课程定位

面向人力资源和行政各专业岗位、企业管理及业务骨干，通过互动讨论和模拟演练学习人才甄选技术。

学习收获

• 通过互动讨论和模拟练习，学习招聘管理技术与人才甄选方法。

课程模块

第一部分 招聘引言

• 一、“按图索骥”故事的启示
• 二、诸葛亮的识人七策略的启示
• 三、彼得 德鲁克的人事决策重要作用
• 四、人才按道德和能力二维分类
• 五、人才招聘3个层次关注点
• 六、招聘的难度来自于多方面
• 七、人才选拔有四匹配原则
• 八、招聘的基本原则----能岗匹配原则
• 九、制定明确的人才标准
• 十、真正的冰山在水面之下
• 十一、两种基本的测评思路
• 十二、心理测试
• 十三、当人自身的素质和其工作/职位的要求产生很大重叠时，人们就容易成功。
• 十四、吸引人才的方面-求实的工作氛围
• 十五、吸引人才的方面-公司的优势
• 十六、吸引人才的方面-事业平台

第二部分 招聘流程和方法

• 一、招聘方案的制订
• 1、招聘方案的关键因素
• 2、招聘方案的实施流程
• 3、招聘流程中相关部门的关键过程
• 二、确定选拔标准
• （一）我们需要招什么样的人？——需求分析
• （二）工作分析的结果产出—
• 1、岗位说明书
• 2、确定职位的KSAO
• 3、任职要求
• （三）任职要求量化评价（100分）
• 三、资料的收集和筛选
• （一）获取候选人的有效途径——招聘金字塔
• （二）如何筛选简历
• 1、挑选简历的三块金砖
• 2、审阅简历目的
• 3、依据行为事例的判断( STAR )
• 4、如何审阅简历
• 四、面谈的技巧和要点
• （一）面试概述
• （二）运用STAR,始终围绕以下三个方面获取信息
• （三）面试谈话的程序－典型的面试谈话的程序
• （四）影响面试的因素－理想的面试
• （五）面试信息的整合
• 五、分析统计做出决定
• （一）分析应聘者的工作动力是否与组织要求匹配
• （二）分析面试结果
• （三）面谈后决定

适合人群

各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加

师资信息

胡老师
胡和平 工商管理硕士、高级经济师、高级人力资源管理师、 国家注册管理咨询师、浙江省优秀管理培训师、杭州大学生就业创业指导专家、企业培训师资深讲师、人力资源管理建设委员会副主任委员、浙江大学人力资源专业资深讲师、浙江长征技术学院客座教授
刘海宏 著名人力资源管理专家，平衡记分卡战略与执行专家，工大ＥＭＢＡ工商管理硕士，国家注册人力资源管理师，国家注册管理咨询师，中国年度十大优秀策划人，全国百名优秀讲师团理事，全国百佳优秀管理咨询顾问。曾任中国化工集团塑料公司人力资源总监，深圳南方科技集团营销总监等职务。
李大涛 高级培训师，人力资源实战专家，六年大型外资企业及六年中国民营企业实践管理经验，积累了丰富的管理实战与心得。
（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）
每次培训从以上专家中选配，当期授课以正式通知为准，不代表共同授课。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。