课程定位

围绕企业技术体系建设，通过案例、路线图和CBB演练理解规划、流程、组织与管理接口。

学习收获

• 理解IPD理念和体系架构。
• 厘清技术、模块化、CBB及平台化概念。
• 学习产品技术平台战略与技术规划。
• 理解技术立项流程及组织。
• 学习技术开发流程与产品开发区别、CBB管理。
• 认识技术预研流程特点。
• 理解技术管理组织及关注点。
• 认识技术体系绩效管理与激励特点。

课程模块

模块一：IPD基本理念与的架构介绍——目标：共识IPD理念和体系架构

• 1. IPD企业运作管理体系中的位置
• 2. IPD产品开发管理体系的由来及价值
• 3. 企业为客户价值创造的三大主流程和之间的关系
• 4. IPD的金字塔结构
• 5. IPD的七大核心思想、四大方法论与IPD产品与技术创新管理体系
• 6. IPD体系落地的对企业文化的挑战

模块二：技术、模块化、CBB及平台化基本概念

• 1. 技术共享、模块化、平台化的价值
• 2. 推行技术和平台建设的好处
• 3. 平台化、标准化、模块化实施中的应该思考的问题
• 4. 研讨1：平台化开展中遇到的问题
• 5. 技术、技术货架、产品平台、产品线、产品、定制产品之间的关系
• 6. 什么是技术？技术的等级及开发策略：核心技术、关键技术、通用技术和一般技术
• 7. 什么是模块？技术模块化及其特点
• 8. CBB与BB的区别
• 9. 基于模块化的设计过程
• 10. 什么是平台？平台与产品有何不同？
• 11. 为什么需要技术/平台？
• 12. 企业研发业务的分层模型
• 13. 产品平台的定义及与细分市场的关系
• 14. 技术平台的定义及与技术模块的关系
• 15. 技术平台与产品平台的对比
• 16. 基于产品平台/技术平台的产品开发策略及案例分享
• 17. 企业平台化开发中的常见问题
• 18. 研讨2：贵公司哪类产品适合平台化、CBB开发？

模块三：产品与技术规划及平台化管理

• 1. 产品平台战略与规划
• 1.1 产品平台战略
• 1.2 平台形成的通常过程
• 1.3 产品树和技术树的协同
• 1.4 产品平台战略与规划
• 1.5 从系列产品中抽取产品平台的流程
• 1.6 汽车行业产品平台化案例分享
• 1.7 通信行业产品平台化案例分享
• 1.8 研讨3：企业的产品平台划分中的问题与解决措施
• 2. 技术平台战略与规划
• 2.1 技术平台战略
• 2.2 案例：标杆企业技术战略落地实践
• 2.3 为什么要进行技术规划？
• 2.4 技术规划与业务规划的区别
• 2.5 技术规划方法论介绍
• 2.6 技术规划“四步法”及演练
• 2.7 技术规划报告模板分享
• 2.8 演练1、2、3：技术路线图演练
• 2.9 基于全新平台（核心技术）的产品和技术研发分享
• 2.10 演练4：未来产品技术架构设计
• 2.11 案例分享：某公司技术规划流程与团队
• 2.12 案例分享：某公司技术立项流程与团队

模块4: 技术开发管理及CBB管理

• 1. 技术开发管理
• 1.1 基于IPD方法论的TPD技术开发流程模型
• 1.2 TPD流程各阶段输入输出及关注重点
• 1.3 TPD流程在各个阶段的特点
• 1.4 平台和技术的迁移
• 1.5 迁移策略与计划
• 1.6 案例分享：某企业TPD流程各阶段主要活动
• 2. CBB开发与管理
• 2.1 产品平台与CBB等的关系
• 2.2 产品系列功能结构分解与CBB提炼
• 2.3 案例：某会议电视终端CBB组件分析
• 2.4 案例：某混泥土搅拌车产品平台组件分析
• 2.5 产品结构功能分解方法论
• 2.6 产品平台架构分析、模块分析、零部件分析与关键技术分析
• 2.7 层次图法进行功能结构分解
• 2.8 从功能分解到子功能直到模块
• 2.9 系统级产品基于功能的技术拆解逻辑
• 2.10 系统级产品公司的技术拆解案例（L1/L2/L3/L4）
• 2.11 案例：SMD技术体系
• 2.12 案例：CBB入库的特性描述案例
• 2.13 演练3：组合衣柜CBB提炼
• 2.14 案例分享：某企业CBB管理制度
• 2.15 案例分享：某企业CBB管理组织设计
• 2.16 案例分享：标杆企业CBB管理流程

模块5: 技术预研管理

• 1. 产品预研、产品开发、技术预研、技术开发的区别
• 2. 技术预研的概念和目的
• 3. 技术预研的定位和特点
• 4. 预研与开发关系
• 5. 技术预研流程及案例分析
• 6. 案例分享：标杆企业预研流程体系分享

模块6: 技术管理组织架构

• 1. 研发中心组织架构
• 2. 研发资源部门的相关职责
• 3. 技术相关横向团队
• 4. 案例分享：标杆企业产品与技术管理体系组织架构

模块7: 技术体系绩效管理与激励

• 1. 以绩效目标为导向，打造高绩效团队
• 2. 研发绩效管理循环过程模型
• 3. 针对项目团队与角色的绩效指标制定
• 4. 研发绩效辅导的关注要点
• 5. 正式的绩效反馈流程
• 6. 多元化的绩效激励

师资信息

石老师
IPD及研发管理资深顾问、高级讲师，西安交通大学机械工程学士，天津大学船舶工程硕士。
10年华为技术工作经验，历任开发工程师、测试工程师、TSE、PQA、系统设计经理、研发质量运营经理等职，是华为研发质量体系建设和改进的主要推动者，熟悉IPD产品和技术开发流程管理、质量管理与改进管理、产品需求管理等。
5年中兴通讯工作经验，历任芯片设计工程师、通讯设备系统测试工程师等职
10年专职从事企业产品与技术创新管理咨询与培训经验，曾参与和推动了30家不同行业、不同规模的企业进行创新管理体系变革，在企业产品及研发管理体系建设、能力提升和变革项目管理方面具有丰富的理论和实战经验。
服务企业包括华为技术、中兴通讯、新奥集团、合肥合力叉车、金彭车业、金明精机、泰普森、奥普电器、天际股份、联泰科技、杰克缝纫机、拓邦股份、宝时得机械、新奥集团、上海美农生物股份有限公司、广和通通信、中铁装备、中国航发、深南电路等。
畅销著：《华为能，你也能：IPD产品管理实践》（北京大学出版社）。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。