课程定位

面向人力资源经理、一线主管经理及对招聘感兴趣者，以招聘挑战和具体工具学习准备、面试及讨论决策。

学习收获

• 学习招聘前准备。
• 学习筛选应聘资料。
• 了解应聘者薪酬福利等要求。
• 学习面试官行为注意事项。
• 运用BAR行为描述工具。
• 学习跟踪提问及事实辨识。
• 学习面试笔记与分析。
• 学习面试后讨论和人选决策。
• 理解招聘面试理念与原则。
• 认识主考官行为对候选人的影响。
• 学习招聘面试方法与技巧。
• 按不同应聘者选择问题，提高岗位匹配判断。

课程特色

• 将招聘理论和实际经验结合，以直接、轻松的形式学习技巧和工具。

课程模块

一、招聘的概论

• *问题：日常招聘过程中所面临的挑战/问题是什么？
• *是什么原因造成上述问题的产生
• *招聘不适合的员工，给企业造成的损失
• *可以量化的数据
• *不能量化的影响
• *招聘战略的思考
• *招聘过程中人力资源与部门主管/经理的角色

二、招聘前的准备

• *怎样准备所招职位的职位描述
• *胜任能力与职业能力之间的关系

三、有效的面试技巧

• 面试主考官的注意事项与行为要求。
• *面试过程中有关个人隐私的问题是否可以问？怎样问？
• *面试开始时怎样提问？
• *按照工作者的应聘履历来提问
• *按照所招职位要求即职位描述的要求来提问
• *按照常规面试方法来提问
• *没有规则的提问方法
• *面试过程中怎样提问？
• *怎样提开放式问题
• *怎样提封闭式问题
• *有关引导性的问题，在面试中是否可以提
• *有关理论性的问题，在面试中是否可以提
• *有关假设性的问题，在面试中是否可以提
• *面试过程中提问题的建议：提行为描述的问题
• *面试工具：BAR理论
• *BAR面试工具
• *什么是B
• *什么是A
• *什么是R
• *在面试过程中，怎样问BAR的问题
• *应聘者的人际风格与企业文化，职位要求之间的联系
• *企业文化、核心价值观、企业的管理风格
• *职位的能力要求（胜任力）
• *应聘者的人际风格与职位要求，公司文化，核心价值观的关系
• *面试过程中怎样提跟踪问题
• *什么是跟踪问题？
• *什么情况下问跟踪问题
• *怎样问跟踪问题
• *面试过程中的笔记
• *笔试在面试过程中的重要性
• *在面试过程中怎样记笔记
• *笔记在面试结束后讨论中的应用

四、面试结束后的讨论

• *怎样安排面试后的讨论
• *讨论的重点是什么？

适合人群

公司人力资源部经理, 一线的主管 / 经理,以及对招聘有兴趣的人员

师资信息

胡老师
胡先生是著名的人力资源管理实战派专家,人力资源管理及领导力资深顾问。其二十六年多的职业发展生涯从大型国有企业的生产一线管理层、人力资源管理人员、世界500强公司的人力资源部门负责人以及国内著名的人力资源管理咨询公司的咨询部门负责人。
在过去二十六年多的职业生涯过程中，他对人力资源战略管理以及怎样把西方前沿的人力资源管理理论与中国传统的人力资源管理相结合有着非常深厚的研究。胡先生的工作经验既有帮助公司业务快速发展,也有面临公司业务受到挫折；既有建立一个全新的人力资源管理体系,又有在现有体系下完善人力资源管理系统的工作阅历。
从2004年开始，胡先生又转行从事人力资源战略管理咨询业务，在过去的七年多时间里，他所带领的团队为世界500强在中国的企业以及国有特大型、民营公司以及上市公司提供人力资源战略管理的咨询和为这些企业的中高层管理人员提供相应领导力和管理能力的培训。特别是在他转行做人力资源战略管理后，他对管理心理学在人力资源管理中的应用以及中国市场上有关职业人士的幸福观等又有深刻的研究，同时在其给客户所提供的咨询以及培训项目中，又把这二者有机地结合在一起。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。