课程定位

面向经营层及人事薪酬岗位，以公平和激励为设计出发点，结合实际演练学习薪酬理念、制度与日常管理事项。

学习收获

• 学习公平且有激励作用的薪资系统设计方法并进行演练。
• 理解规范的薪酬设计理念技术，丰富薪酬管理经验。

课程模块

模块一：人力资源管理模型

• 人力资源模型与财务模型

模块二：薪酬管理的位置

• 1.首要的和关键的合同关系
• 2.与其它人力资源管理工具结合

模块三：薪酬管理工作目标

• 1.建立薪酬设计制度
• 2.建立合理的薪资管理制度
• 3.合理支付薪酬
• 4.进行成本测算
• 5.分析企业竞争
• 6.协调劳资关系

模块四：薪酬管理工作准则

• 模块四：薪酬管理工作准则

模块五：薪资管理工作事项

• 1.薪酬政策
• 2.薪酬体系
• 3.薪酬架构
• 4.津贴管理
• 5.奖金管理
• 6.薪酬计算
• 7.薪酬支付
• 8.薪酬管理结果应用
• 9.薪酬调查

适合人群

企业经营者、总经理、高层管理者、人事经理、薪酬专员及人事工作人员。

师资信息

徐老师
经济学博士、曾任跨国公司（MOTOROLA ）专家级管理职位，主持领导力开发、绩效管理，薪酬与激励方案设计等管理项目等。英国大学、企业人力资源开发与管理访问学者、国际劳工组织人力资源项目专家、国家人事部人才科学研究院（研究员）、国家职业经理资格认证中心特聘专家、北京人才协会人力资源评估专家。北京大学、清华大学、人民大学、哈尔滨工业大学、北京交通大学、厦门大学、中山大学、华中科技大学、西北大学EMBA, MBA、总裁班辅导与培训师。中央电视2台《商务时间》、《绝对挑战》专家策划组成员，中央台《劳动与就业》，北京台《首都职工素质培训》等电视台管理项目设计与演讲专家。
主要作品：《人力资源管理》、《绩效管理》、《薪酬管理》、《创新头脑风暴》

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。