课程定位

面向人事与法务总监、经理等中高管及人力资源专业人士，以场景案例和流程演练学习劳动法与员工关系管理。

学习收获

• 系统学习入职、在职、离职各阶段劳动法相关知识。
• 学习各阶段问题分析与应对方法。
• 学习用工风险管理。
• 学习劳动法与员工关系管理知识。
• 通过交流反思管理问题，讨论风险预防。

课程模块

《入职篇》

• 一、人力资源合规管理
• 1典型案例：是员工个人违法？还是企业单位犯罪？
• 2合规管理与人力资源合规管理
• 3人力资源合规管理的4个必要性
• 4人力资源合规管理的4个现实意义
• 5人力资源合规管理的4个基本要求
• 二、人力资源合规管理实施
• 1典型案例：员工要涨薪续签合同反之拒绝，企业赔偿20余万？
• 2劳动人事法规政策体系和应用逻辑
• 3人力资源合规管理体系和基本要求
• 4人力资源合规管理1核心、2要点、3目标
• 5劳动关系的生命周期管理
• 三、企业多元化用工模式与管控
• 1典型案例：签了劳务协议为什么还是劳动关系？
• 2劳动合同用工特点和事实劳动关系认定
• 3灵活用工的N种形态和管控方法论
• 4从4个维度解析劳务派遣和劳务外包的区别
• 5小时工、兼职、非全日制的区别和联系
• 6实习生、退休人员用工≠劳务关系
• 7港澳台、外籍人雇佣实务
• 8企业多元化用工的底层逻辑和选择
• 四、招聘录用合规管理
• 1典型案例：企业以未通过背景调查取消录用构成违约
• 2招聘录用中的个人信息管理和要点
• 3就业歧视的认定和典型争议案例
• 4录用通知、背景调查、体检、劳动合同的逻辑关系
• 5招聘录用风险管控的3道防线和常用3个工具
• 6录用通知的发放和作废实务
• 五、劳动合同和常用协议管理
• 1典型案例：劳动合同多些一句话，额外赔偿X个月工资。
• 2劳动合同应用常见的5大误区
• 3劳动合同的8大必备条款和5大约定条款
• 4如何通过劳动合同条款盘活企业用工自主权
• 5电子劳动合同应用和注意事项
• 6劳务派遣协议的12项必备内容
• 7灵活用工协议的4大核心内容
• 8实习协议、劳务协议典型的误区
• 六、商业秘密和竞业限制管理
• 1典型案例：未签竞业限制协议是否有竞业限制义务？
• 2商业秘密和竞业限制区别和联系
• 3典型的商业秘密泄密情形
• 4如何理解保密措施、保密费用、保密义务
• 5竞业限制适用的3类对象、范围、期限
• 6竞业限制的补偿、协议解除、违约责任
• 7员工违反竞业限制的调查、取证、维权
• 七、签订劳动合同管理
• 1典型案例：员工学历造假是否构成欺诈
• 2入职需要审查的7大核心内容
• 3未签劳动合同双倍工资的认定和时效
• 4补签、倒签劳动合同是否有法律风险
• 5员工拒绝订立、续签劳动合同如何处理
• 6如何设计订立、续签劳动合同的流程
• 7什么情况之下必须签订无固定期限劳动合同？
• 8订立、续签劳动合同管控风险常用的5个工具
• 9入职需要签署的资料和文件清单
• 八、试用期员工管理
• 1典型案例：试用期不符合预期辞退要赔偿？
• 2三种期限劳动合同和试用期约定
• 3试用期约定次数的限制和例外情形
• 4试用期患病、怀孕、延长等特殊情形处理
• 5试用期内录用条件设置的4个维度
• 6如何设计试用期内员工辞退的流程

