课程定位

面向总经理、研发副总和技术负责人，从体系架构与IPD实践认识市场导向、跨部门研发及实施中的管理问题。

学习收获

• 理解现代研发管理体系的架构、思想与方法。
• 认识企业研发常见问题与解决思路。
• 学习系统研发理念与原则。
• 了解成熟研发管理模式。
• 学习市场导向及跨部门研发运作。
• 学习产品战略规划要点及落实关注事项。
• 借鉴国内外研发经验和教训。
• 了解系统研发体系实施问题与应对思路。

课程特色

• 从产品规划、组织、流程、技术体系与绩效激励系统讲解，结合IPD理论、企业案例及讲师20年实践，以总裁学习需求为导向开展讨论。

课程模块

第一单元：产品研发面临的挑战和问题

• 第一单元：产品研发面临的挑战和问题

第二单元：产品研发需要系统性的解决方案

• 第二单元：产品研发需要系统性的解决方案

第三单元：产品战略规划体系

• 第三单元：产品战略规划体系

第四单元：业务决策评审

• 第四单元：业务决策评审

第五单元：产品研发组织平台

• 第五单元：产品研发组织平台

第六单元： 产品研发流程 体系

• 第六单元： 产品研发流程 体系

第七单元：绩效及薪酬激励体系

• 第七单元：绩效及薪酬激励体系

第八单元：如何实施研发管理体系

• 第八单元：如何实施研发管理体系

适合人群

◆总经理；◆主管研发副总；◆研发总监；◆总工/技术总监等

师资信息

胡老师
☆ 国内著名研发管理专家、人力资源管理专家
☆ 原华为公司高级副总裁
☆ 深圳市管理咨询协会副会长
从事IPD咨询及培训。
专著《研发困局——研发管理变革之路》。
专业背景：中国科技大学工学学士，复旦大学MBA。具备20年产品研发、研发管理、高层管理、研发咨询、人力资源咨询实践经验。在华为任职近9年，担任高级副总裁及管理工程部总监期间，主持了集成产品开发（IPD）、业务流程重组（BPR）、市场管理（MM）、《华为基本法》、人力资源管理、ERP、IT规划等核心管理项目。
咨询背景：成功主持了迈瑞、方太、中集集团、美的集团、康佳、国人通信、宇龙通信、朗科科技、用友软件、金发科技、许继电气、京城控股等五十多家企业涉及战略规划、研发管理、组织设计、人力资源管理等方面的管理咨询项目。发表研发管理专业文章100多篇，在国内具有广泛的影响力。
培训背景：讲授研发管理相关课程。客户包括：三一重工、美的集团、中集集团、康佳、联想、海信、海尔、SAMSUNG、SIMENS、用友软件、迈瑞、方太、正泰、许继电气、中粮集团、中国移动、中国电信、士兰微电子、北方微电子、国人通信、宇龙通信，等等。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。