课程定位

面向具备软件开发和项目管理实践的研发负责人、架构分析开发及质量人员，以案例研讨学习复杂软件项目管理。

学习收获

• 学习复杂软件项目管理方法及实际应用。
• 理解项目团队管理。
• 通过问题分析和系统思考优化软件过程。

课程特色

• 以风险管理贯穿知识与方法，采用案例驱动，结合管理逻辑与具体实践分析实际问题。

课程模块

第一讲 IT项目管理基本概念

• 1，项目与项目管理
• 项目管理的定义
• 项目的层次与分解
• 2，项目管理基本架构
• IT项目的生命周期
• 项目成功三要素与三约束
• 项目管理大过程和大知识领域
• 3，IT项目的新问题
• 传统管理方法为什么不顺？
• 新的价值观与方法论
• 深入思考解决问题的方法

第二讲 项目立项及启动

• 1，前期决策需关注的问题
• 前期决策的方法论
• 前期决策的实施流程
• 2，项目前期决策的具体讨论
• 建立及优化目标
• 协调利益相关方利益
• 明晰要舍弃什么
• 项目可行性决策
• 3，风险分析：开发模型的问题与对策
• 思考：管理的哲学和科学原理
• 分析：主要矛盾和主要矛盾方面
• 解决方案：提出新的工程模型

第三讲 项目策划

• 1，项目策划的问题与过程
• 制定计划的关键因素
• 项目管理集成计划
• 项目策划的过程
• 2，项目初始估算
• 定义项目范围
• 依据模型的估算方法
• 规模估算的案例分析
• 共同估算的轻量级方法
• 项目评估与评审技术（PERT）
• 3，制定项目计划
• 安排任务的先后秩序
• 标识关键里程碑及交付成果
• 编制项目进度表
• 制定项目总计划
• 4，获得对计划的承诺
• 承诺为什么重要与怎样进行承诺
• 获取承诺的过程
• 5，计划的层次性与阶段性
• 为什么需要制定阶段计划
• 速度驱动的阶段计划
• 承诺驱动的阶段计划

第四讲 项目执行过程管理

• 1，人力资源与团队管理
• 项目实施中的协调与指导
• 给团队注入激情
• 霍桑效应与鲇鱼效应
• 2，沟通管理
• 沟通的内涵
• 倾听与交互
• 打造具有说服力的主张
• 3，风险管理的基本方法
• 项目风险与风险管理
• 风险管理的思维方式
• 4，风险控制的方法论
• 风险的识别
• 风险的分析
• 风险的评估
• 风险的控制

第五讲 项目监督与控制

• 1，利用监控建立反馈系统
• 项目监控的过程
• 如何监督项目计划执行情况
• 如何监督其它方面的问题
• 分析项目执行状况
• 2，采取纠正措施：问题、对策与解决方案
• 问题分析
• 目标分析
• 方案一的风险分析
• 方案二的风险分析
• 方案三的风险分析
• 对策与解决方案
• 方案的实施效果验证

第六讲 项目结项管理

• 1，客户验收与移交
• 客户验收
• 产品移交
• 文档管理
• 2，项目结项与评价
• 结项管理
• 项目后评价
• 3，课程总结：追求卓越

适合人群

软件开发机构高级管理人员、 项目经理 、系统架构师、系统分析师、资深开发人员、质量保证人员以及其他对提升软件开发质量负有责任的人员；1、对软件项目的分析、设计、组织和开发具有一定的实践经验的资深人员；2、有一定的软件项目管理、技术管理或质量保证的基础知识与实践经验

师资信息

由业界知名的专家亲自授课：
谢老师 教授，大型电子对抗项目负责人、首席系统架构师，组织过多个大型软件项目，GJB 5000A高级咨询顾问，对软件工程管理与过程具有深邃的理论见解和实践知识。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。