课程定位

面向人力资源管理及专业人员，学习以胜任力特征为依据构建和应用岗位能力标准。

课程特色

• 结合关键行为访谈、问卷统计、标准格式示例与岗位建模练习。
• 同时提供中文与英文对应课程纲要。

课程模块

1.胜任力模型的应用原理

• * 什么叫胜任力
• * 胜任力特征的基本内容
• * 能力模型与胜任力模型
• * 胜任力模型的意义和作用
• * 基于核心胜任力的人力资源管理体系

2.胜任力模型建立方法

• * 胜任力模型建立流程
• - 定义绩效标准
• - 选取分析效标样本
• - 获取效标样本有关胜任特征的数据资料
• - 建立胜任特征模型
• - 验证胜任特征模型
• * 胜任力模型建立方法
• - 关键行为事件访谈法
• - 问卷设计和统计分析
• - 胜任力模型标准格式举例
• * 胜任力模型建立练习

3.胜任力模型在人力资源管理工作中的应用

• Outline:

1. Principle of competence model’s application

• * What is competence
• * Structure of competence characteristics
• * Competence model and leadership model
• * Significance of competence model
• * HRM system based on the competence model

2. How to build a competence model

• * The process
• - Defining performance standards
• - Selecting and analyzing exemplars
• - Extracting and analyzing data of exemplars
• - Building competence model
• - Validating competence model
• * Methods of building competence model
• - Key behavioral interview
• - Designing questionnaire and statistical analysis
• - A competence model format of an example position
• * Exercise: Building a competence for one position

3. How to apply competence model to HR management

• 3. How to apply competence model to HR management

适合人群

人力资源总监、经理及人力资源专业人士。

师资信息

孟老师
由专业讲师结合实战案例讲授，具体师资安排以当期正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。