课程定位

为非职业项目经理梳理项目思路和工具，结合团队领导行为学习项目全生命周期的基本管理。

课程模块

基本概念

• ● 理解“持续的项目成功”依靠流程和人两个因素。
• ● 通过四项基本行为，激励团队成员在执行过程中精益求精。

发起

• ● 找出项目利益相关方。
• ● 明确清晰和可衡量的项目结果。
• ● 制定清晰的项目范围描述。

规划

• ● 识别、评估和管理项目中的风险。
• ● 制定实际可行的、清晰的项目日程表。

执行

• ● 让全体成员对项目计划负责。
• ● 贯彻执行团队责任汇报机制。

监管与控制

• ● 制定清晰的，包括项目进展报告和项目变更情况在内的沟通计划。

结尾

• ● 对团队成员的贡献给予奖励和认可。
• ● 记录应吸取的教训，正式结束项目。

师资信息

王老师
王洪广先生于2005年加入富兰克林柯维公司，是该公司的资深培训顾问。
他能授课的范围比较广泛，涉及多个领域，比如：个人效能、领导力、项目管理、职业生涯发展、人力资源管理等。
除了讲授公司版权课程，王洪广先生还擅长根据客户的实际业务需要，做客户化定制课程以及设计和实施行动学习项目。
在加入柯维公司之前，王洪广先生有近二十年的从业经验，涉及化工、医药、通讯和房地产开发等多个行业。工作过的组织有跨国公司，国家机关、民企以及私营企业。王洪广先生在上述组织里曾担任过中高级管理者。
教育背景：
◼ 王洪广先生于 1988 年毕业于北京大学，获得文学学士学位。
◼ 他还获得了以下课程认证：
✓ 《情境领导力》
✓ 《领越领导力》
✓ 《EQi-2.0 情商管理》
✓ 《Everything DiSC》工作场所报告解读
柯维公司认证课程
《高效能人士的七个习惯》
《高效能经理的七个习惯》
《卓越领导力》
《激发个人效能的五个选择》
《信任的速度》
《项目管理精华》
《领导团队的六大要务》
《卓越领导四大天职》
《高效执行四原则》

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。