课程定位

围绕管理者对自身和员工的认识，通过两天讲解与实操，把行为风格工具用于沟通、岗位设计及团队合作，而非给个人下命运定论。

课程模块

第一天：演讲篇

• 了解行为风格影响掌握自我提升之道

模块一、理念清晰篇

• » 成熟的经理人有能力控制自己的行为
• » 认识不等于了解，了解带来力量
• » 你的领导模式是激发投入还是管理付出

模块二、理念讲解篇

• » DISC 的理论讲解
• » DISC 谁最适合做领导
• » 视频分析：每个特质应对之道

模块三、报告分析篇

• » 典型英雄人物分析
• » DISC 个人报告解读

模块四、团队运用篇

• » 团队领导者应该做的三件事情
• » 如何给出团队领导具体的建议

第二天：实操篇

• 如何使用软件系统协助做到知人善用

模块一、知人篇：对自己的了解

• » 如何客观的引导他人对自我的评价
• » 如何有效的协助他人对自我的了解
• » 如何科学的管理他人对自我的认知

模块二、知人篇：对别人的了解

• » 如何知道和改进自己对他人的了解程度
• » 如何迅速提升销售客户对客户的有效性
• » 如何让大客户隐形资料不随大客户经理消失

模块三、善用篇：人岗匹配

• » 决定员工在岗位的投入度最重要的是哪些要素
• » 岗位设计应该有哪些人来参与?具体是怎样的流程
• » 如何解决员工放在不同主管底下，存活概率和成长速度不一样的问题

模块四、善用篇：团队协作

• » 如何了解团队成员每个人的作用和最有效贡献区域
• » 经理人如何针对整个团队和其中具体成员改善自己风格
• » 如何使用工具协助解决团队协作的五项障碍

师资信息

李老师
李海峰 实践家 DISC 行为科学 首席讲师 (GZ Session)
在DISC性格分析、人力资源及团队建设领域开展工作，为500强企业提供团队工具应用，曾获DELL及特力集团高管亲笔推荐函，带领DISCUS行为科学中心为可口可乐、台基电、中欧国际商学院等企业高校开展专业测评。《创业周刊》2014年1月封面人物，《人力资源管理》杂志2010年5月号封面人物。
全国人力资源管理委员会常务理事;央视《商务时间》《明星团队》特约点评嘉宾，指导戴志康、李想等80后亿万富翁，“格力集团董明珠团队”点评人;两次作客阿里巴巴集团，讲述《点金石：识人用人的技巧》与《80后财富新贵秘诀》;泛珠三角9+1市长论坛创业峰会，与黄鸣、李开复等为特约主讲嘉宾;马来西亚《青年创业峰会》主讲嘉宾;任中国中关村创业示范项目教官，上海奉贤区创业导师，湖北人力资源中心顾问等。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。