课程定位

面向研发产品及经营管理者，通过IBM华为腾讯海尔等案例和本企业产品演练，将用户需求、市场生态及结构化创新工具连接起来。

学习收获

• 理解应用产品创新各阶段工具方法技巧。
• 运用结构化三步产生产品创意。
• 学习评估创意商业价值的方法。
• 运用爆品策略讨论创意实现与推广。

课程模块

一、构建系统化的产品创新思维

• 1、激发个体创新思维，奠定组织创新基础
• 2、企业通过组织管理激发个人创新协同效用
• （1）国际优秀企业的产品创新管理的绩效表现（案例：IBM、华为、腾讯、海尔的创新案例）
• 3、互联网对传统行业的影响与禅变
• （1）B2B、B2C、C2B、C2C
• 4、传统企业的互联网转型有哪些陷阱？（乐视、小米、某知名传统教育公司）
• 5、学员演练

二、产品创意识别：通用化的思路、方法和工具

• 1、产生创意点靠“灵光乍现”还是“结构化的工具”？
• 2、德鲁克：产品创意的七大来源
• 3、产品创意——“只要你想”
• 4、打破思维的禁锢，开启创新的天窗
• 5、创新误区与正确的创新意识

三、产品创意识别（渐进式创新）——基于观察市场、客户、用户的行为产生创意

• 1、未满足的需求产生创意
• 2、渐进式创新的商业价值（优点、缺点）
• 3、从市场机会中获取创意机会（案例：从BBM→Kik→微信、iPhone代际演进）4、互联网、物联网、云计算、大数据、AI等新经济模式对传统行业如何产生创意刺激
• 5、描绘市场地图（举例）——分析业务生态圈获取创意机会（案例：乐视超级手机）
• 6、案例：VR产业链价值分析产生创意机会

四、产品创意识别（颠覆式创新）——运用结构化的三步曲产生产品创意

• 1、形成颠覆式创意三步曲
• 2、选择创意产生的焦点——在哪里创新
• 3、对焦点进行裂变（6种方法）——乾坤颠倒
• 4、对“不可能”进行填补建立联结（三种技巧）案例
• 5、案例：创新工具使用演示，各行业大量案例
• 6、学员演练：运用颠覆式创新方法，对本公司产品进行演练

适合人群

企业中高层、研发项目经理骨干、业务专家、产品经理策划、市场分析和技术支持等人员。

师资信息

刘老师
原IBM产品总监 刘铭
实战经验
拥有21年高科技产品的开发与管理工作经验，其中6年IBM（ISC、ISD）经验，曾任职产品总监、3年华为项目研发实践和研发管理的项目经验、10年产品与研发管理咨询经验。曾历时两年负责一个投资过千万的大型产品开发项目，在实际咨询项目中，也曾成功指导电子、电气、机械、软件、金融等各类企业的研发管理实践的导入、落地和推广。
早期从事项目管理研究与实践，专注产品开发过程、产品规划、研发管理体系及项目管理，曾为华为、建行、中国人寿等企业提供咨询培训。
专业背景
美国项目管理协会认证专家PMP、IPD+CMMI资深管理专家
授课特点
实战案例丰富，方法模板实用，针对性强，系统教学，启发互动。
主要课程
向华为学习——产品管理与研发管理IPD、研发项目管理、研发质量管理、产品管理与研发管理体系、产品战略与规划、产品需求分析与管理……
服务客户
华为、VIVO手机、中联重科、广汽集团、中国银联、建设银行、中国人寿、中国移动、山特电子、中海运、万讯自控、英威腾、创维、TCL、美的、苏泊尔、中兴、日立、新奥、云南白药、三九医药、腾达、七匹狼、安踏、黑人牙膏、易网通……

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。