课程定位

面向培训管理、内部讲师、HR及中高层，以培训项目前中后工具和现场演练学习业务导向的培养项目。

学习收获

• 学习基于企业战略规划培训体系及构建要素，连接人才培养和业务。
• 借鉴标杆培训项目实践，形成业务导向的培训管理和讲师团队思路。

课程模块

第一单元、前端技能：准确把握组织需求，做好培训项目设计

• ◊ 全盘观点：聚焦业务的培训项目运营管理逻辑（源、点、线、面）
• ◊ 本章观点：企业培训的“前策定位”
• ◊ 原创工具：培训需求调研与设计的“532模型”
• ◊ 客户定位：内部客户需求的“意愿与行动”
• ◊ 三级划分：高管50%、中层30%、员工20%
• ◊ 课堂研讨：如何有效完成对组织各类人群的培训项目调研
• ◊ 实践工具：三个维度调研方法的使用及关键表单工具
• ◎ 现场演练：如何有效完成培训项目需求调研设计

第二单元：中端技能A：拿来就用的8张培训项目运作工具表单

• ◊ 培训项目运作四大思路：立项、运营、总结、改进
• ◊ 工具表单1：培训项目运作表（整体框架分析）
• ◊ 工具表单2：工作对接表——沟通渠道及执行动作
• ◊ 工具表单3：项目运作表——新入职员工培养项目
• ◊ 工具表单4：项目运作表——管理干部培养项目
• ◊ 工具表单5：项目运作表——专业培训研修项目
• ◊ 工具表单6：培训交付对接表A（与业务单元协同）
• ◊ 工具表单7：培训交付对接表B（培训运营各节点及操盘要素）
• ◊ 工具表单8：运营创新表——根据业务体系特点进行培训项目创新
• ◎ 现场演练：培训运营过程的关键节点及任务设计

第三单元：中端技能B：培训项目的“混学”设计（含教学工具罗盘）

• ◊ 本章观点：体验感*参与感=获得感
• ◊ 经典实践：海（交互式学习）、陆（课堂学习）、空（移动学习）
• ◊ 关键工具：项目教学设计的“五个看”（向上看、向下看、向同行看、向专家看、向自己看）
• ◊ 课堂研讨：如何用“五个看”的思路，来进行项目教学的设计？
• ◊ 实用工具：教学工具罗盘的分析及应用解析
• ◊ 实用工具：项目设计中“师带徒”的方式设计
• ◊ 实用工具：项目设计中“战训结合”方式的设计
• ◊ 实用工具：项目设计中场景化教学的设计(根植业务)
• ◊ 实用工具：项目设计中案例教学的设计（短、平、快）
• ◊ 内容运营的策略：线上线下的O2O运营结合
• ◎ 现场演练：培训项目教学设计的要领及实操点评

第四单元、后端技能：从数量、质量双维度看培养项目的效果

• ◊ 本章观点：有用，解决问题是最好的学习
• ◊ 风险解析：从实践角度对“柯氏四级评估”的各级优劣势分析
• ◊ 关键工具：双维度结合，从数量、质量两个角度看培训项目的效果
• ◊ 维度一：从人才培养的数量维度看有用
• ◊ 关键指标：人才出栏率（时间+通过率）
• ◊ 维度二：从人才培养的质量维度看有用
• ◊ 关键指标：数据级（有用度）、发布级（OA手册）、组织改善级（改善建议）
• ◊ 实用工具：对“有用度”的分析及落地策略
• ◊ 实用工具：培训项目效果工具集及操作建议
• ◎ 现场演练：培训项目价值呈现的关键技巧及设计思路

第五单元、能力支撑：培训项目运营的五大关键能力解析

• ◊ 全篇五大关键能力分析及要素总结
• ◊ 能力1：问题挖掘（对业态的问题/需求挖掘（痛点）、课题分析组织的能力）
• ◊ 能力2、项目设计（围绕业态问题/需求（痛点），进行项目设计）
• ◊ 能力3、项目运营（培训交付运营组织、教学引导及安排工作）
• ◊ 能力4、价值提炼（以数量、质量双维度提炼培训价值，并有效呈现）
• ◊ 能力5、协同沟通（培训项目的营销，以及与业务单元协同沟通的能力）
• ◎ 标本兼治：现场遗留问题答疑及落地建议（导师点评）

适合人群

培训管理者、内部讲师、HR相关从业者及企业中高层管理者等

师资信息

何老师
何 欣 人才战略及组织管理专家
原平安大学首席学习官、原华润置地集团培训总监；
原碧桂园集团营销学院院长、万达集团万达学院教学副总、原家乐福中国南区讲师；
《重新定义培训：让培训体系与人才战略共舞》作者；
18年世界500强从业经历，负责多家企业人才战略管理及组织运营工作，并担任500强企业的事业合伙人、业务区域副总经理职务。一切以业务出发解决问题，在坚持培训要“有用”的思想基础上，致力于组织的客户化经营、专业化生存、项目化运作，打造“人才发展+问题解决”一体两翼的组织运营模式。
打造了碧桂园营销MONT（山峰）人才战略体系、建设了万达高管“浸入式”成长体系、搭建了华润置地学院专业能力建构体系。
目前担任多所商学院及北大、清华等多所院校CHO班、总裁班客座教授，并受聘于多家地产、文化、科技企业担任董事长特别顾问。《中国讲师》总决赛导师，人大报刊中心2018年金牌专栏作者，《培训》、《人力资源》杂志专栏作家（发表专题文章逾60余篇）。著作：《在组织中高效学习：如何把学习成果转化为工作绩效》译者，已出版《人才战略：人才战略规划、梯队、盘点及激活之道》，即将出版《数智化时代的人才管理之道》、《人力资本增值管理实践》等书籍。
服务的企业有：南方电网、中兴通讯、工商银行总行、深圳所、中海深圳、绿地集团、北京城建集团、中航工业、中国移动、中国电信、华润置地、东风日产、融创北京、万达商业地产、万达、美的、碧桂园、佳兆业等。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。