课程定位

通过历史案例和解除争议问题，研讨证据条件、规章程序及沟通安排，关注不同人员情境，不把课堂问题当无条件解除依据。

课程模块

一、2023年经济背景下企业解除共性问题的历史案例研讨

• 1、原材料所列上半年各地执法口径变化回顾
• 2、原材料所列上半年上海、北京、深圳典型解除案例

二、赋能合同终止与员工主动离职场景

• （越是觉得安全，越危险）
• 1、中止与终止，你不能犯的错
• 2、用人单位与劳动者能否约定劳动合同终止条件？
• 3、劳动合同到期终止，是否需要提前30天通知员工？
• 4、员工合法主动离职有哪些前提条件？
• 5、提出辞职后尚在30天通知期，要求撤销辞职书，如何处理？
• 6、员工提出辞职后，发现本人已怀孕，能算重大变故吗？

三、赋能绩效差与不胜任员工解除场景

• （公司觉得有理，法官会支持吗）
• 1、员工不胜任工作，公司能否降薪？
• 2、员工胜任工作，培训和调整工作岗位如何选择？
• 3、“末位淘汰”、“竞聘上岗”与“不胜任”如何区分？
• 4、不胜任解除劳动合同是否要支付经济补偿金？
• 5、与不胜任、低绩效员工谈判切入要点分析及实战演练
• 6、设计不胜任解除方案的7个重要规则

四、赋能以严重违纪为由的解除场景

• （以规章制度托底，真的安全吗？）
• 1、严重违反规章制度中的“严重，如何界定？
• 2、员工经常违纪，但都不严重，能否解除？
• 3、警告多少次、旷工多少天才可以达到解雇条件？
• 4、员工拒绝加班，公司可以解除劳动合同吗？
• 5、以案说法：规章制度败诉原因分析
• 6、规章制度改动频次、如何公示才能被认定为有效？

五、赋能泡病假、医疗期、三期解除场景

• （病假、医疗期与三期员工的解除条件与争议）
• 1、病假情况的识别与核实问题
• 2、三期女员工严重违纪能解除吗？
• 3、如何准确的理解、判断、计算医疗期？
• 2、如何认定劳动者不能从事原工作、不能从事用人单位另行安排的工作？
• 3、对于医疗期员工可否调岗、降薪？
• 4、医疗期满后劳动合同解除的基本流程有哪些？
• 5、算一算：医疗期解除会涉及哪些费用？
• 经济补偿金？医疗补助费？是否必须进行劳动能力鉴定？

六、赋能经济性裁员与重大客观变化场景

• 1、如何界定客观情况发生重大变化？是否满足此项条件即可立即解除？
• 2、岗位撤销、部门撤销、业务外包属于“重大变化”吗？

七、暖心的分手，HR必备的协商沟通技巧

• （一）HR必备的准备清单
• 1、分析员工诉求及协商接受度
• 2、如何分析员工诉求？
• 3、避免对抗性的协商操作
• 4、常见谈判预案有哪些？
• （二）沟通人员及时间、地点
• 谁是最合适的谈判代表？如何组建谈判团队？
• 需要提前了解员工哪些方面？
• 选择哪一工作日和哪个时间段？沟通地点如何选择？
• （四）谈判话术及谈判情景应对
• 遭遇员工对抗，威胁如何应对，有何话术？
• 员工谈判时录音，如何应对？
• 员工要求过高，并质疑你没有决策权时如何应对？
• 协商达成后协议履行与争议风险如何管理？
• 特殊人群协商注意要点与实操分享：
• 法人、高管、法务人员、工会人员、人力资源人员、外籍（含港澳台）人员、高级技术人员、财务人员
• 三期人员、抑郁症、长期病假

师资信息

祝老师
擅长于劳动法及人力资源管理实践。他的工作涉及众多领域，包括制造业、金融业、IT业、医药业、市场研究业、零售业等。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。