课程定位

面向增长型企业高管、业务与人力资源负责人，结合华为管理实践讨论方法与工具的适用性，不将个案经验等同所有企业通用结论。

学习收获

• 理解华为人力资源工具背后的价值取向。
• 通过交流比较识别自身人力资源管理差距。
• 学习管理落地方法、工具和案例。
• 结合现场咨询辅导讨论人力资源实施问题。

课程模块

1. 塑造企业文化（组织导向力）：

• 1) 企业文化的价值
• 2) 企业文化的结构
• 3) 基本假设
• 4) 核心价值观
• 5) 狼文化
• 6) 企业文化建设抓手
• 7) 如何应对多元文化背景的挑战
• 8) 企业文化从来就不是自动形成的

2. 战略人力资源管理（环境约束力）

• 1) 商业模式、战略规划、战略执行及其关系
• 2) 有战略，才有战略人力资源管理
• 3) 战略人力资源管理的关键步骤
• 集团战略 意图
• 业务单元战略
• 业务单元HR举措
• 集团HR战略
• 集团HR举措
• 4) 审视影响战略执行的各个要素

3. 构建有战斗力的组织（组织杠杆力）

• 1) 设立组织的决定因素
• 流程和组织的关系
• 文化决定设立组织的导向和要求
• 战略决定要不要设立组织
• 流程决定如何设立组织
• 领导力决定组织建设和组织变革的成效
• 2) 聚焦客户和流程目标设立组织
• 组织设计
• 职位管理
• 绩效管理
• 组织激励
• 组织规模管理
• 3) 组织变革管理

4. 打造聚焦商业成功的领导力（组织使能力）

• 1) 人才金字塔
• 2) 管理者的使命与责任
• 3) 对管理者个人的要求
• 4) 管理者行为标准
• 5) 干部选拔原则
• 6) 管理管理者
• 7) 选拔制和淘汰制，不是培养制
• 8) 在实践中选拔、淘汰、发展
• 9) 管理工具
• 10) 管理管理者（系统框架）

适合人群

领先或快速增长企业的中高层管理者与HR专业人员，包括CEO、总裁、副总裁、主要业务负责人和人力资源部门负责人。

师资信息

华为干部管理、人力资源管理及大型变革项目资深高管
他们都有15-17年华为工作经历，先后都有多年业务管理经验及中高级干部企业管理和人力资源管理、大型变革项目管理经验。对华为公司的文化、治理架构、战略及执行、管理体系、干部管理、流程建设和变革管理有深入的研究和实践。
胡老师
拥有十多年华为工作经历，对华为企业管理有全面、深入的理解和研究，并具备丰富管理实践经验、业务经验和管理理论功底，在流程优化与组织变革管理、人力资源管理、领导力、组织执行力、团队建设等领域有深刻理解和丰富的授课技巧。
吴老师
曾服务于华为公司历任人力资源副总裁、产品策略总监等职位，拥有多年企业中高层管理经验和企业管理咨询与培训经验。在为企业提供组织变革、领导力提升、任职资格、绩效管理、薪酬改革、股权激励、企业文化等的咨询服务上有丰富的授课经验。并曾为多家知名企业的高层管理者提供高端管理培训。
具体授课师资以当期正式通知为准，上述专家简介不代表共同授课。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。