课程定位

面向股东及经营人力财务管理层，从治理管理中枢出发，用东方用人智慧与现代机制讨论股权激励的适用条件和组织准备。

课程模块

模块一 股权激励“前奏曲”

• 1.中枢架构与动态机制，打通治理与管理的各路经脉
• 1.1 谁来挽救各自为政的企业制度？
• 1.2 纲举目张,股权激励的中枢地位
• 1.3 活用股权，树立按钮式思维
• 2.东方智慧与股权激励
• 2.1“巨大中华”与股权激励的兴起
• 2.2 中国票号中传统的“身股机制”
• 2.3 东西方股权激励的差异
• 2.4 产权革命的深度与股权激励的高度
• 思考：财聚人聚VS财散人聚？朝三暮四VS朝四暮三？

模块二 经邦五步连贯股权激励法

• 模块二 经邦五步连贯股权激励法

1.股----“好的模式是成功的一半”

• 1.1 上市公司股权激励常用的五种模式
• 1.2 非上市公司股权激励常用的五种模式
• 1.3 五种激励模式的特点
• 1.4 五种激励模式的适用条件
• 思考：如何根据企业自身特点,选择合适的股权激励模式组合？

2.人----“重在人力资本投资”

• 2.1 对"岗"还是对"人"
• 2.2 从员工到精英，多大范围股权激励才合适
• 2.3 股权激励的对象是高管、核心技术人员、还是骨干
• 2.4 经邦三层面理论
• 思考：股权激励留人的核心在哪里？

3.价----“人力资本可计量”

• 3.1 您的企业值多少钱？
• 3.2上市公司的期权定价模型
• 3.3 企业战略 与股价增长机制
• 3.4 内部市场价格VS 外部评估价格
• 思考：市梦率、市销率与市盈率的区别？

4.量----“过犹不及,与时俱进”

• 4.1 拿出多少总量来给大家分，每个激励对象各获授多少数量？
• 4.2 如何把握激励效果最好与激励成本最小之间的平衡？
• 4.3 企业想给的股权数量与员工想要的股权数量如何协调一致？
• 4.4 从法规角度看股权激励总量与个量的分配范围
• 思考：如何分配股权数量，既保证激励力度，又避免过度稀释控制权？

5.时----“嵌套与循环”

• 5.1 股权激励的长周期与短周期
• 5.2 多长的激励周期能让员工既吃着碗里的、又看到锅里的？
• 5.3 如何对员工进行循环激励
• 5.4 从法规角度看激励周期设置
• 思考：如何选择“对的时间”来完成对的事？

模块三 经邦股权激励经典案例分析

• 1.企业不同生命周期中的股权激励设计技巧
• 2.经邦经典案例讲解
• 思考：您的企业适合什么类型的股权激励方案？

模块四 构建股权中枢，打通任督二脉

• 1.避免沦为福利，股权激励的三层级考核
• 1.1 公司愿景与员工的日常工作如何联动？
• 1.2 如何规避员工躺在股份上睡觉？
• 1.3 如何理解公司考核、责任中心考核、个人考核之间的关系？
• 2.只有股权是不够的，核心人才的全面激励体系
• 2.1 岗位价值与人力资本价值
• 2.2 短期激励、中期激励、长期激励
• 2.3 组织扁平化与人力资本晋升体系
• 2.4 高管、技术骨干、销售精英的黄金薪酬架构
• 3.谁是肱骨之臣，“定人”中的东方智慧
• 3.1人力：从成本、资源到资本
• 3.2企业主题与栋梁之才的特质
• 3.3 诸葛亮、唐太宗、曾国藩等先贤的用人智慧
• 3.4 周易识人、选人、用人之道
• 3.5 现代企业家的用人艺术
• 思考：如何汲取易经智慧，领悟高深莫测的用人之道？
• 4.分工与授权，伟大的公司需要伟大的董事会
• 4.1 谁该为股权激励负责？
• 4.2 绘制权力矩阵
• 4.3 董事会、专业委员会、专员
• 思考：推行股权激励，您做好充分准备了吗？

适合人群

股东、董事长、总裁副总裁、总经理、人力资源及财务总监等。

师资信息

薛老师
由相关领域专家结合实战案例讲解，具体本期师资以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。