课程定位

面向模块经理以上HR，以经营和财务视角定位人力资源工作，结合模拟企业情境讨论方案。

学习收获

• 构建经营思维图，理解行业商业模式和战略体系。
• 从财务报表框架学习经营分析工具。
• 整合人力资源模块形成整体管理方案。
• 将财务指标转换为HR效能指标并校准工作方向。

课程模块

第一部分 跳出管理看经营

• 1.跳出管理看经营
• 2.读懂商业模式
• 3.读懂战略管理
• 4.缤纷行业看经营（生产、流通、零售、服务…）
• 5.互动：《HR凭什么谈经营？》

第二部分 如何秒懂《财报》？

• 1.财报结构
• 2.资产负债表里有什么？
• 3.损益表里有什么？
• 4.现金流量表里有什么？
• 5.案例：《读懂穆氏重庆小面馆的财报》

第三部分 作为经营杠杆的人力资源管理

• 1.作为后勤职能的人力资源管理；
• 2.作为经营杠杆的人力资源管理；
• 3.人力资源管理如何影响财报？
• 4.企业剧场：《用人力资源管理驱动穆氏重庆小面馆的经营（一）》

第四部分 找到人力资源管理杠杆的“支点”

• 1. 锁定人力资源效能指标
• 2.罪恶的人力资源模块观
• 3.整合人力资源整体解决方案
• 4.HR教练主推经营业绩（显差、关差、撮合资源流动）
• 5.案例：《海尔集团神秘的“三自”如何撬动经营？》
• 6.企业剧场：《用人力资源管理驱动穆氏重庆小面馆的经营（二）》

第五部分 人力资源管理风控的几类模式

• 1.几类人力资源风控模式
• 2.如何设计“平台+创客”的合作模式？
• 3.如何设计实股、期股和期权的激励模式（什么能给，什么不能给）？
• 4.如何用“对赌”锁定业绩成长？
• 5.案例：《万科合伙人模式》
• 6.案例：《中兴通讯项目制模式》
• 7.企业剧场：《用人力资源管理驱动穆氏重庆小面馆的经营（三）》

第六部分 HR应该如何定位才能推动经营？

• 1.备好三类专业
• 2.设计四大阶段
• 3.让HR无处不在
• 4.案例：《一名HR的涅槃之路》
• PS：企业剧场是一种穆胜博士研发的人才培养方法（发表于《哈佛商业评论（中文版）》），该方法结合了沙盘演练、评鉴中心、教练式辅导的特点。简言之，企业剧场就是设置模拟企业现实情境的剧本，并使参训人员通过充当演员以获得成长的培训模式。

适合人群

本课程适合模块经理以上的HR，我们希望您学到这套方法后能够运用到工作中，并对企业的人力资源管理产生积极影响。具体包括以下几类：；人力资源副总（HRVP）；人力资源总监（HRD）；人力资源模块经理（招聘经理、培训经理、薪酬福利经理等）

师资信息

穆老师
北京大学光华管理学院工商管理博士后；
商界企业研究院首席顾问（《商界》杂志发起）；
长期在电视媒体上担任独立财经评论员。
学术背景——北京大学光华管理学院工商管理博士后，同时拥有管理学博士、管理学硕士、法律硕士和经济学学士学位，商业模式和人力资源两个领域资深专家，专注于企业互联网转型研究。
实践背景——真正理论与实践之间的“跨界人”，不仅拥有在实体企业的丰富任职经历，当前更作为顾问辅导了十余家企业的商业模式、生产模式和组织转型项目，也是几个互联网公司的天使投资人。
机构任职——为中兴通讯等企业担任管理顾问和独立董事，是海尔研究院商业模式转型领衔专家；胜宴私董会、中外管理私董会首席构架师和总裁教练。
媒体影响——《中欧商业评论》、 《中外管理》、 《北大商业评论》等国内一线商业媒体炙手可热的特约专栏作家和特约撰稿人，长期在电视媒体上担任独立财经评论员。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。