课程定位

面向中高层领导及人力资源、培训负责人，以盘点会议和汽车零部件沙盘练习识别、发展高潜人才。

学习收获

• 构建领导力素质与潜力模型。
• 学习领导力素质及潜力的测评方法。
• 分析关键岗位的人岗匹配。
• 构建企业人才地图。
• 识别梯队发展需求，依3E模型制定发展方案。

课程模块

导入 你的企业有继任计划的问题吗

• 1.贵公司去年有某个关键领导岗位长时间空缺吗？去企业外部寻找人选来担任吗？
• 2.是否为了填补某些职位不得不降低对领导资质的要求
• 3.麦当劳公司的烦恼

01 理论篇：人才盘点与企业战略

• 一、人才盘点让企业战略落地
• 案例：长安汽车的人才盘点与战略落地
• 二、人才盘点与组织能力
• 1. 优化组织设计与组织流程
• 2. 重塑企业的领导力标准
• 3. 发掘企业的关键人才
• 4. 关键岗位的继任计划
• 三、企业的人才战略
• 1. 内部培养领导者
• 2. 继任管理系统
• 案例：百事公司的继任管理系统

02 建构篇：关键岗位及胜任力模型

• 一、关键岗位
• 1. 关键岗位的‘关键’所在
• 2. 关键岗位的分类与所在层级
• 3. 关键岗位的胜任力模型
• 工具：关键岗位鉴定工具
• 二、构建公司领导力胜任模型
• 1. 通用领导力
• 2. 企业战略与文化层面
• 3. 企业管理水平
• 案例：在不同发展阶段的GE的领导力模型
• 三、潜力因子
• 1. 学习的灵活性
• 2. 人际敏捷性
• 3. 思维敏捷性
• 4. 成就动机与留任风险
• 5. 团队合作性
• 四、领导力的测评方法与工具
• 1. 领导力360测评
• 2. 领导风格心理测验
• 3. 团队氛围测验
• 4. 行为面试法

03 实操篇：人才盘点

• 一、人才盘点会议
• 1. 收集评价结果
• 2. 召开沟通说明会
• 3. 书面材料与工具的准备
• 工具：关键人才发展档案
• 二、人才盘点会议流程
• 1. 组织现状分析
• 2. 人才九宫格，前20%与后10%
• 3. 关键岗位的人岗匹配度分析
• 4. 继任计划-人才地图
• 5. 关键人才的个人发展计划
• 案例讨论：他是高潜能人才吗？
• 沙盘模拟：某汽车零部件公司的中层管理者刘恒，王启，林蒙，萧军（附每个人的业绩追踪，个性特征，主要行为表现的描述），开人才盘点会议，人才九宫格，确定关键高潜能人才
• 6. 人才盘点的输出
• 1）招聘规划
• 2）晋升规划
• 3）继任规划
• 4）激励与保留方案
• 5）领导力与专业人才发展
• 工具：人才盘点的结果输出（PPT及工具）

04 人才梯队的发展需求

• 导入案例：叶枫是一家大公司的市场部总监，在人才盘点的过程中，其业绩指标及潜能指标的评价都非常好，认定为高潜能人才，放在了市场部高管的人才梯队中，一年后升至市场部副总裁，半年后，叶枫的名声起了相当的变化，一年后，叶枫的绩效评价是不合格，他是一个失败的高管，为什么？
• 一、测试员工的职业优势
• 1. 为员工盘点
• 2. 职业周期
• 3. 职业性向（测试）
• 二、职业定位：对员工进行可塑性挖掘
• 1. 塑造兴趣
• 2. 塑造能力
• 3. 塑造与企业一致的价值观
• 三、职业通路：为员工设计辅导
• 四、高潜能人才的发展需求
• 1. 领导力素质能力弱项
• 2. 工作历练
• 3. 组织流程
• 4. 性格缺陷
• 工具：高潜能人才发展的项列表
• 案例分享：某世界500强高潜能人才的优势劣势分析，及发展项目