《在职篇》

• 一、混合办公和风控
• 1典型案例：居家期间发生意外是否属于工伤？
• 2混合办公对员工关系管理的影响
• 3混合办公期间的加班、工伤实务
• 4混合办公期间员工管理3种模式
• 5混合办公管理制度设计的要点
• 二、员工个人信息管理
• 1典型案例：以隐私为由拒绝补齐病假资料是否构成违纪？
• 2企业知情权、个人隐私权、个人信息的平衡
• 3人力资源管理中的个人信息应用场景
• 4个人信息管理制度设计的要点
• 三、工时和休息休假管理
• 1典型案例：离职承诺无异议，为什么还能主张加班费？
• 典型工时制度的理解和适用。
• 3加班事实的认定标准和管控加班的3种措施
• 4值班、培训、出差、计件情形下的加班认定
• 5加班管理制度设计的要点
• 6带薪年休假管理的12类问题
• 7病假、医疗期、劳动合同的关系
• 8医疗期的计算规则和特殊情形下的医疗期
• 9如何破解员工故意泡病假？
• 10女职工“三期”休假、劳动合同管理实务
• 11婚假、丧假、陪护假、法定节假日等假期实务
• 12假期管理制度设计的要点
• 四、调岗降薪管理实务
• 1典型案例：员工不同意，企业就不能调岗？
• 2调岗降薪管理常见误区
• 3如何通过“三性”原则进行调岗
• 五、工资支付和福利管理实务
• 1典型案例：企业经营困难无钱付薪，构成拖欠工资？
• 2工资支付常用的10大类数字
• 3薪酬、工资、福利的区别联系
• 4工资支付的四项基本原则
• 5薪酬制度体系与员工关系管理
• 6落户、股权、培训等福利与服务期、违约
• 7跟投、回溯、递延等激励措施和风控
• 8工资支付和福利制度设计的要点
• 六、绩效考核管理实务
• 1典型案例：员工绩效考核末位降薪是否合法？
• 2绩效考核工具能否满足法律上的不胜任判断标准
• 3末位淘汰、竞聘上岗、岗位聘用的理解和适用
• 4绩效考核流程设置和风险管控
• 5绩效考核结果应用和风险管控
• 七、工伤事故管理实务
• 1典型案例：员工违反安全作业要求受伤是否属于工伤？
• 2工伤认定的“三工原则”和“无过错原则”
• 3视同工伤的3类情形和48小时死亡认定标准
• 4工伤停工留薪期和待遇如何确定
• 5工伤医疗、护理等费用支付标准
• 6工伤人员劳动合同关系的处理要点
• 7工伤管理制度的设计要点
• 8工伤、意外事故等事件的对应和处置
• 八、人事管理制度管理
• 1典型案例：制度履行过民主程序为什么法院不认可？
• 2劳动合同、集体合同、规章制度的关系
• 3人事管理制度常见的误区
• 4合法有效人事制度的“七步”法
• 5合法有效人事制度的“九控”法
• 九、社保和个税筹划
• 1典型案例：代缴社保11年法官认定无效
• 2社保、企业年金、个人养老金区别和联系
• 4未缴、漏缴、少缴社保争议的5种形式与对应
• 5如何合法管控、降低社会保险缴纳成本
• 6个税筹划的思路
• 十、高级管理人员及特定情形管理
• 1典型案例：员工朋友圈骂HR是否构成违纪？
• 2高级管理人员的劳动关系管理
• 3职场性骚扰管理中企业的责任和要求
• 4自媒体时代员工言论自由和劳动纪律平衡
• 5员工职务犯罪预防和处理

