课程定位

围绕新晋经理团队管理，通过视频、测评和案例练习，把成员准备度、领导方式及敬业员工培养联系起来。

课程模块

一、经理人管理现状

• 1、员工敬业度Q12工具使用介绍
• 2、从课前Q12测评结果看管理现状

二、选：目标选材

• 1、目标选材的定义和职位能力模型
• 2、看人不走眼之面试前三要素：理清面试流程、面试官礼仪、清理误区
• 3、面试中：通过行为表现进行结构化面试并演练。
• 4、看人不走眼之面试后：背景调查和准确评价

三、用：情境管理

• 1、被领导者的绩效评估分析绩效准备度
• 2、经理人领导风格分类
• 3、根据绩效准备度匹配对应的领导风格
• 案例练习：根据情境管理模型进行团队人员不同准备度的领导风格练习

四、育：辅导与反馈

• 1、辅导的重要和益处
• 2、辅导与反馈的流程与技巧：建立信任、邀请反馈、基于STAR给予反馈、承诺行动、确保绩效达成
• 3、视频分析：全民情敌
• 案例练习：辅导和反馈实操练习

五、留：激励和授权

• 1、员工留任或离职的主要原因分析
• 2、运用GAPS模型进行目标激励
• 3、因人而异各取所长，根据绩效准备度和性格类型进行适当授权
• 视频复盘：赢在中国蓝天碧水间

六、经理人综合综效的协调能力

• 1、对下属进行DISC分析，明确其在工作中的优势和可能的挑战
• 2、对待差异的态度和方法
• 3、视频分析：修女也疯狂

七、培养敬业员工

• 1、敬业度对员工和经理意味着什么
• 2、如何培养敬业的员工

师资信息

谭老师
原法国赛诺菲集团高级培训经理 谭激遁
实战经验
15年的销售和销售管理经验以及人才培养与培训管理经验，历任法国赛诺菲集团、强生医疗、葛兰素史克等名企高级职位，丰富的行业背景使其对中国医疗市场和人才现状有较高的洞察力，对人才培养和管理梯队的搭建有独到见解。曾负责研究和开发企业大学领导力发展体系、内部讲师体系、一线经理和销售代表的成长路径、后备高绩效人才保留与发展等项目。她在法国赛诺菲集团工作期间，主导了该公司疫苗部培训体系的建立，并通过对现状的诊断和研究完善培训的方法，推动了疫苗销售的业务发展。
专业背景
多项国际经典课程的认证讲师，其通过讲师认证并有丰富授课经验的课程有《高效能人士的七个习惯》《DISC》《MBTI》《六顶思考帽》《情境销售》。
授课特点
语言幽默生动，课堂气氛活跃，擅长通过丰富的案例实例，由浅入深的诠释各项培训内容，在传授知识，技能的同时提升学员自身思考问题，总结问题及解决问题的能力。
主要课程
新晋经理特训营、走进客户内心的顾问式销售、大客户的沟通和分级管理
服务客户
国药控股、广药集团、深圳康泰、花旗银行、华美达酒店集团、法国欧莱雅集团……

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。