课程定位

面向产品、制造、产品实现、IE工程和订单经理，以制造订单场景学习项目管理与标准化过程的配合。

课程特色

• 围绕订单项目问题，以案例示范与研讨连接项目理念和实际工作。讲师具有二十余年科研与生产企业管理经验；内训采用本企业订单项目WORKSHOP，公开课采用典型订单项目演示。

课程模块

1.初始订单与重复性订单

• 1.1 项目与非项目的区别
• 1.2 合同前作业与进度控制
• 1.3 初始订单的项目特征
• 1.4 后续订单的标准化作业
• 1.5 项目管理与职能管理区别
• 研讨题目:本公司订单类型与生产方式?

2.订单产品实现项目策划

• 2.1 订单产品实现项目策划标准
• 2.2 订单产品实现项目合同评审
• 2.3 关键链识别与订单分类
• 2.4 作业管理与职能管理的选择
• 2.5 暂态过程控制与稳态过程控制
• 研讨题目:ISO标准的产品实现策划与项目管理的区别

3.订单项目与生产计划

• 3.1 生产组织的四种方式
• 3.2 生产计划形成流程
• 3.3 预测性计划与长线物料准备
• 3.4 实施性计划与资源负荷程度
• 3.5 交货期承诺与实现的可能性
• 研讨题目: 本公司交货期承诺的依据?

4.订单项目的时间控制

• 4.1 订单项目作业分解
• 4.2 内部逻辑与外部约束
• 4.3 作业时间估计与关键路径
• 4.4 压缩交货期的5种方法
• 4.5 进度跟踪与趋势预测方法
• 课堂演练:本公司典型项目的作业分解与作业计划

5.订单项目资源配置与资源负荷

• 5.1 项目作业资源配置
• 5.2 资源配置的三种方式
• 5.3 资源负荷与资源均衡
• 课堂演练:本企业项目的资源配置

6.订单产品成本控制

• 6.1 全生命期成本控制
• 6.2 产品设计与产品成本
• 6.3 生产工程与产品成本
• 6.4 销售额百分比法与目标成本估计
• 课堂演练:本企业项目产品的成本估计

7.订单项目的质量管理

• 7.1 广义质量与狭义质量
• 7.2 项目质量控制方法
• 7.3 如何编制质量计划QP
• 7.4 FIA与量产爬坡过程
• 研讨题目:本公司典型项目的阶段检查点

8.订单项目的风险控制

• 8.1 风险度=事件发生可能性X事件影响程度
• 8.2 产品实现项目的典型风险
• 8.3 简易的识别方法-列表与矩阵
• 研讨题目:本公司典型项目的风险列表与对策

9.项目组织与人员管理

• 9.1 职能组织与项目团队
• 9.2 解决一仆二主问题的三个方法
• 9.3 人员的个性分析与组织管理应用
• 9.4 人员的行为模式与团队的组合效率
• 研讨题目:本公司的订单项目管理体系
• 现场问题解答与讨论

适合人群

产品经理 、制造经理、产品实现经理、IE工程经理、订单经理等

师资信息

毕业于西北工业大学自动控制系，荷兰爱因候温技术大学访问学者。王老师有丰富的航空研发与设计工作经验，有十多年的跨国制造企业管理经验及海外工作经验，主要从事产品研发、生产经营管理，项目管理和企业经营发展规划工作，主持和参与过大量与美国、日本、欧洲国家、新加坡、印度、伊朗公司合作项目，项目内容包括新品研发、计算机软件、硬件研制、厂房建造、设备改造、成套生产设备出口项目和其它科学研究项目，项目规模从数百万人民币至10亿人民币。近年来王老师主要从事制造业项目管理与项目投资决策的研究、咨询与培训工作。
主要课程：
订单项目管理、工业企业项目管理、研发项目管理、项目投资与决策
出版书籍：
《工业企业项目管理》，《研发项目管理》，《项目投资与决策》，《项目过程与管理技术》等
部分客户：
康佳集团、TCL集团、美的集团、深圳大亚湾核电站、深圳青年学院MBA班、深圳邮政局、深圳电信局研发中心、西北长庆石油管理局、广东移动、深圳赛格集团、深圳赛格日立公司、深圳三星电子有限公司、深圳特区发展集团、中国银行深圳支行、成都衡平信托投资公司、广东鼎湖移动通信培训公司、汕头移动通信公司等数百家企事业单位

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。