课程定位

面向有三年以上管理经验的职能负责人、HR与内部高级顾问，通过八类职能部门情境分析定量方案及人效改善策略。

学习收获

• 认识业务与职能部门常用定编方法及难点。
• 规划八类职能部门定编与人效改善策略。
• 为招聘精减及人员成本预测提供数量分析。
• 分析职能配置与运营成本的关系。
• 明确各级head、HR和专家组应承担的工作。
• 讨论分享激励对定编和人效推进的作用。
• 学习员工流失带来的定编挑战及处理方式。

课程特色

• 结合咨询方法和中国企业绩效改进、定编管理实践开展研讨，并介绍2016年在华集团组织定编与人效提升的历史案例。

课程模块

第一天

• 第一天

1、定编方法简介

• a)八大定编方法：特点、适用情形与操作难点
• b)八大定编方法与人效提升的关系分析
• c)业务部门定编：常用方法与难点（略）
• d)职能部门定编：常用方法与难点

2、职能人员定编方案制定流程与操作要求

• a)人效指标分析与设置
• b)人效诊断与人效目标定位
• c)职能运作模式分析与改进策略
• d)岗位工作量分析与岗位分工重整
• e)岗位设置与定编决定因素分析
• f)定编调整因素分析与定编方案验证

3、职能部门定编方案规划与人效提升策略研讨

• a)财务部门：人效指标、提效策略、岗位设置模式、定编调整因素、方案验证
• b)人力资源部：人效指标、提效策略、岗位设置模式、定编调整因素、方案验证
• c)研发部门：人效指标、提效策略、岗位设置模式、定编调整因素、方案验证

第二天

• d)行政部门：人效指标、提效策略、岗位设置模式、定编调整因素、方案验证
• e)采购部门：人效指标、提效策略、岗位设置模式、定编调整因素、方案验证
• f)质量部门：人效指标、提效策略、岗位设置模式、定编调整因素、方案验证
• g)设备部门：人效指标、提效策略、岗位设置模式、定编调整因素、方案验证
• h)审计部门：人效指标、提效策略、岗位设置模式、定编调整因素、方案验证

4、人效提升与高效定编的保障工作

• a)成功定编与人效提升的前提工作
• i.各级head要做什么
• ii.HR要做什么
• iii.专家组要做什么
• b)成功定编与人效提升的配套工作：分享激励
• i.为何不用KPI激励法
• ii.分享激励的等级、奖励幅度
• iii.分享激励的期限与未来薪酬对接

5、动态性定编管理

• a)临时编制
• b)战略发展储备编制
• c)员工流失对定编工作的挑战与处理方法
• d)其他

6、Q&A

• 6、Q&A

适合人群

职能部门及人力资源负责人、副总总监经理，企业内部高级管理顾问；管理工作经验三年以下者不适合参加。

师资信息

洪老师
擅长 咨询与研究领域：
- 组织变革、薪酬激励、绩效改进、人才发展、合规人力资源管理。
- 受邀在《哈佛商业评论》、英国 《经济学人·财经专刊》 、“上海经济” 、“文汇报”、“中国劳动保障报”等国内外著名刊物发表学术论文、管理观点。
项目经验
-服务过不同行业的众多客户，如：福特汽车、康明斯、库博汽车、斯蒂尔、舍弗勒、RSP、壳牌石油、中国农行、广州银行、日立电器、上海电气、上海汽车、北汽、东风汽车、海尔、中化、凯迪地产、凯迪电力、华鑫股份、双虎家私、中国海洋石油、上海实业、中国联通、SFIT、CFFEX Tech等。
教育、研究、工作背景
从事管理咨询十余年。加入嘉博之前，曾任大学教师、咨询顾问及总监、中外企业人力资源总监和副总裁，开展过人力资本股权定量咨询。
- 在华东理工大学商学院取得硕士、学士学位， 曾任澳大利亚MONASH大学商学院CHINA PROGRAM高级研究员。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。