课程定位

面向在本职工作之外兼负项目使命的管理者，以实用方法重新审视传统流程，为启动和跟踪项目建立知识技能基础。

学习收获

• 为顺利启动和跟踪项目建立项目管理技能与知识基础。

课程模块

1.定义自己的项目，以确认其目标

• 明白项目申请人的真正需求
• 在项目说明书中把需求正式化

2.明确自己的任务：角色与方法

• 限定自己任务覆盖范围和职责范围
• 阐明自己所负责项目的运作规则，让它在
• 公司里产生影响

3.创建以项目为核心的工作方法

• 获取一些有关项目方法的基本知识
• 识别待实现的任务
• 创建一个 项目计划书
• 对重要风险进行分析，提前做好应对措施

4.理清项目所需技能，以便组建团队

• 识别各个应加入的参与方
• 让上层领导参与进来
• 动员团队成员

5.成功地召开项目启动会，激发团队活力

• 了解如何成功地启动项目
• 为成功主持项目启动会做些准备练习

6.同临时团队共事

• 识别并实施团队的六大必要职能

7.为负责的项目创建“成功手册”

• 诊断项目的优势与劣势
• 找出哪些行动能为项目开个好头

适合人群

被赋予临时性项目管理使命的经理。

师资信息

孟老师
由相关领域专家结合实战案例讲解项目管理问题，具体师资以当期正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。