《离职篇》

• 一、人员优化前的五项准备
• 1典型案例：签了协商解除协议，是否还需再行赔偿？
• 2人员优化时HR必备的逆向流程
• 3人员优化时法律方面的准备
• 4人员优化之前三方的心理准备
• 5人员优化必备的法律文本清单
• 6人员优化成本项目清单和精算
• 二、人员优化时的证据管理
• 1典型案例：偷录音是否可作为证据使用？
• 2如何理解劳动争议事项证据的“三性”
• 3劳动争议事项中举证责任和分配规则
• 4微信、电子邮件等电子证据的取证
• 5HR日常工作常见收集证据的形式
• 三、合法辞退违纪人员流程设计与实施
• 1典型案例：明明是员工监守自盗为什么企业解除赔偿50万？
• 2辞退违纪员工审查的“三组”证据
• 3员工拒绝签字该如何进行处理？
• 4制度未做规定能否做解雇处理？
• 5违纪处分通知、解除通知内容设计
• 6合法辞退违纪员工的流程设计
• 四、合法辞退患病人员的流程设计与实施
• 1典型案例：是合法终止？还是违法终止？
• 2协商解除OR医疗期满解除？
• 3医疗期满解除OR合同期满终止？
• 4不能从事工作的认定标准
• 5返岗通知、解除通知内容设计
• 6合法辞退患病人员的流程设计
• 五、合法辞退不胜任人员的流程设计与实施
• 1典型案例：企业如何处理低绩效的员工？
• 2不胜任工作和违反劳动纪律的区别和联系
• 3如何科学设置“不胜任”的评价标准
• 4培训、调岗怎么做才能符合解除要求
• 5培训、调岗、解除通知内容设计
• 6合法辞退不胜任人员的流程设计
• 六、组织机构调整时人员优化流程设计与实施
• 1典型案例：相同的事件为什么有两种不同的结果？
• 2岗位合并/撤销、组织架构调整算不算客观情况变化？
• 3公司办公地点关闭/撤销、搬迁算不算客观情况变化？
• 4客观情况变化认定的审查口径和司法实践
• 5协商变更劳动合同、解除通知等内容设计
• 6客观情况变化时辞退员工的流程设计
• 七、规模性人员优化流程设计与实施
• 1典型案例：是经济性裁员？还是违法解除劳动合同？
• 2选择解除劳动合同OR终止劳动合同？
• 3规模性人员优化方案设计的15个要点
• 4实施经济性裁员的八大关键步骤
• 5经济性裁员时常用法律文本的设计
• 6经济性裁员实施的流程设计和要点
• 八、劝退、协商解除实操和技巧
• 1典型案例：协商解除劳动合同员工称怀孕能否撤销？
• 2员工关系事件中员工对抗的N类情形
• 3协商解除劳动合同的10大误区
• 4劝退、协商的3个基本原则
• 5劝退、协商方案设计的5大内容和要点
• 九、离职与工作交接管理
• 1典型案例：一个疏忽要赔偿24个月的工资。
• 2不辞而别是否等于自动离职？
• 3提交辞职申请是否反悔？
• 4拒绝交接工作能否暂扣工资、经济补偿、离职证明？
• 5离职之后能否安排工作交接？

适合人群

人事总监、法务总监、人事经理等企业中高管和人力资源专业人士

师资信息

李老师
李明勤 律师，高级咨询顾问，高级合伙人
劳动人事争议仲裁委员会兼职仲裁员
市劳动与社会保障法律专业委员会委员
企业高级合规师
主要服务经验及行业（客户代表）
执业多年，常年专注于劳动法与员工关系领域，除主要深耕企业人力资源法律风险合规体系建设、用工模式方案设计、劳资争议纠纷及问题员工解决、日常劳动用工问题咨询、企业裁员、人员优化安置等方面外，同时具有丰富的民商事案件代理经验。
典型客户：
龙源电力、京博集团、富海集团、滨化集团、恒邦冶炼、隆基机械、荏原、龙大集团、得益乳业、万事达集团、迪恩机床、北京中化方胜、烟台机场、泰和新材、同兴实业、威巴克、艾德康、华熙生物、山东通用航空、赛科泵业、万泰集团、星泉科技等。
代表项目（咨询服务、诉讼代理等）
1.京博控股、富海集团、杰瑞、滨海集团、万事达等百余家企业的劳动法与员工关系咨询服务项目；
2.赛科泵业、荏原冷热、汇丰石化、台华食品等三十余个企业人力资源法律风险合规体系搭建项目，共计审阅500余万字。
3.某知名国企搬迁时的人员随迁项目、某知名外企规模性人员安置项目……共计安置人员1000余人
刘福平 律师，高级咨询顾问，高级合伙人
中国人民大学管理学硕士 、美国韦伯斯特大学管理学硕士
山东省劳动与社会保障法律专业委员会委员
劳动人事争议仲裁委员会兼职仲裁员
市场监督管理局知识产权保护中心专家库专家
主要服务经验及行业（客户代表）:
为300+家知名企事业单位提供劳动与公司法律顾问咨询服务；擅长企业劳动用工风险防控体系搭建、商业秘密保护体系搭建、员工职务犯罪等诉讼案件代理及咨询服务。
典型客户:
京博控股、富海集团、龙大集团、斗山机床（中国）、东洋机电（中国）、现代汽车（中国）研发中心、荏原机械（中国）、荏原冷热（中国）、龙源电力、万事达、珍晟产业等，尤其擅长服务大型制造业、石油炼化行业、化工行业、医药行业。
代表项目（咨询服务、诉讼代理等）：
1.劳动法与人力资源管理咨询项目
2.商业秘密保护体系搭建
3.企业职务犯罪控告与预防
……
以上为不同教师的独立经历，当期授课以正式通知为准，不代表共同授课。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。