05 工具篇：人才梯队发展的模型与方法

• 一、1E-领导力的学习地图
• 1. 新任一线经理的培训课程
• 2. 从一线经理到中层领导的培训课程
• 3. 从中层到高层的培训课程
• 案例：联想领导力学习地图
• 二、1E-培训方式
• 1. 指导性培训
• 2. 一对一培训
• 3. 行动学习
• 三、2E-短期经历
• 1. 适于短期经历发展的领导力能力
• 2. 公司内部的短期体验
• 3. 公司外部的短期体验
• 4. 与行业接触的短期体验
• 四、2E-辅导与教练
• 1. 教练的选择
• 2. 辅导的任务
• 1）角色转换
• 2）关键任务
• 3）提供反馈
• 五、2E-辅导的技巧
• 1. 赋能
• 2. 观察
• 3. 检查
• 案例：拜尔公司的人才梯队辅导案例
• 六、3E-工作任务
• 1. 任务的设计
• 2. 任务的种类
• 3. 海外派遣
• 4. 全职或兼职项目
• 5. 工作轮换
• 6. 增加工作职能
• 7. 借调
• 8. 设立新岗位
• 案例分享：某世界500强的关键人才的发展计划
• 沙盘模拟：继对某汽车零部件公司的高潜能者的认定
• 9. 挖掘发展需求
• 10. 根据3E模型，制定详细的发展计划

适合人群

企业中、高层领导者、人力资源总监、人力资源经理，培训部门负责人等

师资信息

教育及资格认证：
高级讲师
中英双语授课
AACTP认证国际注册培训师
24年大型企业人力资源管理实战经验
华中科技大学MBA硕士/人力资源导师
华中科技大学，湖北大学，华中农业大学特邀讲师
讲师经历及专长：
曾任：施耐德电气（世界500强） | HRBP经理/人力资源总监
曾任：法国英瑞杰汽车系统（外资） | 中国区人力资源总监
曾任：标致雪铁龙（世界500强） | 中国区人力资源总监
擅长领域 ：人才梯队建设，人才盘点，HRBP,人才招募与测评（胜任力模型的建立），绩效辅导与反馈，激励技巧等
王老师一直专注于人力资源管理领域，拥有着24年人力资源管理实战经验，具备了扎实的实践操作技能，任职于标致雪铁龙、施耐德电气、法国英瑞杰汽车系统有限公司等世界五百强、外资大型知名企业，一直以来致力于为企业人事管理挖掘痛点并提供有效解决方案，同时提升个人管理技能。任职标致雪铁龙期间曾用时一年，在 200人中进行人才甄选，为企业引进了30余位中国区中高层管理人员，得到总部高层的充分认可。
曾服务于湖北周黑鸭管理有限公司、当代君合地产、人福医药公司、科都电气公司、东方时代广告艺术公司、华中科技大学等数家知名企业高等院校，曾为湖北周黑鸭管理有限公司进行过《人才发展》下属激励，业绩提升的课程培训的课程培训，课后好评如潮，持续返聘6期。至今授课学员高达４000余人，课程好评率高达95%以上。
培训客户及培训风格：
部分服务客户: 长沙银行、湖南邮储银行、攀枝花邮政、东风本田、浙江人本、中钨高新、成都自来水公司、苏州吴中区卫计系统卫生、南京苏交科集团股份有限公司、湖北周黑鸭管理有限公司、当代君合地产、人福医药、湖北FESCO、杜为尔猎头、绅宝驾校、东方时代广告、伟巴斯特、科都电气公司、武汉大家人力资源服务有限公司、越秀人力、湖北科投、永安康健药业、合景泰富地产、中合元创建筑设计、泰康人寿、中科岩土工程技术、佛吉亚、华夏幸福、武汉创投、华中科技大学、湖北大学、华中农业大学、天工集团有限公司、中盛置业、柳州市百货、三门江林场、安徽启智物业、……
王老师幽默诙谐的授课风格，专业度极高的课程内容；富有激情与现场控制力，丰富的呈现方式及授课技巧，让学员在学中练，练中思，充分激发学员的学习动机，知识与经验毫无保留地传递。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。