课程定位

面向HR负责人、HRBP及COE，以HR真实工作情境学习教练状态、行为和组织影响力。

学习收获

• 说明教练的含义及组织环境中的应用。
• 认识教练式思考和行为，探索内部影响力。
• 尝试在HR工作中运用教练理念技巧。

课程模块

课前

• 1．课前三篇阅读文章
• 2．课前问卷调查

第一模块：什么是什么

• 1．教练是什么
• 2．组织环境下的教练
• 3．教练不是什么
• 4．什么时候适合做教练式HR

第二模块：为什么做教练式HR

• 1．HR多角色模型及其延伸思考
• 2．教练式HR的教练目的、教练对象、教练内容

第三模块：像教练一样思考

• 1．4条基础教练信念

第四模块：像教练一样行事

• 1．5个核心教练特质：建立信任、忘我、好奇、不妄加评判、认可
• 2．6项基本教练技巧：说话与反馈、聆听、提问、设定目标、促进行动、重塑观点

第五模块：有用的教练模式与流程

• 1．GROW模式及其应用
• 2．教练金字塔

第六模块：实用教练工具

• 1．度量式工具
• 2．平衡轮
• 3．来自未来的一封信

第七模块：实践中的HR教练示例

• 1．提升绩效的教练对话
• 2．提高敬业度的教练对话
• 3．促进发展的教练对话
• 4．改进人际关系的教练对话

第八模块：后续行动与承诺

• 第八模块：后续行动与承诺

课后

• 1．3人小组持续练习
• 2．微信群集体分享与答疑
• 3．微信群读书分享
• 4．培训师提供3位学员每人6小时教练辅导

适合人群

HR leader；HRBP；HR COE

师资信息

吴老师
背景经历
国际教练联合会（ICF )PCC级认证教练
Marshall Goldsmith 的利益相关者为中心教练法签约高管教练
多家教练公司签约教练，教练时数近1500小时
拥有28年工作经验，其中在职业生涯早期担任了6年通讯和电子工程师工作，随后16年在外资和本土企业担任人力资源副总裁、总监和经理等领导职位，近6年从事高管与领导力教练、教练培训、人力资源咨询顾问等工作
对组织、团队和领导力发展积累了扎实的理论基础和丰富的实践经验。其中，在2004年她与张琼女士联合出版了《战略性变革：领导力致胜》
EQ-i和EQ 360的2.0版本在亚洲的认证施测师和教练之一。
擅长领域
高管和领导力教练领域
服务客户
花旗集团、艾默生电气、飞利浦)、华虹NEC、亚商集团、汉高、玛氏、3M、圣戈班、福特汽车、慕贝尔、百特医疗、亿滋、微软、倍耐力轮胎、艺康、保乐利加、渣打银行、欧姆龙、富士胶、村田、爱茉莉太平洋、ABB、安施德、泰科、罗氏、拜耳、施贵宝、阿斯利康、阿迪达斯、高露洁、都福、林德、润英联、寇驰、TNT、阿里巴巴集团、东方航空、上海大众、百度、苏宁、东风汽车、上海电气、药明康德、朗斯国际、中芯国际、欧普照明等等

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。