课程定位

面向HR、OD、培训发展、HRBP及部门负责人，通过本企业序列划分与评价演练，把能力成长和价值创造融入组织机制。

学习收获

• 掌握任职资格逻辑工具。
• 搭建适合企业的体系。
• 运用体系支持人才发展及组织能力提升。

课程模块

第一讲：案例解析

• 一个公司的全面任职资格完整案例

第二讲：全面任职资格体系模型

• 1.搭建任职资格体系对企业的意义
• 2.任职资格体系与职级通道体系的区别与联系
• 3.全面任职资格体系模型
• 4.任职资格的核心作用澄清
• 5.案例：部分标杆企业的任职资格体系

第三讲：任职资格运行机制设计

• 1.序列划分与职级通道设置
• 序列与岗位的关系
• 序列的划分层次、依据与方法
• 职级发展通道设计
• 职级通道转换的逻辑与规则
• 练习：自己所在企业的序列划分与通道设置
• 2.“三段论”任职资格标准设计
• 任职资格标准设计的逻辑
• 任职资格标准的“三段论”模板：基本条件、核心条件、必要条件
• 基本条件与必要条件的设计逻辑
• 核心条件提取模型及分级描述“五步法”
• 绿色通道的设计与关键逻辑
• 职级降低的规则设计
• 胜任力（能力素质模型）与任职资格的区别与联系
• 案例分析：任职资格体系搭建中的常见问题
• 练习：某序列的任职资格内容设计
• 3.任职资格认证评价机制设计
• 认证评价的一般流程
• 认证评价的一般原则
• 认证评价前的准备：员工举证的方法和要点
• 认证评价形式：开门认证与关门认证
• 认证评价评委：认证评委选拔与分类分层的认证评委设置
• 认证评价的方法：评价的技巧与要点
• 晋升标准：大小职级的晋升标准设定
• 练习：任职资格评价演练
• 4.任职资格落地中的常见问题分析与解决

第四讲：基于任职资格运行机制的组织能力打造

• 1.基于任职资格体系的人才盘点与规划
• 2.基于任职资格体系的人才招聘
• 3.基于任职资格体系的绩效管理
• 4.基于任职资格体系的薪酬激励
• 5.基于任职资格体系的学习与发展（学习地图）
• 6.基于任职资格体系的干部管理
• 任职资格在管理上的其他应用

适合人群

人力部门负责人、OD、培训发展、HRBP及中层部门负责人。

师资信息

郭老师
国内任职资格体系设计专家
AMA（美国管理协会）专家顾问
数百家企业人力资源顾问、常年顾问
十五年管理咨询及企业人力资源中高管经验
畅销书《绩效赋能：激发员工潜能，打造高绩效团队》作者
原课程介绍另列任职资格主题著作的出版计划。
背景经历
管理学士、数量经济学硕士；
超过十五年人力资源管理咨询与企业中高级人力资源管理岗位工作经验，曾就职于华住酒店集团、上海电力、东软集团，担任某著名咨询公司咨询经理、合伙人等；
原课程介绍兼任十几家公司常年人力顾问，为超过三百家公司提供组织与人力咨询。
研究领域
专注于企业人力资源规划、组织管理、薪酬激励、绩效管理、任职资格、干部管理、企业文化等领域的实践与研究等领域的实践与研究。
近几年，基于咨询经验，开发了原创公开课：《全面位任职资格体系设计》（版权课程，版权号：沪作登字-2019-L-01347775）、《研发/技术人员的全面人力资源管理》、《绩效赋能：打造高阶绩效管理体系》、《为能力付薪：基于能力发展的薪酬激励体系设计》。
辅导企业
主导咨询企业包括：中国电信、中国中车、双环传动、九曳供应链、海尔、华力微电子、库卡工业机器人、史泰博、长园电子、长园维安、半亩花田、NIKE、红星美凯龙、申洲集团、新天元纺造、东明不锈钢、秋猛电商、山东三际电子、上海华谊集团、上海大众汽车、陕西煤业、吴泾化工、国泰华荣、华氏佳源、袋鼠妈妈、春秋航空、山东海洋、国泰华荣、首创集团、宇寰环保等。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。