课程定位

围绕招聘面试和人员留用，以态度识别、岗位匹配及员工关系方法讨论企业人才队伍建设。

课程模块

一、雇佣态度的策略和方法

• 一、雇佣态度的策略和方法

二、“问蜂窝煤式”的问题的步骤和方法

• 二、“问蜂窝煤式”的问题的步骤和方法

三、人才招聘中的5C模型

• 三、人才招聘中的5C模型

四、如何找出具备正确态度的员工

• 四、如何找出具备正确态度的员工

五、招聘流程要有创造性，要看到不同寻常的地方

• 五、招聘流程要有创造性，要看到不同寻常的地方

六、务必向应聘者展示实际的“岗位演习”

• 六、务必向应聘者展示实际的“岗位演习”

七、如何给员工一个正确的开端

• 七、如何给员工一个正确的开端

八、“人与职位的匹配”VS“职位对职位的匹配”

• 八、“人与职位的匹配”VS“职位对职位的匹配”

留住员工的关键

• 改变工作职责、建立忠诚
• 鼓励辅导关系的建立
• 利用个性化激励
• 没有降低绩效标准的前提下灵活变通

十、在挽留人才的策略中被忽略的关键要素

• 十、在挽留人才的策略中被忽略的关键要素

十一、“认可”与“被理解”在留住人才中的价值和意义

• 十一、“认可”与“被理解”在留住人才中的价值和意义

十二、课程总结回顾

• 十二、课程总结回顾

师资信息

肖老师
肖凤德 (Philip Xiao) 美国行动金牌经理人国内首席顾问 (SZ Session)
著作：《薪酬管理-- 撬动企业管理的支点》
教育背景：
毕业于石油大学地球物理系
浙江大学管理学硕士
新西兰国立梅西大学EMBA
工作经历：
肖先生曾就职于BP 石油、IBM 合资公司、RR DONNELLEY、Leverstyle 等世界500强公司，担任过十多年高层管理工作，他还是ASTD ( 美国培训与发展协会) 核心会员，长期为众多国内企业提供领导力顾问与咨询方面的服务。
作为资深的人力资源专家，曾入选珠三角人力资源100 人计划，对人力资源各个领域有着系统而广泛的研究。
肖先生历任人力资源总监、人力资源副总裁等职。现任行思企业管理咨询首席顾问，美国《行动金牌经理人》国际认证讲师。
认证品牌课程：
美国太平洋研究院(TPI) ( 中国) 分公司授予PX2 课程的辅导员辅导师(Trainer for Training Facilitator)；
美国太平洋研究院(TPI) ( 中国) 分公司《对卓越的投资》认证讲师；
美国《行动金牌经理人》系列领导力课程；
《MTP ( 中层管理项目)》、《情境领导》等课程；
《绩效倍增模式》咨询+ 辅导项目。
辅导过的部分客户：
富士康科技集团、IBM 乔达物流、东风南方集团、利华集团、可口可乐、上海高知特信息、深圳建设集团、海南农垦集团、中航集团、天成集团、福朋喜来登酒店、综合信兴物流、格莱美服装、腾讯科技、英威腾电气、清华斯维尔科技、欧普建筑设计、菲尼萨光电、中航地产、左岸服饰、建设银行深圳分行、维新康实业、香蜜湖物业创维集团、技研新阳、远望谷科技、沙彼高科技、捷普科技、奥林巴斯、华
润万家、中广核电、雅康宁科技、观澜高尔夫、比亚迪、深国商、环旭科技、红门科技、赢家服饰、翡翠航空、蛇口码头、太平财险等。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。