课程定位

面向新进HR专员，以体系概念、工作步骤、模型演练和实际案例学习人力资源选用育留的基础工作。

学习收获

• 学习选用育留体系运作要点及各项HR工作的绩效要求。
• 学习新任HR进入角色的思想、流程、技巧与角色实践，认识工作障碍和机会。
• 学习有条理、循序推进人力资源工作。

课程模块

一：人力资源管理理念和3P模型

• l案例讨论
• l经理人转型的挑战：领导力发展阶梯
• l3P人力资源管理模型
• l绩效考核与绩效管理
• l胜任素质：冰山模型

二：工作分析和职位评估

• l职责匹配和角色澄清
• l工作分析工作步骤、关键环节
• l职位说明书撰写
• l岗位评估的意义和应用
• l职位评估体系
• l海氏评估法
• l美世IPE评估法
• l职位评估法演练
• l职位评估结果的运用及价值

三：整体报酬

• l整体报酬战略
• l薪酬的基本组成
• l一个典型的薪酬架构
• l设计薪酬应考虑的因素和程序
• 短期和长期激励

四：人员选拔——结构化行为面试

• l4S选拔模式
• l面试实战视频及研讨
• l明确胜任能力
• l设计面试问题
• l使用面试指南

五：绩效管理

• l绩效管理循环
• l绩效管理和绩效考核的关系
• l目标设定
• l绩效辅导与反馈
• l绩效辅导角色扮演：GROW模式
• l绩效辅导案例演练

六：保留关键人才

• l吸引和保留人才调研的主要发现
• l人才保留的主要方法和手段
• l人才保留案例分享
• l任职资格体系与人才保留和职业发展

适合人群

新进HR专员

师资信息

行业背景：江老师曾先后在华为集团、美国国际集团（AIG）、大鹏证券等大中型企业担任中高层管理职务，曾先后在跨国知名咨询公司Hay Group、美世集团担任资深顾问、咨询总监职务。其中在华为集团工作期间，担任全球人力资源管理专家，专注于组织与组织绩效管理模块的持续优化，构建和提供基于战略的人力资源解决方案并确保在全球范围内的实施与贯彻。江老师多年中高层管理经验，可谓身经百战，集理论与实务于一身。凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握，为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。
"咨询研究领域：组织战略澄清、职位分析与评估、职位体系建设，绩效体系设计，胜任素质模型构建和运用、领导力发展与人才管理等领域。
专业领域：为快速成长型企业提供基于组织战略的“岗”和“人”的建设和研究：基于岗位的薪酬、绩效等人力资源核心能力的构建和基于素质模型的人力资源开发与应用、人岗匹配、任职资格、人才管理、领导力发展等。
为快速成长型企业提供基于组织战略的“岗”和“人”的建设和研究：基于岗位的薪酬、绩效等人力资源核心能力的构建和基于素质模型的人力资源开发与应用、人岗匹配、任职资格、人才管理、领导力发展等。
个人风格：江老师兼具多年国际顶尖管理咨询公司与国际/国内优秀企业工作经验，深刻理解把管理理论转化为企业实践的重大意义。课程不但关注学员对前沿理论的吸收理解，更结合在咨询生涯中的鲜活案例和企业内部工作的践行积累，集理论与实务于一身。凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握，为企业的可持续发展提供了实际而有效的解决方案。授课时风趣幽默的讲解风格，深厚扎实的理论功底，授课中案例丰富，引领学员在轻松的氛围中领悟深妙的管理理论。
服务过的企业：华为技术、博时基金、欧普照明、华润集团、万科地产、华润置地、美的集团、金地集团、德邦物流、联亚集团、华润燃气、华润水泥、达能益力、箭牌口香糖、深圳市政府、太平保险、大鹏液化天然气、中国工商银行、迈瑞医疗、 华北制药、珍爱网、嘀咕网、招商银行、爱默生、国海证券、玛氏中国、歌力思、深圳水务集团、雅图数字、招商证券、上海机场、中集集团、大成基金、AGC玻璃、深信服科技、大亚湾核电、华侨城集团、财富证券、广州供电局、珠海中富、乐庭集团、深业集团、弗兰卡中国等

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。