：设计控制闭环与开发流程的结合
• 案例分析：设计控制闭环用于活动级控制

2.设计输入的控制

• 2.1.用户需求与设计输入
• 用户需求如何转化为设计输入？
• 2.2.定义设计输入
• 设计输入的完整性
• 设计输入的刚度
• 良好设计输入的特征
• 需求规格表达的结构
• ★设计输入VS技术解决方案
• 2.3.设计输入的风险分析
• 2.4.设计输入变更控制

3.设计过程的控制

• 3.1.设计过程与设计输入的关系
• 3.2.总体方案关注的要点
• 系统架构
• 接口
• 模块化与集成
• 产品配置
• 自制、外购、复用的决策
• 3.3.详细设计关注的要点

4.产品集成的控制

• 4.1.确定产品集成顺序
• 4.2.建立产品集成环境
• 4.3.建立集成程序和准则
• 4.4.审查接口
• 4.5.管理接口
• 4.6.组件准备就绪
• 4.7.集成产品组件
• 4.8.评估已集成的产品组件

5.设计输出的控制

• 技术解决方案的输出
• 项目的设计输出的包括的范围
• 面向生产制造的设计输出的组成
• 项目的设计输出的裁剪原则
• 设计输出在管理上的要求

6.面向可制造性的设计——设计转换的控制

• 6.1.设计转换的疑惑
• 6.2.研发与生产的矛盾
• 6.3.认识逐步提高的过程
• 6.4.明确设计转换的目的
• 6.5.设计转换的输入和输出
• 6.6.设计转换的关注要点

7.设计验证与确认的质量控制

• 7.1.验证与确认的联系与区别
• 7.2.验证与确认的管理要求
• 7.3.验证与确认的关注要点
• 需求的可跟踪性
• 组件级的验证
• 整机级的验证
• 7.4.案例分析：产品确认与验证的策划
• 产品确认方案
• 整机验证方案
• 测试方案测试细则
• 示例：整机验证报告
• 7.5.产品确认的内涵
• ★示例：产品确认报告

8.高效评审方法论

• 8.1.高效评审体系概述
• 评审的种种困境
• 评审的成熟度
• 有关评审收益的报告
• 缺陷纠正放大律
• 各个角色的评审收益
• 高效评审体系的组成架构
• 8.2.高效评审的计划
• 正规与非正规评审
• 评审模式的选择
• 评审颗粒度和频次的选择
• 8.3.高效评审文化
• 不健康的评审文化表现；
• 建立健康评审文化的关键。
• 8.4.高效评审团队
• 组成
• 职责
• 技能
• 8.5.产品平台对高效评审的支持
• 架构与设计准则
• 不正确的利用
• 正确的利用
• 8.6.决策机制
• 三级评审分层管理责任制
• 评审决策与裁决机制
• 如何落实决策机制
• 采用最优的决策方法
• 8.7.正规评审流程
• 关键步骤
• 评审过程中的风险管控
• 8.8.测量分析
• 高效评审常用度量
• 评审数据用于过程分析
• 8.9.高效评审的管理
• 从QC到QA
• QA的职责

9.变更的控制

• 产品的结构与配置
• 变更的种类
• 如何区别设计变更与工程变更
• 问题信息采集系统
• 如何进行变更前的故障原因分析
• 供应商变更的控制
• 设计变更的控制
• 工程变更的控制
• 其它变更的控制

10.文档的控制

• 图文档的分类与编码
• 图文档的制修订流程
• 图文档的版本规则设定
• 图文档的相关信息定义
• 文档的归档和齐套

11.课程总结

• 11.课程总结

适合人群

研发高层、总工程师、研发及产品项目经理和研发工程师；质量保证及体系工程师；工程经理、新产品导入设计转换和工艺工程师。

师资信息

汪老师
资历：
中国合格评定中心国家认可委员会质量\研发管理\产品工程技术专家，广东省电子学会理事，深圳市专家协会会员，高级工程师，华中科技大学工学硕士，清华大学EMBA。
工作经历：
先在大学任教，后辞职下海。相继就职于某知名电子集团公司、迈瑞生物医疗电子有限公司，任职产品开发工程师、测试工程师、产品经理、可靠性工程经理、质量部总经理，现任深圳市智杰科技信息有限公司董事长。在20多年的工作中，既熟悉精密机械、嵌入式控制、软件开发等各个专业领域，又在研发管理、质量管理、全面运营管理方面积累了丰富的工作经验，并且善于总结经验和不断学习，具备了深厚的理论素养。培训、咨询的实战性成效得到高度认可。
专长领域：
研发管理、可靠性工程培训及相关咨询。
成就:
1)科研成果
领导完成多项研发项目并通过省部级鉴定
曾作为第一获奖人获得广东省电子科技进步奖
物料优选管理软件（PPL）获得国家知识产权登记证书
2)专著
《研发管理破局》机械工业出版社，2017。
3)咨询项目
中国空间技术研究院
北京航天恒星科技有限公司
迈瑞生物医疗电子股份有限公司
中兴通讯技术有限公司
海康威视数字技术有限公司
威胜仪表集团有限公司
创维集团公司
北京世纪东方科技有限公司
河南思维自动化设备有限公司
石家庄通合电子有限公司
瑞奇外科器械（天津）有限公司
嘉兴凯实科技有限公司.......
4)培训
已为上千家企业进行过研发管理、可靠性工程领域的培训。
授课特点:
1)出色的语言驾驭能力。
2)能够纵横捭阖，在纵向打通不同的管理层级，在横向打通不同的职能，引人如胜，有血有肉，不再骨感，以联系的观点开拓学员的思路和视角。
3)与学员适时互动，能够快速深刻理解企业存在的问题，抓住本质，剖析和提出解决方案。
4)简明清晰的理论框架和大量接工程实践地气的案例，使管理和技术得到了完美的平衡和统一，易于技术人员、管理人员理解吸收。
5)设计的演练贴近实战并且生动有趣富有启迪性。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。