课程定位

面向研发及项目团队，从研发流程、计划与组织执行三个方面学习项目管理应用。

学习收获

• 理解交货期、技术沟通等研发挑战。
• 学习迭代、敏捷等项目管理工具与技能。
• 学习项目计划制定、技术团队冲突等场景的应对思路。
• 理解研发项目经理和团队的责任、沟通与行为方式。

课程特色

• 通过研发过程模拟游戏、流程裁剪分析、小组计划讨论及行动计划交流开展互动学习。

课程模块

第一部分：研发项目满足客户需求的过程解析

• 1.项目与项目管理概述
• 2.研发工作为什么是项目工作
• 3.研发项目的分类
• 4.不同类别研发项目的管理特点
• 5.游戏：研发项目过程的模拟与结果分析

第二部分：研发项目流程构成与质量保证

• 1.关于流程的一些基本知识
• 2.结构化流程的基本概念：阶段、步骤、任务、活动
• 3.常见研发业务流程给我们的启示：SGS、IPD、LEAN
• 4.研发流程的裁剪过程：阶段、里程碑
• 5.研发项目的技术评审与质量门分析
• 6.小组分享：研发流程分析与裁剪的过程

第三部分：研发项目计划制定与敏捷交付

• 1.研发项目管理过程框架概述
• 2.研发项目计划的核心领域：范围、进度、成本、沟通、风险
• 3.研发项目计划的控制过程：滚动式规划
• 4.实现滚动式规划的项目管理方法：迭代与敏捷
• 5.满足客户需求需要在核心领域中权衡
• 6.小组分享：如何用项目管理实现客户需求？

第四部分：研发项目团队的构成与执行力

• 1.典型的研发项目组织架构
• 2.构成研发团队成员的角色
• 3.研发项目经理的能力模型
• 4.研发项目团队建设与管理
• 5.管理项目客户参与项目
• 6.引导项目领导参与项目
• 7.小组分享：你的组织架构与团队构成，团队建设与管理分析

第五部分：研发项目管理案例总结与学员交流

• 1.课程中研发项目案例总结
• 2.学员设定行动计划
• 3.学员分享行动计划

适合人群

研发经理、项目经理、产品经理、技术骨干和研发项目团队成员等。

师资信息

项目管理资深咨询师
PMP-国际项目管理专业人士
ACP-国际敏捷项目管理专业人士
NPDP-国际产品管理专业人士
10+年国际项目管理实战经验
15年项目管理实战经验
工作经历：
朱老师拥有十余年跨国企业工作和管理经验，在国内国际等企业管理咨询与培训方面有资深经验。曾就职于西门子公司，分别担任过产品经理、项目经理、项目总监等职务。十余年的新产品规划管理、技术研发管理、智能制造（工业4.0）规划的实战经验，具有完备的产品管理、研发管理、项目管理、质量管理、信息化管理的经验与理论。曾负责各类国际研发项目：
异地联合开发项目：技术开发项目，负责全球三个研发中心之一的中国研发中心；
全新产品开发项目：从市场需求到开发及认证到试产整个过程的管理；
国际生产转移项目：制定周期、预算，对产品的上市时间，品质，成本负责；
智能制造规划项目：有PLM、ERP、自动化产线实施的实践经验；
持续改善项目：精益生产项目实施、质量改善项目实施；
跨部门合作专家：项目团队由市场，研发，实验室，生产，品质，采购，成本控制等部门组成。
朱老师以讲授和多媒体教学为主，配合互动、案例、演练辅导、实操练习、游戏及考试检验等形式，将理论与实际工作相结合，注重内容的针对性、实用性和应用。
主要擅长课程：
《新产品开发项目管理实务》《项目管理思维与行为》《项目领导力》《敏捷项目管理》《PMP项目管理专业人士认证课程》
咨询项目成果举例：
西门子公司“项目领导力建设”咨询辅导，落地项目管理流程优化、项目职责设计。
浙江本松“研发组织建设与项目管理”咨询辅导，研发组织优化和项目制度建立。
台湾ACME “敏捷项目管理：新产品开发快速上市”咨询辅导，TOM减少20%。
正泰电器“智能制造项目规划项目”咨询辅导，落地Teamcenter项目管理模块。
典型客户：浙江本松、西门子、上海魏德米勒、浙江正泰电器、宁波高正电子、昆山越峰电子、广州越峰电子、华兴源创、百得电动工具、苏州永创金属、中国科学院苏州分所、艺达思科技、镇江飞驰汽车、锐迈机械科技、苏州创业园、冬庆数控科技、科达科技、法莱欣科技、三春堂药业、赢胜科技、艾普斯电源等

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。