课程定位

面向工厂及各部门管理者、项目产品经理和工程师，以制造业开发投产情景学习组织、进度、风险与运营管理。

学习收获

• 认识制造业项目制与传统管理的区别。
• 学习项目组织运营设计及报价分析。
• 学习项目寿命阶段和客户导向运营。
• 学习EVT/DVT/PVT/MP开发过程。
• 学习成熟开发体系管理要点。
• 学习量产运营与核心指标管理。
• 分析项目成本，运用精益思路改善成本及盈利。

课程模块

第一部分：项目管理基础

• 项目管理的起源及其发展
• 项目管理的概念及定义
• 项目管理的重要性分析
• 制造业项目管理与通用项目管理PMP的区别与联系
• 从制造业面临的困境看项目管理
• 通过项目责任制改善制造业内部管理
• 制造业项目管理的动因及目标
• 传统组织形式在开发项目管理中面临的困境分析：
• 部门协作障碍、进度失控、质量失控……
• 产品开发过程中实施项目管理的优势分析
• 矩阵式项目组织架构设计要点
• 弱矩阵/平衡矩阵项目组织结构在产品开发项目管理中运用
• 强矩阵项目组织结构形成的条件及对开发项目管理的作用
• 开发项目经理/工程师与职能经理/主管工作的区别与联系
• 项目经理/工程师与职能主管的角色转变分析

第二部分：项目经理必备的基本能力

• 如何做好项目的组织策划
• 项目组织策划内容及 项目计划书 编制要点
• 如何合理进行工作分解及时间估算
• 项目进度表的制定及跟进方法
• 项目资源计划、费用估算及成本控制
• 开发项目的风险管理：失败、中止、延期、质量等风险控制
• 规避与防范风险的方法与步骤
• 开发项目团队的管理要点
• 打破部门壁垒的第一步：组建跨部门职能项目管理团队
• 开发项目团队的组建与构成：跨职能团队组建要诀
• 如何做好跨部门之间的沟通与协调
• 提高项目经理项目团队管理能力的方法
• 项目经理如何提高自己在团队中的影响力
• 项目经理如何借助上司及公司领导的力量助推项目管理
• 项目经理提高日常项目管理能力的四项基本方法
• 项目经理的沟通协调能力要求
• 通向成功沟通的6项基本要素
• 产品开发过程中的日常工作沟通方法
• 如何有效的组织项目会议：会议沟通
• 项目阶段性总结报告编制方法：书面沟通

第三部份：项目开发过程管理

• 产品开发项目管理的四个阶段
• 产品研发过程中的三个关键决策点
• 项目经理如何合理运用阶段门法及关键决策点法对项目进行管控
• 产品设计输出评审的重要性及确保评审有效的管理要诀
• 工程验证EVT（实验室验证）的实施及其对产品开发质量的影响
• 设计确认的条件及方法（DVT）
• 为什么新产品量产问题一大堆？制造难，质量差！
• 项目经理在项目开发及样品确认中的工作注意事项及清单
• 现场及生产过程确认试验的重要性（PVT）
• 项目经理在新产品量产（MP）转移的工作清单
• 产品设计标准化组织及设计标准化
• 设计标准化与质量和成本的关系
• 产品标准化设计的三大方法
• 研发过程中的产品可制造性分析（DFM）
• 研发过程中的工程变更管理（ECO）

第四部分：项目量产阶段管理

• 项目经理必须关注的运营指标
• 如何通过对运营指标的管理确保项目利润
• 各职能部门与运营绩效指标的关系
• 计划达成率/准时交付率OTD的定义及改善方法
• 制程合格率FPY/成品出货抽检合格率OBA的定义及改善方法
• 项目生产效率定义及改善技巧
• 客户满意及客户投诉处理
• 工程变更处理流程及风险控制方法
• 与客户的技术交流及沟通技巧
• 会客的准备及与会的注意事项
• 世界500强企业项目经理客户会议主持程序
• 项目收尾阶段的管理
• 项目经理必须掌握的项目结束会议技巧
• 项目收尾阶段资源管理及再分配
• 项目合同风险防范与控制
• 项目寿命周期到期风险管理（EOL）
• Q&A学员提问与问题解答

适合人群

工厂总经理、厂长、各部门经理、主管、项目经理、产品经理及项目管理工程师

师资信息

知名制造业实战派讲师,资深顾问。机械工程学士、工商管理硕士（MBA），拥有十多年著名外资企业生产、工程、品质及供应链中高层管理经验。精益制造及制造成本管理专家。罗老师具有多年的管理顾问及培训经验，为众多企业实施过：精益生产-六西格玛管理培训及精益工厂建立与管理、IE工程、质量管理、制造业成本管理、制造业项目管理等专题培训及专案咨询辅导。服务过的企业获得了良好收益。为许多客户主导实施过精益管理改善项目,获得广泛好评。代表企业：香港亚伦电器、港泰玩具、台资国威运动器材、麦科特光电、美的集团、阿波罗（中国）有限公司，乐华（箭牌）陶瓷、烽火通讯、立白集团、高飞电子、当纳利印刷、九星印刷、德国BOSCH、台湾蔚盛集团、美律电子（深圳）有限公司、伟易达集团、濮耐股份、久隆汽车配件、长沙卷烟厂、瑞声科技、大同机械、龙大食品等等……
工作经历：精密五金冲压、注塑产品服务提供商AMTEK公司生产及工程经理
著名港资EMS企业NAMTAI GROUP 生产工程经理
世界500强企业伟创力（FLEXTRONICS）供应商品质、IE工程、运营及精益生产六西格玛高级经理
课程特点：课程内容实战性，技术性强，寓理论于实战方法中，课堂生动，让学员在轻松的环境中演练管理
技术，达到即学即用的效果
辅导案例：1.在FLEXTRONICS独立完成6个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善，领导团队为企业节省近500万美元成本
2.主导FLEXTRONICS DG精益价值流（VSM）分析和改善，使其所辅导的工厂生产效率提升约25%
3.2006年3月带领导团队辅导美的电磁炉厂精益生产及制程品质改善项目，短时间内效率提升约20%
4.2006年8月带领团队进驻阿波罗实施精益流程改善项目,揭开阿波罗这家大型民营企业的改革序目，效率4个月内提升50%以上
5. 2007年2月年带领团队为美的日电集团下属的: 美的微波电器事业部; 美的洗碗机事业部; 美的热水器; 美的厨房电器; 美的环境电器事业部(风扇)全面推行精益运营管理;
6. 2008年3月带领团队为台资美律电子提供精益生产咨询辅导服务；主要生产线效率提升20%以上
7. 2010年辅导、培训深圳超跃电子有限公司：6个月时间生产周期由10天缩短为3天；生产效率提升30%
8. 2010年以来辅导深圳瑞视光电有限公司，3个月在制品WIP降低50%；生产周期缩短30%以上；主要制程生产效率提升20%以上
9. 2010年以来至今辅导重庆綦江齿轮传动有限公司（国内最大客车变速器厂）；协助这家与共和国同龄的老国企正式迈入精益制造管理……

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。