课程定位

面向人力资源管理及分管负责人，以企业案例解读和讨论延展理解组织能力的敏捷实践。

课程模块

第一部分：互联网企业组织能力案例与规律

• 1.案例1：某头部互联网上市公司组织能力案例
• 2.分析：案例背后的故事
• 3.引申：一般规律和若干思考
• 4.有关组织的若干思考
• 5.有关个人的若干思考

第二部分：组织与个人匹配的案例讨论

• 1.案例2：某知名互联网出行公司组织能力案例
• 2.解读：案例中的组织和个人
• 3.在vuca状态下如何匹配组织和个人，并拿到结果
• 4.案例3：某巨型互联网上市公司组织能力案例
• 5.讨论和回顾
• 6.思考延展

适合人群

人力资源总监/主管/经理、行政主管；分管人力资源的副总裁、副总经理等

师资信息

刘老师
现任快手科技企业大学负责人，
曾任美团点评外卖学院院长、VIPKID培训总监、猎豹移动新零售项目合伙人。
曾经历多次亿级DAU（日活跃用户数量）产品的从0到1，参与并筹备过多家企业大学的建设和运营，具备丰富的战略解码、人才发展、组织发展、干部培养等实战经验。擅长结合企业战略、业务阶段，在VUCA状态下，对组织能力做出快速诊断并形成灵活实用的系统解决方案。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。