课程定位

围绕人力资本回报、人力成本和组织效能，通过数据分析、案例及团队研讨学习精益人力资源管理。

学习收获

• 理解人力资源数据分析核心理念，包括冰山模型。
• 关联运用组织运作的显性与隐性模式。
• 构建人力资源运行和效能指标系统。

课程模块

前言：数字时代给人力资源管理提出了哪些新挑战？

• 一、未来社会的三大趋势：数据驱动、人工智能、万物互联
• 案例：沃尔玛依据大数据分析科学调整货品陈列、靠大数据打胜仗的元帅
• 二、人、组织及相互间关系的变化
• 研讨：数字时代，为什么要更强调协同管理？
• 案例：海尔的组织创新探索
• 三、企业越来越关注的焦点：人力资本回报率
• 四、VUCA时代的特点
• 五、企业人效提升的逻辑图
• 研讨：本企业的关键要素

第一章：指标篇

• 一、企业有哪些人力成本
• 二、控成本的四种方法
• （一）历史常数法
• （二）精益临界推算法
• （三）定员定编推算法
• （四）综合法
• 三、二种人力成本控制方法
• 四、影响人力成本的政策因素
• 案例研讨：XF集团的华南区营销分析
• 五、降本是一场效能之旅
• 六、企业人效分析逻辑图
• 案例分析
• 七、企业战略金字塔分解案例
• 工具：降本提效工具单
• 八、团队作业：找出所在企业在四个维度的关键KPI

第二章：改善篇

• 一、守门员：绩效改进
• 员工绩效管理的真谛
• 绩效管理三大核心价值
• 四种人员的绩效管理
• 招聘效能的螺旋浆模型
• 案例：运用招聘漏斗分析本企业的招聘效率
• 二、指引灯：组织重组
• 大部制改革
• 组织重构
• 扁平化
• 虚拟组织
• 研讨：本企业目前的组织模式优劣势
• 三、手术刀：流程再造
• 流程再造和流程优化的逻辑
• 案例：合同审批
• 倒三角模式

第三章：进化篇

• 一、人力资本
• 战略与人力资本的关系
• 人力资本的贡献链
• 员工满意度链条
• 案例：名企案例
• 总结：工业时代和VUCA时代下对企业的要求
• 团队研讨和收获分享

师资信息

结构思考力研究中心 高级讲师
国家人力资源管理师、心理咨询师
NLP教练技术认证导师、高校讲师
香港公开大学MBA
专业背景：
港股上市公司 卓越教育集团 事业部 高级人力资源总监
世界五百强百胜餐饮（中国）人力资源专家。
台资公司 统一企业中国
李老师拥有超过20年人力资源领域工作经验，担任中高管职位，在企业的不同阶段均有建树：主导新事业部筹建、构建年轻人乐于自发传播的雇主品牌、打造基于组织和人效提升的人力资源铁三角功能、建立科学的考核与激励机制，为组织的稳健&高速发展提供了有力的人员保障。李老师在选、育、用、留等功能上均有夯实的实战经验，在高效实用的人力资源策略和管理体系、企业中高级管理人才的培养，包括思维模式、管理能力等方面，已经形成了一套基于理论和实战相结合的框架及行动指导方针。
项目背景：
图书出版业龙头公司“组织效能提升训练营”：3个月9天课程伴读3本书。
培训内容：个人认知、思维模式、职业素养、情商达人、时间管理、目标管理、高效沟通、压力管理、高效习惯
2、世界五百强餐饮企业：应届生培养“绿色通道计划”
3、港股上市教育集团：管培生“森巴计划”、人力资源铁三角模型计划
授课风格：
强客户意识&强目标导向：备课必须先备客户，在保证课程标准化的基础上，举例、形式、授课模式，可因客户需求而调整优化，以帮助客户达成培训目的为首要准则。
教练型课堂：从学员的兴趣入手，启发思考，鼓励提问，注重方法与工具的实际演练，提升学员应用能力。李老师的课堂气氛轻松、热烈，让学员在舒服喜欢的氛围中吸收知识、掌握其应用场景和技巧，并能够学以致用。
近期服务客户：
教育图书行业：卓越教育、希扬集团、智联人才网、前程无忧
餐饮连锁行业：麦萌企业大学、百胜餐饮、九毛九
培训行业：时代华商、平安知鸟、嘉为教育、中智光华、岭南教育
畜牧养殖及农业：光明乳业、蒙牛、合生元
互联网企业：阿里巴巴、何李活直播
制造业：美的、ABB、格力
银行保险业：中国银行、工商银行、平安保险、中意人寿
大学及职业院校：中山大学、华南师范大学、湖南大学、广东农工商学院

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。