课程定位

面向人力资源与薪酬福利岗位，结合评估调研、政策曲线和CR值，练习薪资结构与奖金计算，并分析不同企业业务场景的适用性。

学习收获

• 陈述薪酬体系策略思维与基本模型。
• 描述企业薪酬体系构建方法。
• 运用奖金分配计算方法。

课程模块

一、薪酬认知：薪酬管理人员应该具备的薪酬哲学

• 1、薪酬的价值和作用
• 2、如何从社会的角度和组织发展的角度看待薪酬？
• 3、如何从企业和员工的角度看待薪酬矛盾？
• 4、如何理解全面报酬的概念
• 5、案例：如何用全面报酬理念化解薪酬管理难题？
• 6、企业常见的薪酬困惑与解决思路

二、薪酬策略：薪酬管理人员应该具备的策略思维

• 1、如何构建企业自身的薪酬策略和薪酬理念？
• 2、薪酬体系的4适应原则
• 3、薪酬体系建立的3公平原则
• 4、薪酬设计的基本模型
• 5、薪酬的构成形式和发展趋势
• 6、案例：如何从策略层面开展年度薪酬审议？

三、工资体系设计：基于岗位价值为基础的薪酬体系设计

• 1、企业薪酬体系的基本模式与管理实践
• 2、组织岗位管理与分析
• （1）岗位管理的基本内容和方法
• （2）岗位分析内容、方法和技术
• （3）岗位分析的流程与操作
• 3、岗位价值评估
• （1）如何选择岗位评估工具
• （2）岗位价值评估操作的注意事项
• （3）岗位评估工作结果如何运用
• 4、外部薪酬调研
• （1）如何操作外部薪酬调研
• （2）调研数据处理技巧
• 5、薪酬定位策略
• （1）如何根据企业情况开展薪酬水平的定位工作？
• （2）如何绘制薪酬政策曲线
• （3）如何计算指导性的薪酬标准
• 6、薪酬结构设计
• （1）薪酬中位置设计
• （2）薪酬幅度设计
• （3）薪酬重叠度设计
• （4）CR值的运用
• （5）宽带薪酬
• 7、等级薪酬体系案例分析研讨和实操分享
• 8、等级薪酬适用性管理

四、工资体系设计：以任职能力为导向的薪酬体系设计

• 1、能力薪酬设计的基本流程
• 2、岗位任职能力开发的模型和结构
• 3、能力薪酬体系设计基本方法
• 4、能力薪酬体系的案例分析与分享
• 5、能力薪酬体系适用性管理

五、工资体系设计：以业绩为导向的薪酬体系设计

• 1、业绩薪酬的基本模式
• 2、业绩薪酬的设计方法
• 3、业绩薪酬的适用性管理
• 4、业绩薪酬案例分析

六、绩效奖金设计

• 1、绩效奖金设计的基本原则
• 2、绩效奖金的激励周期
• 3、绩效奖金的适用性管理

七、年度激励系统设计

• 1、奖金体系设计的基本原则
• 2、奖金体系设计的方法
• 3、奖金分配计算办法和发放管理

八、中长期激励体系设计与开发

• 1、中长期激励的基本模式和优缺点
• 2、如何用现金进行中长期激励
• 3、如何用期权/股权进行中长期激励
• 4、“合弄制”、“事业合伙人”等激励模式
• 5、组织实施中长期激励的时点选择和方式选择

九、薪酬体系设计的难点分析

• 1、不同阶段企业的薪酬策略选择
• 2、跨地域的分子公司、经营难度差异大的分子公司薪酬设计
• 3、销售类组织的薪酬设计模式
• 4、研发技术导向型组织的薪酬设计

十、福利体系设计与创新管理

• 1、企业的福利管理现状与特点分析
• 2、创新的福利管理模式

十一、薪酬体系的开发和管理

• 1、薪酬沟通管理：沟通内容与责任主体
• 2、薪酬发放管理：发放的形式
• 3、薪酬预算与调整管理：调薪幅度与调薪矩阵的开发设计

适合人群

企业人力资源总监经理主管，以及薪资福利经理主管和专员。

师资信息

杨老师
实战人力资源管理专家 杨小松
10年跨国公司工作经验，8年企业战略与人力资源项目专业咨询经验，曾任法国航空工业集团中国投资企业总经理。曾作为核心人员参与了万科集团中长期战略规划项目、三九医药公司中长期战略规划项目、中山完美的运营提升项目等咨询项目。曾在四川参与灾后重建工作，为当地20家企业提供人力资源援助工作。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。