课程定位

面向企业招聘专员主管和具招聘职能的HR顾问，以访寻计划及猎头合作管理完成一天学习。

学习收获

• 结合需求分析与用人经理制定访寻思路和行动计划。
• 比较并运用内部推荐、招聘网站和社交论坛渠道。
• 学习中高端及技术岗位访寻技巧。
• 按招聘计划组合服务和供应商。
• 认识猎头运营与甄选评估管理指标。
• 学习合作管理并发展激励猎头顾问。

课程模块

第一天上午：

• 第一天上午：

一.设定访寻目标——全方位访寻候选人思路

• 1.分析目标细分行业（哪些细分行业可能会有所需人才）
• 2.分析目标公司（细分行业中应优先关注哪些公司的人才）
• 3.分析目标岗位（目标公司中的哪些岗位与我们的招聘需求较为匹配）
• 4.模拟演练
• 5.小组讨论

二.执行访寻任务——多渠道访寻候选人方法

• 1.主要招聘渠道的优劣势比较与适用人群
• 2.企业内部推荐的最佳实践
• 3.各类招聘网站的搜寻方法
• 4.通过行业协会、展览会与研讨会收集信息
• 5.利用最新的Web2.0技术访寻候选人
• 6.案例分析和练习

第一天下午：

• 第一天下午：

一.各类招聘供应商介绍

• 1.招聘服务商（RPO、猎头等）
• 2.招聘系统商（招聘管理系统等）
• 3.招聘渠道商（招聘网站、社交网站等）

二.如何正确选择猎头公司

• 1.适合使用猎头的场合和猎头公司的价值
• 2.猎头公司的服务模式和工作流程
• 3.选择猎头公司的关键因素
• 4.与猎头公司的谈判技巧

三.如何与猎头伙伴有效合作

• 1.标准流程和标准文档
• 2.促进长期成功合作的要点和技巧
• 3.合作中的风险控制

四.如何管理和激励猎头伙伴

• 1.对于猎头伙伴的管理工具
• 2.对于猎头伙伴的激励制度

适合人群

企业的招聘专员、招聘主管，以及具有招聘职能的人力资源顾问

师资信息

徐老师
复旦—麻省理工大学工商管理硕士、上海交通大学生物医学工程及仪器/管理工程双学士学位。自2005年起曾任科锐国际人力资源有限公司，先后担任能源化工行业猎头顾问、经理、区域总监； 现为管理学院讲师及RPS招聘解决方案总监，还曾在嘉里粮油中国有限公司，人力资源经理和上海精密科学仪器有限公司，先后担任采购主管、研发中心副经理、总经理助理。10余年各类企业的招聘和招聘咨询经验：在担任培训师期间也帮助企业招聘人才和提升招聘水平，服务过英国石油、杜邦、阿尔斯通、博世等外资五百强公司和阿里巴巴、平安、华为、世茂等大型内资企业。9年各类企业的招聘培训经验：为5百名大中型企业的招聘人员提供过招聘系列培训（内容包括战略性招聘、人才访寻技巧、面试技巧、薪酬谈判、背景调查、候选人管理、与用人部门合作等），并为上百家高科技、工业、医药、金融、家电等行业的中外资知名企业，为其用人经理进行招聘理念和面试技巧的培训，演练和评估。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。