课程定位

面向企业管理与企划企管HR人员，通过演练和全案分享学习OKR制定、检查及应用。

学习收获

• 理解OKR内容、思想、理念及特点。
• 学习OKR开发程序和工具。
• 演练开发操作环节及应用技巧。
• 通过OKR跟踪管理进程，讨论效率与文化。

课程模块

认知识篇：OKR内容、思想及理念

• 1.开场活动：为什么传统管理方法在新常态下不靠谱
• 2.OKR是什么？核心理论基础是什么？关于OKR的常见误区
• 3.如何让管理做到简单，直接、有效、开放
• 4.案例分析：为什么成功的企业都重视过程管理？过程管理的前提是什么
• 5.OKR管理的7大核心理念，OKR的3大特点及4大好处
• 6.OKR管理如何帮助我们提高个人及团队的创新能力
• 7.OKR管理体系的核心内容：一个中心两种机制等

开发篇：OKR管理体系开发的程序及工具

• 1.OKR管理系统开发的步骤
• 2.目标及对应KRS的制定
• 3.案例分析：目标制定的指导思想及演练
• 4.目标制定的工具和方法
• 5.目标设定的FACES原则
• 6.OKR的目标值制定的注意事项
• 7.课堂练习：如何从KPA到KRS及其应用
• 8.合格KR的标准，OKR的评分标准如何设计

应用篇：OKR管理体系应用，确保OKR操作正确

• 1.OKR实施、跟踪、检查及辅导
• 2.行隆ABC工具学习：OKR如何帮助我们提高效率
• 3、定时检查与不定时检查的执行差异。
• 4.案例分析：每周和每月的检查内容该如何确定
• 5.视频学习：如何开好检查会
• 6.考核应该考核目标达成还是考核KR执行呢
• 7.OKR如何与激励挂钩，如何建立与OKR管理相适应的文化和氛围

分享篇：OKR全案分享

• 分享篇：OKR全案分享

适合人群

企业各级管理人员、企划、企管、HR等专业管理人员

师资信息

宋老师
国内知名战略绩效管理专家；
国家人力资源管理师教材编委会委员；
资深人力资源实战专家
北京大学、清华大学EMBA总裁班课程教授；
国际人力资源管理协会高级讲师；
国际职业培训师协会高级培训师。
十多年来一直专注于研究绩效管理以及绩效管理在中国企业应用，率先提出了完整的"战略绩效管理体系"、"绩效文化"、"行隆ABC绩效工具"、"行隆五要素"等绩效管理的概念和系统，并在实践中总结出了建设战略绩效体系、绩效文化、绩效管理变革的系统方法。这些方法在企业中得到普遍应用。先后为超过1000家企事业单位提供咨询和培训服务，为超过500家的企业成功建设和实施绩效管理体系。著有《高绩效管里的五项修炼》、《绩效在细节》、《绩效激励》、《绩效管理与企业文化的最佳实践》等多部著作，论文《国有企业人力资源管理咨询研究》被荣选为第八届世界管理论坛交流文章。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。