课程定位

面向董事长、总裁、CHO及薪酬绩效负责人，研讨组织和个人责任结果、薪酬预算与获取分享制奖金。

学习收获

• 理解人力资源价值链的顶层设计逻辑。
• 学习责任结果导向的绩效体系与考核方法。
• 运用BEM方法讨论战略解码。
• 运用BSC和KPI设定团队、部门及主管目标。
• 借鉴标杆企业激励体系实践。

课程模块

课程导入：

• 一、活力组织的价值链管理循环
• 1、方向大致正确，组织充满活力
• 2、价值链管理：价值创造、价值评价、价值分配

模块一：绩效管理——价值评价，实现力出一孔

• 1、从战略到绩效的全流程
• 从战略到执行：DSTE
• 绩效管理流程
• 2、什么是HW认可的绩效
• 责任结果导向
• 以客户为中心
• 3、战略解码到组织绩效的步骤与方法
• 责任中心划分与定位
• 战略解码的流程与案例分享
• 衡量战略：战略KPI+战略举措KSF
• 管理战略：BEM，管理战略专题，抓主要矛盾的主要方面
• 组织保障：ST运作
• 4、组织绩效的关键要点
• 组织绩效管理的常见问题
• 组织绩效考核的目的及工具
• 组织绩效考核模板与案例
• 组织绩效管理如何有效运作
• 目标制定
• 过程跟踪
• 结果评估
• 结果应用
• 研讨1：所在公司营销/研发部门组织绩效方案设计
• 5、个人绩效的关键要点
• 个人绩效管理的常见问题
• 个人PBC考核模板与案例
• 绝对考核&相对考核案例解析：分层分类分级及考核流程
• 个人绩效管理运转的程序
• 目标制定
• 过程辅导
• 绩效考评
• 结果沟通与应用

二、薪酬激励管理——利出一孔

• 激励服务于战略
• 对激励体系建设的基本假设
• 面临挑战与激励诉求
• 要建立什么样的激励体系（激励导向、激励体系架构、激励的管理和实施）
• 以奋斗者为本，导向和冲锋
• 激励架构设计：组织、个人、物质激励、非物质激励
• 标杆企业工资/奖金/长期激励的导向与措施

三、利出一孔；导向价值创造

• （工资性薪酬包+短期激励）&长期激励结构与导向
• 薪酬包预算与授权：三条线、E/CGP
• 案例:XXBG未来5年新酬包预算高阶方案
• 研讨3：所在公司人力资源效率模型与薪酬包设计
• 工资管理机制：以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪
• 奖金包设计与管理
• 奖金的分配类型：授予制与获取分享制
• 奖金的架构设计：经营奖金+战略奖金
• 获取分享制奖金的设计方法及实操案例
• 研讨4：获取分享制、多劳多得的奖金方案设计
• 长期激励设计思路分享：虚拟受限股、TUP

适合人群

董事长、总裁、副总裁、CHO、薪酬绩效总监等中高层管理者

师资信息

Frank老师
原人力资源管理领域顶级专家（COE）
原地区部级代表处总经理
22年HW公司工作经历
HW原集团人力资源管理领域顶级专家（COE）、地区部级代表处总经理（商业领袖），曾经主导业务管理体系、人力资源体系的关键核心方案设计。既有十多年综合业务管理经验，又有六年多集团层面人力资源管理政策高度，对于推动公司层面绩效激励变革（顶层设计+落地实操）有着丰富的实战经验。
倡导对准业务战略规划，通过绩效激励方案设计，以前端赛马机制为牵引，激发公司整体组织活力，结合年度综合经营管理实操落地，驱动业绩长期有效增长。
擅长融合拉通战略规划与解码、综合业务管理、人力资源管理等企业经营关键环节，为企业管理变革提供可落地的综合解决方案建议。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。